張 曦

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化形勢的發(fā)展,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位越來越高,作用越來越大,逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大建設(shè)工程,受到國內(nèi)外各大企業(yè)及現(xiàn)代管理學(xué)家的重視。如何使兩者協(xié)同共建,本文從穩(wěn)固奠定企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理共建工程的基礎(chǔ);找準(zhǔn)企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理共建的最佳焊接點(diǎn);培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;全面提高員工素質(zhì);完善經(jīng)營體制,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,健全企業(yè)制度等方面加以闡述,為企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的協(xié)同共建提供理論支持,將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用,給企業(yè)經(jīng)營帶來持久的活力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)管理 協(xié)同共建

作者簡介:張曦(1969-),男,四川隆昌人,本科畢業(yè),現(xiàn)供職于中石化河南分公司石油工程技術(shù)研究院,中級職稱,從事企業(yè)管理和思想政治工作多年,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論功底。

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系

(一)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是兩種不同的管理方式,二者存在著以下幾個方面的區(qū)別:首先,企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營管理中形成的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、品牌形象、共同愿景等一系列理念和行為方式的總和,具有特色性、人本性、粘合性、穩(wěn)定性等基本特征。其次,企業(yè)戰(zhàn)略作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總謀略和總策劃,著眼于長遠(yuǎn),定向于目標(biāo),是一種目標(biāo)管理;企業(yè)文化作為以價(jià)值觀為核心的企業(yè)經(jīng)營理念體系,著手于現(xiàn)實(shí),定位于過程,是一種過程管理。第三,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定和把握著企業(yè)發(fā)展的未來和方向,回答 “企業(yè)向何處去”的問題,研究“企業(yè)如何賺錢”的問題;企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的精神和活力,解決“企業(yè)能走多遠(yuǎn)”的問題,思考“企業(yè)賺錢多久”的問題。第四,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身的發(fā)展而制定的,由員工無條件執(zhí)行的企業(yè)決策,具有抗?fàn)幮缘奶攸c(diǎn),是一種鋼性管理;企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理中自發(fā)形成的,為全體員工普遍接受和認(rèn)同的價(jià)值觀念,更多于兼容和包容,是一種柔性管理。

(二)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)一于現(xiàn)代企業(yè)管理過程,二者存在著密切的關(guān)系:首先,戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高階段;文化也是企業(yè)的靈魂,“管到深處是文化”,文化管理是企業(yè)最深層次的管理。企業(yè)不能沒有戰(zhàn)略,正如美國著名未來學(xué)家阿爾溫·托夫勒所說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像一架迷失了方向且在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),即使不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。”其次,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)的依據(jù),明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向,推動企業(yè)文化的發(fā)展和完善;企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間存在著一種互動關(guān)系。第三,企業(yè)戰(zhàn)略是一種目標(biāo)明確、方向正確、決策科學(xué)的指向標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)走向成功發(fā)展的道路;企業(yè)文化是一種在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下明確理念,堅(jiān)定信念、振奮精神的粘合劑;二者在企業(yè)經(jīng)營管理中珠聯(lián)璧合。第四,戰(zhàn)略目標(biāo)具體了企業(yè)文化的共同愿景,描繪了企業(yè)發(fā)展的券藍(lán)圖,是企業(yè)文化建設(shè)的顯像器;企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展而確立的價(jià)值觀念、企業(yè)精神和經(jīng)營理念,與企業(yè)追求效益最大化的本質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和使命直接統(tǒng)一,本身就具有戰(zhàn)略意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性

(一)建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)施戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟(jì)形勢對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在當(dāng)今世界市場經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品更新速度加快,要求企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù);消費(fèi)者需求日趨多樣化,要求企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;市場競爭異常激烈,要求企業(yè)在競爭中圖強(qiáng);企業(yè)共生于一個市場經(jīng)濟(jì)平臺,要求企業(yè)在“競和”中拓展;市場經(jīng)營環(huán)境變遷,要求員工提高個人素質(zhì)進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)。

(二)建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)踐“三個代表”重要思想與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要?！叭齻€代表”重要思想是全黨全民的行動指南,而樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀則是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,樹立和落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)實(shí)踐“三個代表”重要思想是時代賦予的責(zé)任和使命。

(三)建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)施戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。長期以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的步步深化,企業(yè)經(jīng)營的觀念和形式也發(fā)生了相應(yīng)的巨大變化。在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和政治形勢下,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展已不再是靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理就可以解決了的問題,而要與時俱進(jìn),用先進(jìn)的科技支撐企業(yè)的生產(chǎn),用先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營,用先進(jìn)的理念凝聚企業(yè)的力量,用先進(jìn)的管理提高企業(yè)的效益,用不斷的創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。

(四)建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)施戰(zhàn)略管理是培育企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要。當(dāng)今的時代是競爭的時代,是戰(zhàn)略致勝、文化致勝、科技致勝、管理致勝、速度致勝的時代。在激烈的市場競爭中,物競天擇,適者生存,“快魚吃慢魚” 的法則取代了“大魚吃小魚”。企業(yè)的發(fā)展不再靠“破船還稱三千釘”的企業(yè)規(guī)模,而是靠企業(yè)經(jīng)營的正確方向、科學(xué)運(yùn)營和流程動作速度。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理的協(xié)同共建

戰(zhàn)略思想表現(xiàn)為一種成熟思考的文化,文化氛圍的營造本身就是一種戰(zhàn)略,企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理中相輔相成的互動關(guān)系,具備了兩大工程共建的前提條件。

(一)充分認(rèn)識自己的企業(yè),穩(wěn)固奠定企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理共建工程的基礎(chǔ)。認(rèn)識企業(yè)是管好企業(yè)的基礎(chǔ),也是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。要想建設(shè)起具有企業(yè)個性特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,制定出符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,首先就要準(zhǔn)確而科學(xué)地認(rèn)識企業(yè)。認(rèn)識企業(yè)是一個分析、總結(jié)和對企業(yè)進(jìn)行診斷的過程。

(二)定位企業(yè)的文化和戰(zhàn)略,找準(zhǔn)企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理共建的最佳焊接點(diǎn),努力打造文化和戰(zhàn)略的共建工程。民族文化是企業(yè)文化深植的沃土,也是企業(yè)戰(zhàn)略能夠科學(xué)制定和有效實(shí)施的依據(jù);時代精神是企業(yè)文化成長的養(yǎng)料,也是企業(yè)戰(zhàn)略得以圓滿執(zhí)行和創(chuàng)新執(zhí)行的保障;吸收民族文化精華,溶入當(dāng)今時代精神,進(jìn)而培育具有企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,制定并實(shí)施符合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展要求的企業(yè)戰(zhàn)略,這就是企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理有效共建的最佳焊接點(diǎn)。

(三)培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,造就企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理共建的工程師。企業(yè)文化是一把手工程,戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé),這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要樹立科學(xué)的價(jià)值觀和正確的經(jīng)營理念,又要具有和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。

(四)全面提高員工素質(zhì),鍛造一支企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理共建工程的建設(shè)隊(duì)伍。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主體,“雙主體”的地位決定著企業(yè)員工是共建工程的主要力量,在共建工程中起著主流和主導(dǎo)的作用。

(五)完善經(jīng)營體制,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,健全企業(yè)制度,營造健康的文化氛圍,為實(shí)施企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理共建工程提供切實(shí)的保。

參考文獻(xiàn)

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