[摘 要]通過對我國企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀、弊病進行分析和評估,深入分析人力資源管理理論在提升我國企業(yè)綜合競爭力上的戰(zhàn)略意義。提出:應(yīng)該從我國企業(yè)的具體實際出發(fā),從人的本性和需要出發(fā),創(chuàng)新性的運用人力資源管理理論,是實現(xiàn)人才強國的關(guān)鍵,使企業(yè)真正實現(xiàn)從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。本文對人力資源管理理論如何結(jié)合我國企業(yè)的實際情況,加以創(chuàng)新性的運用進行了初步探討。

[關(guān)鍵詞]人事管理 人力資源管理 企業(yè)文化 學(xué)習(xí)型組織

作者簡介:王貴生(1963-),男,漢族,吉林省長春市人,吉林建筑工程學(xué)院教師,講師。

一、問題提出

我國對于人資源管理理論的研究是企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理過度到人力資源管理階段之后才出現(xiàn)的,具體地說是上個世紀八十年代以后,無論是我國的學(xué)者還是歐美國家的學(xué)者,在這塊領(lǐng)域的研究基本上集中于人本管理,就算是涉及到人格、人性、氣質(zhì)、性格等方面的知識。首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)黃津教授(1991年)曾提出過以人為本的思想,他強調(diào)企業(yè)應(yīng)當把人視為最重要的資源,根據(jù)人的思想和行為規(guī)律.抓好企業(yè)的思想文化建設(shè),努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平,并且運用各種激勵手段調(diào)動充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以不斷增強企業(yè)活力。近期的研究成果有廖泉文教授(2000年)認為,人本管理有兩層的涵義。第一層次,首先確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位,繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切活動,這是繼承企業(yè)生存和發(fā)展的根本;第二層次,是通過以人為本的企業(yè)活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐來鍛煉人的意志、腦力、智力、和體力,通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動,達到完美人的意志和品格,提高人的智力,增強人的體力,使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。是以系統(tǒng)思考為核心,自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團代學(xué)習(xí)五項修煉。

二、探討我國企業(yè)應(yīng)如何高效運用人力資源管理理論

(一)我國企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的新理念。

1.人力資源就是企業(yè)第一資本,加強現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)和開發(fā),是人力資源管理的重要職責。個人能力是可以經(jīng)后天培訓(xùn)而不斷改進的。

2.我國企業(yè)必須加大開發(fā)人力資源、提高人力質(zhì)量的力度。企業(yè)核心競爭力最重要的因素是人力資源素質(zhì)高低以及作用的發(fā)揮程度,企業(yè)的資源優(yōu)勢本質(zhì)上就是人力資源開發(fā)的優(yōu)勢,以及人力質(zhì)量的提高優(yōu)勢。作為人力,必須是具有與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的勞動能力,以適應(yīng)形勢的要求,能夠為社會提供積累的、具有一定知識和技能的勞動者。

(二)我國企業(yè)人力資源的開發(fā)關(guān)鍵之一是挖“潛”激“能”。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)就是需要掌握有效的人際溝通技巧。企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的人際關(guān)系,人際關(guān)系與績效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,外經(jīng)部長吳儀曾說過:良好的人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。要發(fā)展生產(chǎn)力,就一定要搞好人際關(guān)系,在組織中一個健康有效的人際關(guān)系的建立,也會為組織的生產(chǎn)力與業(yè)績的取得起到相當重要作用。

