陳　穎

本文對(duì)紡織服裝全球價(jià)值鏈中的升級(jí)和治理兩個(gè)問題的理論和實(shí)際進(jìn)行了闡述，以此為依據(jù)，分析了我國紡織服裝俘獲型價(jià)值鏈形成的原因及隱藏的問題，并提出了突破俘獲型治理的基本途徑。

The upgrading and governance in the global value chain of textile and apparel have been discussed in this paper, with the cause why there exists capturing value chain in chinas textile and apparel industry and some potential problems being discussed as well. Also, the way as how to surmount it was brought up.

上世紀(jì)90年代以來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，全球范圍內(nèi)的信息傳遞和通訊成本大幅度降低，組織跨區(qū)域的協(xié)調(diào)成本也隨之降低。這些因素加快了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了全球化分工的進(jìn)一步深化。與此同時(shí)，伴隨著制造業(yè)的成熟化，資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成了圍繞著某種商品的生產(chǎn)和銷售的跨國生產(chǎn)組織體系，即全球價(jià)值鏈。

包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家依賴自己所擁有的勞動(dòng)力或自然資源的比較優(yōu)勢，以代工者的身份參與到紡織服裝全球價(jià)值鏈中的低端制造環(huán)節(jié)，并寄希望于跨國公司的技術(shù)溢出實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升，獲得更多的分工收益。但是與預(yù)期相反，在企業(yè)由低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)攀升過程中，特別是在歷經(jīng)功能升級(jí)時(shí)，遭遇到發(fā)達(dá)國家的國際大購買商和跨國公司的雙重阻擊和控制。它們憑借著在技術(shù)創(chuàng)新和人力資本方面的高級(jí)要素比較優(yōu)勢，以主導(dǎo)者的身份牢牢控制著全球價(jià)值鏈中的核心技術(shù)研發(fā)、品牌及銷售終端等高端環(huán)節(jié)，而將我國的紡織服裝企業(yè)鎖定在低附加值、微利化的價(jià)值鏈低端制造環(huán)節(jié)，在國內(nèi)紡織服裝業(yè)形成了以跨國采購商主導(dǎo)的俘獲型價(jià)值鏈。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷蔓延的背景下，研究我國紡織服裝業(yè)俘獲型價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)化和突破途徑，是關(guān)系到我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略抉擇所面臨的一項(xiàng)重大課題。

一、當(dāng)前對(duì)紡織服裝全球價(jià)值鏈關(guān)注的焦點(diǎn)問題及研究

1. 發(fā)展中國家企業(yè)的升級(jí)路線與“天花板效應(yīng)”

國外研究者Gereffi（1999）通過對(duì)世界紡織服裝業(yè)的實(shí)證研究，歸納出在全球價(jià)值鏈背景下，為發(fā)達(dá)國家代工的發(fā)展中國家本土企業(yè)的 4 種序貫式升級(jí)模式，即工藝升級(jí) → 產(chǎn)品升級(jí) → 功能升級(jí) → 鏈的升級(jí)。但是，國外研究者Humphrey與Schmitz（2002）的研究表明，上述的序貫升級(jí)模式并不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。表現(xiàn)為在工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)兩個(gè)階段存在快速升級(jí)空間，而在進(jìn)一步的功能升級(jí)上則很難突破。即存在升級(jí)的“天花板效應(yīng)”。這主要是因?yàn)楣に嚿?jí)與產(chǎn)品升級(jí)只能帶來短期的獲益，激烈的競爭最終將使這一收益消失。而能夠真正改變企業(yè)在全球價(jià)值鏈中分配地位的是功能升級(jí)和鏈的升級(jí)（Kaplinsky，2000）。由于功能升級(jí)中的面料開發(fā)、服裝設(shè)計(jì)和營銷環(huán)節(jié)的內(nèi)容對(duì)跨國采購商的核心能力構(gòu)成威脅，因此，為了維護(hù)他們在價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位和有利于自己的分配格局，會(huì)阻礙價(jià)值鏈中知識(shí)和技術(shù)的溢出，對(duì)發(fā)展中國家企業(yè)的功能升級(jí)進(jìn)行控制，實(shí)施價(jià)值鏈治理。

