張昌順　史久蓮

摘要：文章通過(guò)對(duì)煤礦山莊施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的分析，提出了煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新原則和工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新的辦法，對(duì)同類施工企業(yè)的成本管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；煤礦安裝施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145（2009）14-0130-01

進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是煤礦安裝施工企業(yè)生存的根本。安裝施工項(xiàng)目投資規(guī)模不太大，但點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，是一項(xiàng)涉及諸多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此，有必要在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新研

究，努力降低項(xiàng)目成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和生存能力。

一、煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新的必要性

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦安裝施工企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了較明顯的成

效。但是從總體上看，煤礦安裝施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，管理粗放、控制不力等境況并沒(méi)有得到根本的改觀。目前煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理主要存在如下問(wèn)題。

1．只注重施工階段的成本管理，忽視其他階段的成本管理工作。一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程包括承攬簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等五個(gè)階段。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，長(zhǎng)期以來(lái)煤礦安裝施工企業(yè)只注重施工過(guò)程的成本管理，千方百計(jì)采取一系列方法進(jìn)行施工過(guò)程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等的控制，而對(duì)其他階段沒(méi)有成本管理意識(shí)或成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

2．成本定額制定脫離實(shí)際。首先，成本定額的制定主要停留在項(xiàng)目層次，沒(méi)有深入到工序等作業(yè)層次；其次，成本定額的制定沒(méi)有考慮設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、材料采購(gòu)和空間條件對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等的影響。煤礦安裝基本建設(shè)生產(chǎn)周期不長(zhǎng)，流動(dòng)性大，所以，成本定額的制定比較粗略，而且考慮因素不細(xì)致，依此制定的成本定額勢(shì)必與實(shí)際情況不太吻合，一方面影響工程項(xiàng)目的承攬決策，另一方面使得成本控制不力。

3．忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理。（1）工程項(xiàng)目的質(zhì)量總成本分由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本組成。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，有的片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，忽視對(duì)工程質(zhì)量成本的科學(xué)管理。（2）工程項(xiàng)目的工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一。我國(guó)煤礦安裝施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

二、煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新原則

1．先進(jìn)性原則。先進(jìn)性原則主要指成本管理創(chuàng)新應(yīng)該利用價(jià)值工程、全生命周期成本管理、作業(yè)成本管理等先進(jìn)的成本管理理念與方法，將成本管理的范圍延伸到項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期，成本管理的層次深入到具體工序。

2．科學(xué)實(shí)用性原則。對(duì)可控成本項(xiàng)目深入到作業(yè)，充分考慮資源、作業(yè)及其他諸如地質(zhì)條件等因素的影響，從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使成本管理更具科學(xué)性。同時(shí)，以此為依據(jù)進(jìn)行的成本管理涉及諸多具體的成本耗費(fèi)影響因素，更符合實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

3．可控能動(dòng)性原則。可控性原則要求在進(jìn)行成本指標(biāo)分解、確定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本考核時(shí)，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對(duì)于不可控成本項(xiàng)目集中統(tǒng)一核算和管理。

三、煤礦安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新

1．成本管理總體模式創(chuàng)新。煤礦安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理主要存在煤礦基本建設(shè)項(xiàng)目涉及到地面、井下、高空、外線，而成本管理沒(méi)有深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理的層次停留在項(xiàng)目層次，成本管理過(guò)于粗放兩個(gè)方面的原因。為此，基于安裝施工的全生命周期成本管理模式是煤礦安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍拓展到項(xiàng)目全生命周期管理的承攬簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等全過(guò)程。

2．成本定額制定的方法創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的以項(xiàng)目為單元的成本定額的制定方法，考慮煤礦安裝施工的具體施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、材料采購(gòu)條件等因素的影響，采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他制造費(fèi)用等定額。根據(jù)相似輸入產(chǎn)生相似輸出的推理聯(lián)想功能，作為以后當(dāng)影響物料消耗的各因素發(fā)生變化時(shí)，調(diào)整確定物料消耗的依據(jù)，從而使所確定的物料消耗更為準(zhǔn)確。

3．成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新。成本管理的內(nèi)容應(yīng)該有所擴(kuò)展。對(duì)于煤礦安裝施工企業(yè)而言，除了施工過(guò)程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應(yīng)該成為其成本管理的主要內(nèi)容。從質(zhì)量成本管理上要效益，質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本相交時(shí)質(zhì)量總成本達(dá)到最低值。對(duì)施工企業(yè)而言，無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。從工期成本控制上要效益，通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，將是煤礦安裝施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。加強(qiáng)煤礦安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，將為煤礦安裝施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供有益的幫助。

作者簡(jiǎn)介：張昌順（1993- ），平煤建工集團(tuán)有限公司安裝處總工程師，高級(jí)工程師，全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師，全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師，全國(guó)一級(jí)建造師。