2.企業(yè)要注重內(nèi)部人才的選撥、培養(yǎng)和使用及對員工的思想品德教育。首先作為一個企業(yè),要善于挖掘企業(yè)內(nèi)部人才。重用內(nèi)部人才是自信的標志,是對員工尊重、信任的標志。其次領(lǐng)導(dǎo)者貴在用人,領(lǐng)而導(dǎo)之,在育才上要做到智力開發(fā)優(yōu)先,要在企業(yè)內(nèi)部開辦各種類型的職工培訓(xùn)教育,企業(yè)須加大對培訓(xùn)教育的投資,而且進行教育終身制,到什么崗位任職就要接受相應(yīng)的教育。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要有培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的意識。有愛才、育才、用才、護才、選才的觀念。人力資源管理的一項重要任務(wù)就是通過激勵機制,吸引、開發(fā)和留住人才,激發(fā)人們的工作熱情、想象力、創(chuàng)造力,讓每個員工都有一個發(fā)揮才能的一席之地,要使企業(yè)成為員工個個都能成為人才的“熔爐”。

3.企業(yè)要時刻重視激勵機制,力求完善、和諧、有效。在新經(jīng)濟時代,人才的競爭必將日趨激烈。人力資源管理的一項重要任務(wù)就是通過激勵機制,吸引、開發(fā)和留住人才,激發(fā)人們的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力。當然,在這里不僅要重視“硬”機制的完善,更重視“軟”環(huán)境的培養(yǎng)。管理者應(yīng)始終堅持“以人為本”的信念,努力營造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍,使每個人都能有一種歸屬感、成就感。

(三)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè):

美國《財富》雜志指出:“未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！币粋€企業(yè)只有當它學(xué)習(xí)型組織的時候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn),才能具備快速應(yīng)變市場的能力,才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用,也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意,投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1.企業(yè)內(nèi)要營造一種氛圍和共同愿景,并要和企業(yè)文化結(jié)合起來。

2.關(guān)鍵要互動。互動的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo);互動的主體是員工;互動的目的是讓企業(yè)的每一個“細胞”動起來,在不斷的學(xué)習(xí)中使公司的智能發(fā)揮到最大限度。

3.要結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀系統(tǒng)地思考。對現(xiàn)代企業(yè)而言,最核心的競爭力就是組織成員更強、更快、更好的學(xué)習(xí)能力。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),組織可以獲得長期的競爭優(yōu)勢學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理形式完全不同于傳統(tǒng)的組織形式,其人力資源管理也不同于傳統(tǒng)的人力資源管理。

(四)人力資源管理的基本原理之一文化凝聚原理在我國企業(yè)必須突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合

1.中國企業(yè)文化要有更高的創(chuàng)新價值。企業(yè)文化是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價值表現(xiàn)為核心的行為規(guī)范的總和。有生命力的企業(yè)必須具有適應(yīng)客觀環(huán)境變化的獨特企業(yè)文化。我們的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化,應(yīng)突出強調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近客戶、遠見卓識和“淘汰自己的產(chǎn)品”的這類創(chuàng)新精神。

2.中國企業(yè)必須整合員工的文化差異和培養(yǎng)團隊價值觀。企業(yè)文化的整合,主要是通過宣傳、教育等多種形式幫助人們接受、認同企業(yè)文化。只有這樣,企業(yè)職工才會把自己的個人目標融合到企業(yè)目標、理想和信念中去,企業(yè)職工才會因為有共同認定的企業(yè)目標、理想和信念而凝聚在一起,并在認同的理想、信念激發(fā)下,充分發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)企業(yè)目標而貢獻自己的力量。

3.中國企業(yè)必須塑造有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是極具個性的群體文化。我國企業(yè)沒有自己特色的企業(yè)文化,就不可能真正打動員工的心,而只有能夠在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化,才是真正成功的企業(yè)文化 。建立在沒有特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上的好制度,失去道德情感的內(nèi)在支持,將是無濟于事的“好制度”。

三、結(jié)論

任何管理都有其深刻的社會性,管理必須與本國文化傳統(tǒng)相結(jié)合,不同國家由于文化傳統(tǒng)的不同往往會形成不同的管理特色,我們在進行人力資源的過程中,既要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗,又要能夠立足于本國國情,能夠?qū)嵤虑笫堑夭粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗,在借鑒、吸收的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。從基礎(chǔ)做起,逐步實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、人本化。

參考文獻

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