2. 我國紡織服裝全球價(jià)值鏈治理模式的界定

Humphrey與Schmitz（2004）提出了全球價(jià)值鏈的 4 種治理形式：市場型、均衡型、俘獲型與層級(jí)型。前兩種治理模式中，企業(yè)間的關(guān)系是能力的互補(bǔ)，不存在控制與被控制的關(guān)系，企業(yè)的升級(jí)不受限制，分配格局也較為平等，這主要產(chǎn)生在發(fā)達(dá)國家之間。而發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的銜接最常見的就是俘獲型治理模式。

我國紡織品服裝的主要出口市場包括美國、歐盟、日本、韓國、中國香港等。相比較而言，歐美日高端市場購買商實(shí)力強(qiáng)大，憑借強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷及對(duì)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)整合能力，在價(jià)值鏈中是無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，中國紡織企業(yè)與歐美日購買商之間是一種典型的俘獲型治理模式。韓國、中國香港的次級(jí)市場購買商對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)實(shí)力弱于歐美日企業(yè)，特別是對(duì)于那些成本優(yōu)勢明顯、擁有一定技術(shù)實(shí)力、擁有自主品牌的國內(nèi)供應(yīng)商無明顯議價(jià)優(yōu)勢，但對(duì)大量加工貿(mào)易型中小紡織企業(yè)來說，對(duì)該市場中購買商的依賴仍然較強(qiáng)?？梢越缍槿趸姆@型治理模式。

二、我國紡織服裝企業(yè)成為俘獲型供應(yīng)商的原因分析

從發(fā)達(dá)國家視角來看，俘獲型治理無疑最有利于維護(hù)其利益分配。國際大買家依靠對(duì)服裝終端市場銷售渠道的控制及強(qiáng)勢品牌優(yōu)勢，跨國公司則依靠在全球價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的自主研發(fā)與技術(shù)壟斷能力的先位優(yōu)勢，共同迫使以代工方式切入全球價(jià)值鏈的中國本土企業(yè)屈從俘獲型治理這一客觀現(xiàn)實(shí)。

從我國自身的情況看，不利的要素稟賦的確是業(yè)內(nèi)公認(rèn)被價(jià)值鏈主導(dǎo)者俘獲的重要原因。但除此之外從更廣闊的視角看待這個(gè)問題，筆者認(rèn)為還存在著其它更重要的原因。

第一，國內(nèi)需求不足。由于我國經(jīng)濟(jì)起飛階段較低的人均絕對(duì)收入和嚴(yán)重的收入不平等，市場需求空間有限、內(nèi)需不足，而龐大的過剩勞動(dòng)力轉(zhuǎn)而利用發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)和部分新興國家（地區(qū)）控制的全球價(jià)值鏈低端制造環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和代工機(jī)會(huì)。這是我國企業(yè)進(jìn)入跨國采購商俘獲網(wǎng)絡(luò)的原因之一。

第二，企業(yè)規(guī)模偏小。國內(nèi)紡織服裝企業(yè)雖然數(shù)目眾多，但是普遍為中小型企業(yè)，規(guī)模小就不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和技術(shù)進(jìn)步，也難以得到金融機(jī)構(gòu)的支持，不但限制了企業(yè)做大做強(qiáng)，更增加了中小型企業(yè)對(duì)跨國采購商提供的資金和技術(shù)支持的依賴，這也是我國紡織服裝企業(yè)成為俘獲型供應(yīng)商的一個(gè)重要原因。

第三，社會(huì)信用體系的缺失。當(dāng)產(chǎn)品面向?qū)Ρ就潦袌鲣N售時(shí)，則面臨著不可克服的貨款拖欠現(xiàn)象。在外部融資普遍受到約束情形下，就會(huì)成為嚴(yán)重影響企業(yè)資金流運(yùn)轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)選擇出口，雖然利潤比在本土市場低，更承受著國外大買家的壓榨，但是考慮到出口貿(mào)易信用證和FOB貿(mào)易方式的保證，企業(yè)一般都能在一個(gè)預(yù)期的期限內(nèi)收回銷售款。這是我國社會(huì)信用體系普遍缺失制度環(huán)境約束下，企業(yè)為避免國內(nèi)市場銷售商和終端用戶企業(yè)的“惡意”拖欠行為，出于無奈選擇被俘獲的原因之一。

