杜輝 閆先鋒 王明旺

[摘 要]作為一個(gè)施工企業(yè),要追求企業(yè)利益最大化,就必須做好工程施工中成本控制。影響工程施工成本的因素分內(nèi)外因兩個(gè)方面。內(nèi)因:企業(yè)管理狀況、企業(yè)物力和財(cái)力、企業(yè)施工人員素質(zhì)等;外因:施工地理環(huán)境、施工天氣、施工用料等。根據(jù)影響工程施工成本不同因素,采取不同方法從多個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制,使得企業(yè)獲得利益的最大化,促進(jìn)施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]水利工程施工 成本 控制

作者簡(jiǎn)介:杜輝,閆先鋒,王明旺,職務(wù):工程科長(zhǎng),副主任,水政執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),職稱:工程師,工程師,助理工程師,工作單位:棗莊市巖馬水庫(kù)管理處。

一、前言

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,水利工程施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,要贏得最大利潤(rùn),把每一個(gè)工程施工項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤(rùn)中心,必須做好工程施工的成本控制。

二、影響施工成本的因素

要想做好工程施工中成本控制,就必須先找到影響施工成本的因素,這樣才能真正的對(duì)癥下藥。影響施工成本的內(nèi)因主要包括:企業(yè)管理狀況、企業(yè)物力和財(cái)力、企業(yè)施工人員素質(zhì)等;外因主要包括:施工地理環(huán)境、施工天氣、施工用料等。詳細(xì)說(shuō)明如下:

(一)內(nèi)因

1.企業(yè)管理狀況

企業(yè)管理狀況尤其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況的好壞,直接影響到工程施工是否能正常順利開展。如果企業(yè)管理水平不好,工程施工不能正常進(jìn)行,首先在時(shí)間上將有所拖延,就有可能影響到整個(gè)工程施工工期,工期的拖延將導(dǎo)致合同不能正常的履行,造成違約,就要賠償,這樣就減少了工程施工應(yīng)得利潤(rùn)。同時(shí),時(shí)間的延長(zhǎng),也造成了機(jī)械的占?jí)?、人工的浪費(fèi),無(wú)形中增加工程施工成本。

2.企業(yè)財(cái)力和物力

企業(yè)是否具有雄厚的財(cái)力和物力也是影響能否降低施工成本的一個(gè)內(nèi)在因素,這關(guān)系到企業(yè)在施工中是否有能力進(jìn)行資金墊付,確保工程正常進(jìn)行的關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ざ际菄?yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,先預(yù)付一定比例的預(yù)付款,然后再根據(jù)施工進(jìn)度,確定不同的進(jìn)度撥付相應(yīng)比例的進(jìn)度款,同時(shí)施工結(jié)束后還要扣留一定比例的保留金。因此,在資金撥付中絕對(duì)不可能出現(xiàn)你做多少撥付你多少的情況,這就要求施工企業(yè)在施工中必須進(jìn)行資金墊付。如在2005年春季,由于施工物料用量供不應(yīng)求,致使價(jià)格上漲,同時(shí)賣方要求必須現(xiàn)金交易,對(duì)于有嚴(yán)格施工工期要求的施工單位勢(shì)必拿出足夠的財(cái)力投入其中,才能確保工程的順利進(jìn)行。否則,工程無(wú)法正常進(jìn)行。

3.企業(yè)施工人員素質(zhì)

企業(yè)人員的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、審美素質(zhì)、勞動(dòng)技術(shù)素質(zhì)。作為企業(yè),人永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)企業(yè)是否具有活力和生命力,人起著決定性的作用,這也就說(shuō)明人員素質(zhì)是影響施工企業(yè)發(fā)展的重要因素,具體來(lái)說(shuō)就是影響施工成本的決定因素。因此在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件,作為施工企業(yè)要想生存和發(fā)展下去,就必須不斷的提高和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì),降低工程施工成本,增加企業(yè)利潤(rùn)。

