方曉華 欒景艷

[摘 要]企業(yè)集團內(nèi),處理母體與控股子公司之間、集團與各分廠、子公司的指標核算關(guān)系;跨區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營過程如何協(xié)調(diào)與地方統(tǒng)計部門的統(tǒng)計關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部多元化結(jié)構(gòu)的管理模式給企業(yè)集團經(jīng)濟指標核算工作提出了新的課題。

[關(guān)健詞]企業(yè)集團;經(jīng)濟指標;匯總

一、企業(yè)集團經(jīng)濟指標核算現(xiàn)狀

該企業(yè)集團由某市核心企業(yè)、該市A區(qū)控股子公司、該市B區(qū)出租的獨立法人企業(yè)、該市C區(qū)所屬獨立法人分企業(yè)、山東省品牌聯(lián)營企業(yè)、黑龍江省牡丹江品牌聯(lián)營企業(yè)、黑龍江省鐵力品牌聯(lián)營企業(yè)、漸江省品牌聯(lián)營企業(yè)、以借款形式投資的大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分公司等組成。

1.工業(yè)總產(chǎn)值。沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部專業(yè)統(tǒng)計方法,按“塊塊統(tǒng)計”、“在地原則”、“法人所在地”統(tǒng)計制度的要求,上報地方統(tǒng)計局:企業(yè)集團工業(yè)總產(chǎn)值=核心企業(yè)自身生產(chǎn)的工業(yè)總產(chǎn)值+收購成品價值。

2.主營業(yè)務(wù)收入。由于產(chǎn)品銷售時,包括收購所屬公司的產(chǎn)品,企業(yè)集團的產(chǎn)品銷售收入構(gòu)成=核心企業(yè)實現(xiàn)銷售的產(chǎn)品銷售收入(即=核心企業(yè)銷售自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售收入+收購幾個品牌聯(lián)營企業(yè)部分產(chǎn)品的銷售收入之和)。

3.工業(yè)增加值。按定義要求工業(yè)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值-中間投入。

該企業(yè)集團的財務(wù)部門無法對所屬企業(yè)的中間投入等財務(wù)指標進行會計科目往來抵銷、合并,集團會計報表簡單的加減不符合會計制度要求,使工業(yè)增加值核算中工業(yè)總產(chǎn)值核算范圍與中間投入核算口徑不一致。

以上三項指標的核算方法導致:

(1)企業(yè)集團整體產(chǎn)銷不平衡。報告期企業(yè)集團的生產(chǎn)、銷售、庫存之間無法平衡,產(chǎn)銷率形式上均超過100%,實質(zhì)上它為企業(yè)領(lǐng)導提供了產(chǎn)品超賣的虛假信息。

(2)不能全面、真實地反映企業(yè)集團的生產(chǎn)活動成果。各行業(yè)工業(yè)增加值匯總即形成衡量國家經(jīng)濟狀況的最佳指標——國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP),企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模和效益水平,是國民經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的依據(jù)。該企業(yè)工業(yè)增加值率近50%,在大批量基礎(chǔ)件生產(chǎn)行業(yè)是不可能發(fā)生,說明其核算不全面、不真實。

(3)不適應(yīng)集團內(nèi)部的管理需求。企業(yè)集團內(nèi)部多成分的出現(xiàn),經(jīng)濟指標核算從結(jié)構(gòu)上、收集和計算方法上、處理方式上已難適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策的需求;現(xiàn)用的指標核算體系僅滿足上級部門的需求,難以直接參與企業(yè)管理;目前,企業(yè)集團經(jīng)濟指標著重對母體公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行核算,對企業(yè)集團內(nèi)部所屬各子公司的管理、核算重視不夠。不適應(yīng)企業(yè)決策者對經(jīng)濟指標核算的準確性要求。

二、主要經(jīng)濟指標集團匯總工作探討如下

1.建立規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)濟指標核算制度。嚴格地按統(tǒng)一的口徑、范圍、計算方法進行核算。企業(yè)集團的經(jīng)濟核算為政府主管部門制定政策、規(guī)劃提供可靠的依據(jù),如實反映行業(yè)經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況,加強信息服務(wù)和企業(yè)間交流,國家統(tǒng)計部門、行業(yè)主管部門要對企業(yè)主要經(jīng)濟指標的核算,制定規(guī)范、統(tǒng)一的核算制度。各級調(diào)查隊系統(tǒng)應(yīng)從宏觀的高度來理解和開展企業(yè)集團核算工作,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為出發(fā)點,進一步密切與企業(yè)集團的聯(lián)系,不定期對企業(yè)集團經(jīng)濟指標的核算進行業(yè)務(wù)指導、審核監(jiān)督。

2.完善企業(yè)的經(jīng)濟指標核算的基礎(chǔ)工作。在企業(yè)集團經(jīng)濟指標核算中,把好核算基礎(chǔ)資料的搜集、整理質(zhì)量關(guān)非常重要。加強對核算人員基礎(chǔ)知識培訓,不斷提高核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì),使企業(yè)經(jīng)濟核算工作真正成為企業(yè)管理的基石。

3.企業(yè)集團經(jīng)濟指標核算重心向為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)移。企業(yè)集團經(jīng)濟指標的核算應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)營決策和管理的要求,充分發(fā)揮其特有的功能,為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息,為企業(yè)制定正確的生產(chǎn)、營銷、競爭決策提供科學的依據(jù),對企業(yè)集團經(jīng)濟指標的核算過程也是預算的執(zhí)行過程,預算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過經(jīng)濟核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來,及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題,并通過預算的考核和評價制度,有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。

4.健全和完善企業(yè)集團經(jīng)濟指標核算指標體系。企業(yè)集團的發(fā)展,迫切需要大量的企業(yè)外部信息,更迫切建立以企業(yè)集團為中心、自上而下、統(tǒng)一穩(wěn)定、適用企業(yè)集團的經(jīng)濟指標體系。逐步完善企業(yè)集團生產(chǎn)流程中投入物料、中間半成品、最終產(chǎn)出的產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟指標體系,建立包括成本、投資、科技創(chuàng)新等主要指標和真實評價企業(yè)集團經(jīng)濟效益的綜合指標體系。

5.要切實加大執(zhí)法檢查力度。各級主管部門和普查機構(gòu)要堅決貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》,嚴格遵照中辦、國辦《關(guān)于堅決反對和制止在統(tǒng)計上弄虛作假的通知》精神,運用法律武器,規(guī)范統(tǒng)計活動,維護統(tǒng)計秩序,推進依法統(tǒng)計。

6.加強報表審核。企業(yè)上報的各種統(tǒng)計調(diào)查表,報出前須經(jīng)企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計人員審核,應(yīng)嚴格把好統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。企業(yè)有生產(chǎn),就應(yīng)有財務(wù)指標,有原材料消費,有工資總額,各表各指標之間應(yīng)有關(guān)聯(lián)關(guān)系。要嚴格審查核實,把差錯消滅在基層。二是要特別注意工業(yè)增加值生產(chǎn)法與收入法的計算。根據(jù)近幾年的情況,按收入法計算的增加值比按生產(chǎn)法計算的增加值小。

7.要大力推進統(tǒng)計信息化建設(shè)。統(tǒng)計信息化建設(shè)是改善統(tǒng)計工作條件和提高統(tǒng)計工作效率的重要手段。完善大中型工業(yè)企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)直報,擴大企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的范圍,完善統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。統(tǒng)計部門要加強指導,雙方密切配合協(xié)作,共同完成主要經(jīng)濟指標集團匯總工作。

(編輯/劉佳)