第四，長期的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略客觀上引導(dǎo)了國內(nèi)企業(yè)依靠低級(jí)要素切入全球價(jià)值鏈。以代工形式切入到全球低端需求市場，對(duì)于大多數(shù)中國本土企業(yè)來說，是無需艱難的高級(jí)要素積累和技術(shù)創(chuàng)新投入就能夠獲取收益的“捷徑”，導(dǎo)致各級(jí)地方政府和企業(yè)忽視、放棄了高級(jí)要素的培育和積累，只能依附于國際大買家，被發(fā)達(dá)國家大買家所俘獲是必然結(jié)局。

三、我國紡織服裝俘獲型價(jià)值鏈治理背后隱藏的問題與困境

俘獲型價(jià)值鏈治理模式最本質(zhì)的特征就是控制。由于服裝產(chǎn)品比較復(fù)雜，我國供應(yīng)商的能力普遍較低，需要技術(shù)支持，對(duì)主導(dǎo)廠商的依賴性很強(qiáng)，難以改變交易對(duì)象。主導(dǎo)廠商則利用這一點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行高度控制來實(shí)現(xiàn)治理。

第一，控制價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)活動(dòng)的參與資格。以服裝零售商、服裝品牌專營商和服裝品牌制造商為代表的跨國采購商扮演著價(jià)值鏈中的主導(dǎo)者即治理者的角色，憑借對(duì)服裝終端市場銷售渠道的控制及強(qiáng)勢品牌優(yōu)勢，制定生產(chǎn)什么（產(chǎn)品定義）、如何生產(chǎn)（生產(chǎn)過程定義，質(zhì)量、勞工和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等）、何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)多少以及價(jià)格等 5 類基本參數(shù)，國內(nèi)服裝企業(yè)只有滿足這些參數(shù)要求，才能以國際貿(mào)易的方式嵌入紡織服裝全球價(jià)值鏈。

第二，控制包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家紡織服裝企業(yè)的升級(jí)進(jìn)程。發(fā)達(dá)國家的大購買商或跨國企業(yè)是價(jià)值活動(dòng)規(guī)則的制定者，通過設(shè)計(jì)各種包括技術(shù)、質(zhì)量、交貨、庫存及價(jià)格等參數(shù)來控制以代工者身份參與價(jià)值鏈分工的發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)趕超和價(jià)值鏈攀升進(jìn)程。表現(xiàn)為對(duì)發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)行工藝升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)的支持，但在完成了工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新后，繼續(xù)進(jìn)行功能升級(jí)或鏈的升級(jí)時(shí)，會(huì)受到發(fā)達(dá)國家大購買商和跨國公司的嚴(yán)重阻擊與控制。通過改變參數(shù)、專利池、戰(zhàn)略隔絕、品牌強(qiáng)化和零售市場并購等多種手段來提高設(shè)計(jì)、研發(fā)和營銷等高附加值環(huán)節(jié)的進(jìn)入壁壘，控制發(fā)展中國家代工者的模仿性技術(shù)學(xué)習(xí)追趕，阻礙發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)行功能升級(jí)。

第三，限制了我國紡織設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，抑制了我國紡織業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育。通過制定更為嚴(yán)格的服裝進(jìn)口質(zhì)量，設(shè)置更高的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，提高進(jìn)入壁壘，加速產(chǎn)品的升級(jí)換代，迫使我國紡織企業(yè)持續(xù)地進(jìn)行設(shè)備“更新”，向發(fā)達(dá)國家引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。使我國企業(yè)始終處在固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)更新之中，代工所創(chuàng)造的利潤又以購買發(fā)達(dá)國家先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的形式被“拿回”，最終將我國紡織服裝企業(yè)引向自主創(chuàng)新能力缺失的境地。

第四，鎖定代工者的利潤空間。利用我國與其它發(fā)展中國家之間和國內(nèi)不同代工者之間的可替代性，造成代工者之間的競爭性，利用代工形成的生產(chǎn)設(shè)備專用性導(dǎo)致的鎖定特征，通過持續(xù)壓低采購價(jià)來壓榨服裝制造環(huán)節(jié)的利潤空間。