(二)外因

1.施工地理環(huán)境

施工地理環(huán)境的不同也影響到工程施工的成本控制,如工程施工處于交通便利,原材料相對(duì)豐富的地方,則成本就較低,反之,則成本高。從人工成本上來(lái)說(shuō),如施工處于偏僻地域,經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū),相比較于繁華地區(qū)來(lái)說(shuō),勞動(dòng)力的價(jià)格就低的多。

2.施工天氣

施工天氣也是影響工程是否能正常進(jìn)展的一個(gè)重要因素。水利工程中,造成工期拖延的情況絕大多數(shù)都是由于天氣造成的。如在雨天,戶外的土方工程就受到影響。如2005年某大壩工程施工中天氣因素的影響造成土方工程延期一個(gè)多月,造成整個(gè)工程工期的拖延,增加工程施工成本。

3.施工用料

施工用料主要包括:水泥、塊石、砂、粘土等。在每年不同季節(jié),工程主要施工材料價(jià)格也不同。在施工黃金季節(jié),材料價(jià)格就會(huì)上漲,如水泥、石料。粘土工程如在冬春季,地面附著物好移植,相應(yīng)補(bǔ)償就小,四月份后,錯(cuò)過(guò)了移植的最佳時(shí)期,相應(yīng)的補(bǔ)償就大。另外由于這兩年汽、柴油價(jià)格上漲較快,價(jià)格不穩(wěn)定,相應(yīng)增加機(jī)械使用成本,致使油料也成為影響到工程成本的一個(gè)主要方面。同時(shí),油價(jià)的調(diào)整是根據(jù)市場(chǎng)供需情況來(lái)調(diào)整的,調(diào)整的頻率較頻繁,而工程中所使用的定額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整變化較慢,這就造成了施工中成本成本控制難度加大。

三、工程施工成本控制方法

如何在工程中做好成本控制?如何為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)? 根據(jù)分析影響工程施工成本的因素,控制施工成本必須從下面幾個(gè)方面進(jìn)行:

(一)加強(qiáng)成本管理。首先制定《成本控制與考核辦法》等各項(xiàng)制度,形成較為完善的工程項(xiàng)目成本控制體系,實(shí)行量化管理與監(jiān)控,將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)分解,以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心,將現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體,做到責(zé)權(quán)利三者掛鉤,真正把項(xiàng)目部從一個(gè)生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤(rùn)中心。

(二)加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序,每月結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí),單體工程量統(tǒng)計(jì)匯總后,與預(yù)算量對(duì)比分析,避免了工程量失控。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗財(cái)務(wù)掛賬的及時(shí)性,一律以財(cái)務(wù)掛賬作欠款支付的依據(jù)。對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析,實(shí)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。

(三)做好工程預(yù)決算。一是向工程預(yù)算要效益,根據(jù)實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額,推算實(shí)際利潤(rùn)。根據(jù)合同的優(yōu)惠條件,在充分考慮各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體情況制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制目標(biāo)。二是向工程合同要效益。將合同管理納入工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)工作程序,建立有效的合同管理機(jī)制,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確并有效。三是向施工方案要效益,搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證,做好施工方案的優(yōu)化,方便施工,降低成本。四是向工程結(jié)算要效益,施工結(jié)束后,及時(shí)做好結(jié)算,也可以提高工程項(xiàng)目的效益。

(四)建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制,并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,分解落實(shí)到每個(gè)階段,建立縱向到底,橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系,形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。

(五)加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。做好圖紙會(huì)審,認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙,積極提出修改意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度,在不影響正常施工的前提下,減少材料儲(chǔ)存量,以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,論質(zhì)比價(jià)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度,帳物相符,臺(tái)帳清楚,堅(jiān)持余料回收、廢物再利用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間,合理調(diào) 度和充分利用,提高利用率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,施工成本控制在工程施工中處于十分重要的地位,實(shí)施成本控制,對(duì)降低工程成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善,增強(qiáng)企業(yè)的生命力, 才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。