欒法學

摘 要：建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了各種各樣的風險，固然有市場惡性競爭，市場機制等問題的直接影響，但企業(yè)管理的粗放化是風險形成的重要原因，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的根本原因。

關鍵詞：建筑企業(yè) 財務管理 風險

建筑企業(yè)在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財務實際收益和預期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的機會或可能性。加入世貿(mào)組織，我國的企業(yè)必然要受到國際市場優(yōu)勢產(chǎn)品的強大沖擊，特別是建筑企業(yè)，要受到國外資金優(yōu)勢的沖擊。建筑企業(yè)要適應當前的形勢，加強財務管理工作是必不可少的一個主要方面。

一、建筑公司的財務風險

1、資金方面的風險。建筑工程施工需要大量的資金, 一旦資金緊缺, 就可能導致材料無法采購, 工人工資無法支付, 從而直接影響工程施工進度, 嚴重者會導致合同無法履行, 給建筑企業(yè)帶來不可估量的損失。在籌資方面，筑企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資, 為保證企業(yè)正常運營的資金需求, 大部分建筑企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵壓貸款。雖然相對股權融資而言, 債務融資具有利息支出抵稅效應, 財務杠桿收益等積極作用, 但與此同時, 負債會增加企業(yè)的財務風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時, 企業(yè)面臨的財務風險將驟然提高。在資金回收方面，業(yè)主故意不履行合同, 拖欠大量工程款, 致使建筑企業(yè)產(chǎn)生壞帳損失的可能性大大增加。

2、風險意識薄弱，輕視內(nèi)部控制是產(chǎn)生財務風險的內(nèi)部原因

當前我國建筑企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中忽視風險控制、弱化風險管理，風險評估不足、風險意識薄弱現(xiàn)象普遍存在。目前很大一部分建筑企業(yè)管理層重視工程項目施工，輕視內(nèi)部控制，沒有把內(nèi)部控制放在經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度來考慮。同時，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不能被嚴格執(zhí)行等原因，導致建筑企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

3、投標與合同風險。建筑企業(yè)為了中標競相壓低報價, 最終只能以微薄的利潤或成本價格, 甚至不惜低于成本價承包工程中標, 更有個別業(yè)主單位招標文件中帶有許多苛刻的條件, 建筑企業(yè)的利潤得不到保障, 給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多困難。投標成本與盈利空間的不確定性使建筑企業(yè)面臨虧損的財務風險。合同是建筑企業(yè)財務風險的源頭, 如果合同“先天不足”, 勢必會造成工程項目實施中的被動。許多業(yè)主利用建筑企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理, 在簽訂合同時附加不平等條款, 致使建筑企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業(yè)主單位為將物價變動風險轉(zhuǎn)嫁給承包商, 招標發(fā)包時要求簽定固定造價合同, 或預付投標保證金?！督ㄔ旌贤瑴蕜t》要求建筑企業(yè)按完工百分比法確認收入。由于建筑工程項目價值大, 生產(chǎn)周期長, 經(jīng)常發(fā)生工程變更, 引起合同總造價的變化；另外建筑材料價格波動大, 合同實際成本受市價的影響也較大且難以準確預計, 影響了預計總成本、預計部總收入及完工進度的及時、精確認定, 最終導致利潤失真。

成本控制的方法與手段落后是產(chǎn)生財務風險的直接原因

4、建筑企業(yè)在實施成本控制方面的效果不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，難以保證建筑企業(yè)的利潤的最大化，更嚴重的后果是建筑企業(yè)不能依據(jù)相關的成本控制信息及時察覺潛在的財務風險。

二、財務風險防范措施

1、資金風險防范。建立資金管理調(diào)度體系, 提高資金運行效益。成立內(nèi)部資金結(jié)算中心, 規(guī)范結(jié)算紀律, 集中開戶,統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財務風險的關鍵。財務部門應定期分析應收賬款帳齡, 清理往來賬目并對應收賬款進行整理, 列清欠款詳情, 分析各項欠款的原因, 根據(jù)不同階段的特點制定收款政策, 控制應收賬款風險, 減少壞帳損失。此外，建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財產(chǎn)權利，對效益低下且資金支出時間較長的項目進行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負責領導和加強監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當行為。

2、投標與合同風險防范。投標前要建立投標風險評估機制, 合理承接工程任務。企業(yè)取得招標文件后, 應當進行深入研究和分析, 全面考慮風險成本, 正確理解招標文件, 把握業(yè)主的意圖和要求,全面分析投標人須知, 詳細審查圖紙, 復核工程量, 分析合同文本, 利用企業(yè)自身定額從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業(yè)的風險承受度, 權衡成本與收益, 最后再決定是否投標以及以何種標價投標。投標過程中要堅持“五不接”原則。投入大額履約保證金的不承接；業(yè)主誠信低、實力不強、合同條款過于苛刻的不承接；業(yè)主資金不到位的不承接；大量墊資的不承接；理論上虧損的不承接。解決合同風險方面, 一是要求建筑企業(yè)管理層和項目管理過程中的人員提高法律意識、履約意識。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī), 認真研讀條款, 分析合同文本, 通過合同談判的方式, 對條款進行拾遺補缺, 避免損害自身利益的條款存在。二是應采取措施規(guī)避容易產(chǎn)生的風險。簽訂施工承包合同時采用施工合同洽淡權、審查權、批準權三權相對獨立, 相互制約的方法, 減少合同中的漏洞。

3、加強成本控制管理

企業(yè)的經(jīng)營者在樹立市場觀念，追求事業(yè)發(fā)展的同時，必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為立足點，重視財務部門在成本管理與核算中的重要作用。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。建筑企業(yè)應建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，項目施工過程實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計。其次，建筑企業(yè)要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期。所以建筑企業(yè)應該把成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。

三、稅務風險及防范

國際資本在流動中會碰到稅收種類、稅負水平、稅收優(yōu)惠及某些突變因素對稅務產(chǎn)生影響，因此，在事前應充分了解資本流動中的稅務負擔，盡可能準確地預測稅收政策可能產(chǎn)生的變化，并在此基礎上及時采取各種適當?shù)拇胧诜稍S可的范圍內(nèi)使資本流動中的稅負最小化。同時，對于突變因素應采取有效措施，化解風險?！?/p>

參考文獻：

[1] 林聲強。施工企業(yè)財務風險的成因及控制。河南財政稅務高等專科學校學報2006，（3）

作者單位：中鐵九局集團有限公司