這話聽起來有些像對(duì)賽車手所說的話，而不像是處于經(jīng)濟(jì)衰退中的公司招聘員工時(shí)說的話。不過，就業(yè)服務(wù)公司萬(wàn)寶盛華公司的艾倫?麥克基松堅(jiān)稱，公司應(yīng)當(dāng)采用“斜坡式計(jì)劃”來招聘新的人才，以確保在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后公司能開足馬力發(fā)展。根據(jù)商業(yè)咨詢公司華信惠悅公司進(jìn)行的一份調(diào)查，3/4的美國(guó)公司已經(jīng)凍結(jié)了人員招聘。然而，這就意味著還有近1/4的公司仍在招人，盡管經(jīng)濟(jì)情況仍然慘淡。不過，它們招聘人員的方式卻與以前大不一樣。

很顯然，公司會(huì)越來越普遍地雇用自由工作者和顧問，以便公司可以避免新雇員福利方面的開支，并能夠在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)以前推遲聘用決定。當(dāng)公司雇用新員工時(shí)，它們做出決定的時(shí)間可以比平時(shí)長(zhǎng)一些，它們很清楚，它們不再需要趕時(shí)間阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們跟它們爭(zhēng)奪人才。來自著名工作中介網(wǎng)站Career Builder的羅斯瑪麗?黑夫納說，現(xiàn)在公司也是在以不同的方式把自己推銷給求職者。以前主要靠豐厚薪金和國(guó)際旅游待遇吸引求職者，但現(xiàn)在公司不會(huì)再提這種亮點(diǎn)，如今它們的新賣點(diǎn)是能常常跟老板在一起，有晉升的機(jī)會(huì)，工作時(shí)間靈活，而且還有更多的假期。

另一個(gè)改變?cè)醋怨鞠胍谙鳒p開支的愿望和以后對(duì)人才的需求兩者之間找平衡。許多公司都采用的一個(gè)解決辦法 是延續(xù)新雇員工開始上崗的時(shí)間。在到崗前先給他們六個(gè)月或一年的時(shí)間去旅游或做公共服務(wù)。這種方法很受咨詢公司、法律事務(wù)所和銀行的歡迎。諸如瑞士信貸銀行等一些公司的做法是，如果雇員同意一年后來公司上班，公司就會(huì)先付給他6個(gè)月的薪水。包括幾個(gè)咨詢公司在內(nèi)的其它一些公司，給雇員提供機(jī)會(huì)但不給薪水。新雇員或許并不愿意接受這樣的條件，因?yàn)橐坏┙?jīng)濟(jì)情況進(jìn)一步惡化，新的裁員方案公布，他們也只能一直閑下去。

經(jīng)濟(jì)衰退也改變了公司與高校之間的關(guān)系。原先常見的如同熱鬧聚會(huì)式的招聘會(huì)，今年就不見了。由于招聘形勢(shì)疲軟，大學(xué)和商學(xué)院都主動(dòng)出擊。有些學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)把自己學(xué)校的畢業(yè)生和畢業(yè)校友所經(jīng)營(yíng)的公司聯(lián)系起來。其它一些學(xué)校則組建了“求職旅程”，把畢業(yè)生信息放到網(wǎng)上，并與那些跟學(xué)校有關(guān)系的公司進(jìn)行溝通。有些學(xué)校逐漸認(rèn)識(shí)到，為所有畢業(yè)生找到全職工作是不切實(shí)際的想法，因此著手為MBA畢業(yè)生找些臨時(shí)性工作。譬如，康奈爾大學(xué)約翰遜商學(xué)院創(chuàng)立了夏季MBA畢業(yè)生與短期工作連接的計(jì)劃。通過這種方法，畢業(yè)生們最起碼獲得了工作的機(jī)會(huì)。

但是，對(duì)于好多去美國(guó)學(xué)習(xí)并想在那里找工作的外國(guó)留學(xué)生來說，情況就很糟了。《問題資產(chǎn)求助計(jì)劃》中有一項(xiàng)條款規(guī)定，只有優(yōu)先雇用美國(guó)人的公司才能受到政府資金的援助。許多公司老板，譬如高盛公司的勞埃德?布蘭克芬都反對(duì)該條款，他們說，這么做只會(huì)傷到美國(guó)公司，但該條款很可能繼續(xù)存在下去。那么，外國(guó)留學(xué)生也就只好作罷。