四、我國紡織服裝業(yè)突破俘獲型價(jià)值鏈治理的基本途徑

1. 培育本土市場的中高端需求改善需求結(jié)構(gòu)

由于我國日益嚴(yán)重的城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等，形成了絕大多數(shù)低收入者和較小比例的高收入者，而中間收入者階層缺乏的收入結(jié)構(gòu)，未能形成一個(gè)適度規(guī)模的中高端市場和合理的需求結(jié)構(gòu)。消費(fèi)品生產(chǎn)體系的構(gòu)建就會(huì)圍繞這種收入結(jié)構(gòu)向“價(jià)廉物美”甚至“價(jià)廉質(zhì)低”方向傾斜，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)因?yàn)樾庐a(chǎn)品的前期研發(fā)投入不能通過市場的消費(fèi)購買來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償而受到削弱和抑制。只有在國內(nèi)形成一個(gè)足夠規(guī)模的中高端市場和合理的需求結(jié)構(gòu)，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)才能夠脫離對(duì)國外低端市場的依賴，逐漸擺脫國際大買家的俘獲和控制。

2. 培養(yǎng)企業(yè)的高級(jí)要素，實(shí)現(xiàn)從高端切入全球價(jià)值鏈

隨著國家收入分配取向的調(diào)整，中產(chǎn)階層的擴(kuò)大，我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)正由“啞鈴型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變，由此逐步形成低、中、高層次搭配的合理市場需求結(jié)構(gòu)。這為國內(nèi)紡織服裝企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)能力的培養(yǎng)、品牌和營銷渠道的建設(shè)提供了廣闊的內(nèi)生空間。因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變以出口為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)市場，培養(yǎng)符合國情的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，培育出更多的本土知名服裝品牌，增加與跨國采購商談判籌碼，爭取從高端切入全球價(jià)值鏈。這是實(shí)現(xiàn)從俘獲型治理模式向均衡型治理模式轉(zhuǎn)變，自主選擇進(jìn)行工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)或鏈的升級(jí)中的任一環(huán)節(jié)或者是完整升級(jí)過程的關(guān)鍵。

3. 以韓國、中國香港等次級(jí)市場為突破口，爭取功能升級(jí)

由于該價(jià)值鏈中雖然韓國、香港的紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次高于中國國內(nèi)，但技術(shù)差距較歐美更小，無論是該市場本身還是以歐美為最終市場，市場需求較歐美市場層次稍低，且購買商對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)實(shí)力弱于歐美企業(yè)，對(duì)于那些擁有一定技術(shù)實(shí)力、擁有自主品牌的國內(nèi)供應(yīng)商無明顯議價(jià)優(yōu)勢，這就為那些具有較好市場開拓能力和技術(shù)研發(fā)能力的國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)創(chuàng)造了一個(gè)可能的突破口。

4. 針對(duì)俄羅斯、拉美、東盟等新區(qū)域市場實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)

在這一快速成長的新價(jià)值鏈中，購買商相對(duì)分散，交易雙方力量較為均衡，雙方依賴性低，主要表現(xiàn)為市場型治理的模式。由于該市場消費(fèi)群體的需求層次與國內(nèi)供應(yīng)商對(duì)接程度較好，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)壓力較小。因此，應(yīng)抓住機(jī)會(huì)做品牌，實(shí)現(xiàn)針對(duì)該市場的功能升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉志彪，張杰. 全球代工體系下發(fā)展中國家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成、突破與對(duì)策 [J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007（5）：39 – 47.

[2] 吳建新，劉德學(xué). 全球價(jià)值鏈中治理與升級(jí)的關(guān)系[J]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（6）：58 – 63.

[3] 梁文玲，李鵬. 基于全球價(jià)值鏈治理的中國紡織企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略思考[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索，2008（7）：13 – 17.

[4] 張杰，劉志彪. 制度約束、全球價(jià)值鏈嵌入與我國地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)[J]. 當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2008（9）：84 – 91.

[5] 卓約，張珉. 全球價(jià)值鏈中的收益分配與“悲慘增長”[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（7）：131 – 140.