陳英杰

順平縣物產(chǎn)有限公司是1998年6月在原物資局八個(gè)下屬企業(yè)及物資總公司依法破產(chǎn)后，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)設(shè)立的股份制企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的飛速發(fā)展，現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)1.2億元，職工289人，下轄煤炭有限公司、金屬有限公司、建筑材料有限公司、民用爆破器材有限公司、化輕有限公司、信托有限公司、物資局廢舊物資交易市場(chǎng)、廢舊物資經(jīng)銷(xiāo)有限公司及臺(tái)商合資的保定廣順工業(yè)有限公司。

幾年來(lái)，物產(chǎn)有限公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)一致，深化改革，企業(yè)重新煥發(fā)了活力，開(kāi)創(chuàng)了全新的工作局面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加。1998年至2003年連續(xù)6年被保定市物資局評(píng)為先進(jìn)單位，2002年被河北省人事廳財(cái)貿(mào)工會(huì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廳評(píng)為河北省財(cái)貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)。2001年保定市委辦公廳下發(fā)了《從虧損大戶(hù)到利稅大戶(hù)的思考物產(chǎn)有限公司改革例記》的調(diào)查報(bào)告，在全市推廣。自2003年與美國(guó)廣順化纖工業(yè)有限公司(臺(tái)資)合資興辦保定廣順化纖工業(yè)有限公司以來(lái)，多次被順平縣委、政府授予項(xiàng)目建設(shè)、招商引資先進(jìn)單位，被河北省政協(xié)評(píng)為河北省首屆百家民營(yíng)企業(yè)之一。被河北省民營(yíng)企業(yè)評(píng)為改革開(kāi)放30年優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。

一、堅(jiān)定不移的推進(jìn)企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)。

1996年物資局新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)整個(gè)物資系統(tǒng)負(fù)債累累、嚴(yán)重資不低債的局面，堅(jiān)持“以競(jìng)爭(zhēng)中求生存，服務(wù)興業(yè)”的企業(yè)形象，以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和穩(wěn)中創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，實(shí)施了一系列改革措施：經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，先后對(duì)原燃料公司、木材公司、金屬公司、化輕公司、生產(chǎn)資料公司、建材公司、煤炭經(jīng)銷(xiāo)處、再生公司和物資總公司依法破產(chǎn)，使企業(yè)甩掉了多年的沉重包袱，利用物資系統(tǒng)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)行破產(chǎn)重組，新設(shè)9個(gè)公司和一個(gè)合資企業(yè)。使企業(yè)走上了正常經(jīng)營(yíng)軌道i在人事制度上，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在整個(gè)物資系統(tǒng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，因才定崗，穩(wěn)定了物資系統(tǒng)的形勢(shì)，妥善安排了下崗職工；在勞動(dòng)分配上，實(shí)行了工資與業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)一步體現(xiàn)了公平的分配原則，極大的激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；在內(nèi)部管理方面，實(shí)行了總經(jīng)理、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并與年終考核掛構(gòu)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了以企業(yè)為家的責(zé)任感和大局意識(shí)；在財(cái)務(wù)上對(duì)流動(dòng)資金使用和固定資產(chǎn)投資人實(shí)行了董事會(huì)決議制，各企業(yè)相互制約，合理支配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。從1996年到1998年，面對(duì)整個(gè)物資系統(tǒng)的不同情況，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著因企制宜的原則，分別采取了切塊搞活、分立重組、破產(chǎn)、股份制改造等多種改革形式，確定了改制的順利進(jìn)行。截止到2005年底整個(gè)物資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本全部退出，吸收入股股金800余萬(wàn)元，重新安置了下崗職工260余人，增加固定資產(chǎn)投入8000余萬(wàn)元。企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有力地推動(dòng)了其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、大力加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，為安排職工就業(yè)開(kāi)辟?gòu)V闊天地

物產(chǎn)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，從上任以來(lái)，始終以穩(wěn)定物資系統(tǒng)形勢(shì)、安排職工就業(yè)、處處為職工著想為己任。物資系統(tǒng)改制，沒(méi)有把職工推向社會(huì)，而是在物資系統(tǒng)內(nèi)部安排職工就業(yè)，想盡一切辦法，開(kāi)拓就業(yè)渠道，擴(kuò)大就業(yè)門(mén)路。通過(guò)開(kāi)發(fā)物資系統(tǒng)的閑置場(chǎng)地、增加營(yíng)業(yè)設(shè)施，安排職工就業(yè)，想盡一切辦法籌資金，大力開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和招商引資。1996年到2009年5月，先后開(kāi)發(fā)了物資局廢舊物資交易市場(chǎng)、信托有限公司、招待所、鋁、銅材料加工廠、物產(chǎn)有限公司綜合樓與臺(tái)商合資籌建保定廣順化纖工業(yè)有限公司，純?cè)龉潭ㄙY產(chǎn)6500余萬(wàn)元。無(wú)論哪個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，首先安排下崗職工。在對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行租賃、承包、股份制、合伙經(jīng)營(yíng)等改制形式時(shí)，總公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合同書(shū)上都簽有組合物資系統(tǒng)職工多少名和確保職工應(yīng)享受的福利待遇和上繳統(tǒng)籌金的條款。物資系統(tǒng)改制解除職工的國(guó)有身份，沒(méi)有采取一刀切，沒(méi)有全部對(duì)職工實(shí)行一次性補(bǔ)償，推向社會(huì)。而是根據(jù)職工的意愿采取多種方式，廣泛開(kāi)辟就業(yè)門(mén)路，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在本系統(tǒng)妥善安置職工，為物資系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

順平縣物產(chǎn)有限公司是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)企業(yè)改制，一步一個(gè)腳印，逐步發(fā)展壯大起來(lái)的。他們清醒地認(rèn)識(shí)到要想站穩(wěn)腳跟，事?tīng)?zhēng)一流，只有具備超前的意識(shí)和非凡的經(jīng)營(yíng)理念，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以良好的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以誠(chéng)待人、以信為本、服務(wù)廠家、方便大眾，才能在效率中求生存，在開(kāi)拓中求發(fā)展，才能把順平縣物產(chǎn)有限公司建成現(xiàn)代化企業(yè)。