程娟娟

[摘要]本文從多年的工作實踐出發(fā),分析了企業(yè)要開展系列勞動競賽,就必須從勞動競賽的觀念上,牢固樹立科學(xué)發(fā)展;在組織管理上做到“三個到位”;在方針目標(biāo)上注重群體效應(yīng),在實際效果中努力實現(xiàn)“四個提高”,以便更好地發(fā)揮勞動競賽在工會工作中的作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工會;勞動競賽

開展勞動競賽是工會工作的一項重要內(nèi)容,同時,也是調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性和創(chuàng)造性的一種重要手段。這幾年,在各部門的積極配合下,公司開展的一系列勞動競賽在圍繞職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、推薦“三絕(絕招、絕技、絕活)能手”、評選“職業(yè)技能帶頭人活動”、“提高技能一幫一”活動、完成全年生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益的過程中,都發(fā)揮了不可估量的作用。特別是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下,作為企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)如何使勞動競賽繼續(xù)發(fā)揮在工會工作中的重要作用,更進一步發(fā)揮出勞動競賽的群體效應(yīng),達到企業(yè)、職工雙贏的局面。

一、必須從勞動競賽的觀念上,牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念

理念,是企業(yè)和員工行為的思想指南,在企業(yè)競爭日益激烈的今天,是否形成統(tǒng)一的理念,是否樹立了科學(xué)發(fā)展的理念,事關(guān)到一個企業(yè)的興衰成敗。因此,企業(yè)工會在新形勢下組織開展勞動競賽,首先要一改傳統(tǒng)意義上的勞動競賽,在競賽的觀念上要吐故納新,樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、與時俱進的理念,以發(fā)揮職工聰明才智、激勵崗位成才、提高職工素質(zhì)為根本目的,將質(zhì)量、技能、服務(wù)、安全、效益等等作為競賽要素,開展全方位、全過程的一系列勞動競賽。

組織開展勞動競賽要樹立科學(xué)發(fā)展的理念。新形勢下的勞動競賽要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù),深入開展主題活動,其中包括:1、圍繞公司年度工作目標(biāo)、重點任務(wù),開展以“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”為主題的勞動競賽活動;2、圍繞增強自主創(chuàng)新能力,開展以“六個一”為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;3、圍繞“節(jié)能減排”開展立功競賽活動;4、圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)開展職工技能比武活動;5、廣泛開展“安康杯”競賽活動。實現(xiàn)從體力型向智力型轉(zhuǎn)變;從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型轉(zhuǎn)變;由操作型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變;由經(jīng)驗型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變,突出勞動競賽特色,豐富勞動競賽內(nèi)容,提升勞動競賽內(nèi)涵。

二、在組織管理上要突出重點,做到“三個到位”

群眾性的勞動競賽活動,是企業(yè)工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體。因此,工會在組織開展勞動競賽時須做到“三個到位”,即:把握重點、宣傳到位、組織到位。

把握重點。就是要貼近企業(yè)中心工作,找準切入點,把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題以及重點工程、重點工作特別是為完成全年生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的重點,圍繞質(zhì)量、技能、技術(shù)、管理和服務(wù)來開展,使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。為了提高公司主打產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,我們在生產(chǎn)車間(分廠)開展了零部件除“五害”勞動競賽活動,并將競賽活動延伸到了外協(xié)廠家。在引導(dǎo)廣大員工樹立“知識是資本,人才是財富,科技是生命”的新觀念的同時,在生產(chǎn)管理干部中開展了“學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、爭當(dāng)管理創(chuàng)新能手”的勞動競賽活動,其中《成品組生產(chǎn)中的管理改進》和《淺談如何加強和改善基層技術(shù)檔案管理的保密性》兩篇論文獲得優(yōu)秀論文一等獎。在不斷探索公司勞動競賽工作的新途徑,把勞動競賽工作重點轉(zhuǎn)向知識型、技術(shù)型,首次在技術(shù)部門開展了“技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)先、效益創(chuàng)佳”的勞動競賽活動,為進一步提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化水平,不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高,搭建了一個展示技術(shù)人員才華的平臺。

宣傳到位。企業(yè)工會要很好地發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢,全方位、全過程地對勞動競賽活動進行廣泛地宣傳造勢。賽前要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和重點難點以及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),通過召開勞動競賽動員大會、班組會,并利用企業(yè)廣播、局域網(wǎng)、標(biāo)語、黑板報以及公司報紙等媒體進行層層宣傳;賽中要及時地、動態(tài)地跟蹤宣傳報道勞動競賽的活動進程,宣傳報道在勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡,激發(fā)職工比、學(xué)、趕、超的爭先意識;賽后要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果,對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬,尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。要大力宣傳和推廣開展勞動競賽的好經(jīng)驗和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用,以增強職工的參與熱情和信心。在西安市總工會組織的首屆“西安市職工‘絕招、絕活、絕技成果推介會”上,公司員工張偉、王保印先后把自己多年實踐總結(jié)的“三絕”經(jīng)驗成果展現(xiàn)在觀眾面前,受到與會者的一致好評,成為本次成果推介會上“張偉CVT產(chǎn)品萬向端子板連接法”和“王保印導(dǎo)向槽裝箱法”以個人名字命名的工作法。

組織到位。企業(yè)工會組織開展勞動競賽要避免“只發(fā)文件,喊點口號,虎頭蛇尾”的現(xiàn)象,特別是勞動競賽光靠工會一個部門是不能達到圓滿效果的,一定要按照“多方配合、共同參與”的原則組織到位,形成合力,明確職責(zé),加強管理,更好地開展好勞動競賽活動。

三、在方針目標(biāo)制定上要注重群體效應(yīng),努力實現(xiàn)“四個提高”

群眾性勞動競賽活動,是提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑,因此,企業(yè)工會在制定勞動競賽的方針目標(biāo)時不能僅限于生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),還要把“實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)的提高和競爭能力的提高;實現(xiàn)工會地位的提高;實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高以及實現(xiàn)企業(yè)科技經(jīng)濟實力的提高”的“四個提高”作為更加切合實際的目標(biāo)來制定,會取得事半功倍的效果。即,一來可以激發(fā)職工崗位成才的積極性,營造人人爭學(xué)業(yè)務(wù)知識、爭學(xué)技術(shù)、提高技能的濃厚氛圍,形成比學(xué)趕超新局面。二來推動了企業(yè)效益的提高,破解攻克企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一些難點重點,從而促進企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成,讓企業(yè)黨政看到工會的作用;第三,通過勞動競賽,增強了企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的防御能力,而且也為企業(yè)構(gòu)筑了堅強的市場競爭體系,提高了企業(yè)的市場競爭能力。最后,通過開展競賽活動,發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的潛能,推動企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新,從而實現(xiàn)企業(yè)科技經(jīng)濟實力的提高。