高度重視挑戰(zhàn)積極應對挑戰(zhàn)

杜道中

應對新媒體發(fā)展，實行傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，促進市州報又好又快發(fā)展。要在三個方面達成共識：

第一，市州報要高度重視，積極應對新媒體的主流化趨勢對黨報主流地位的挑戰(zhàn)，黨報的主流地位不可替代，但是隨著新媒體的發(fā)展，特別是新媒體的特點對我們黨報主流地位的挑戰(zhàn)，要引起高度重視。從目前新媒體發(fā)展的態(tài)勢來看，有它的幾大特點：一是新媒體信息發(fā)布快，即時性比較強，這是我們黨報，傳統(tǒng)媒體不可具備的；二是它的傳播范圍廣，范圍大。受眾群體廣，而傳統(tǒng)媒體是區(qū)域性的黨報，受一定的區(qū)域限制影響，網(wǎng)站，手機報等其他的媒體是無界限的；三是它的管理難度大，網(wǎng)絡上每個網(wǎng)民都是一個信息發(fā)布的主體，管理難度大些；四是它的輿論監(jiān)督力度大，全國大多數(shù)有影響的事件，是網(wǎng)絡公布出來的。隨著新媒體這些特點的顯現(xiàn)，各級組織對網(wǎng)絡的重視越來越大。

第二，發(fā)揮優(yōu)勢，促進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，強化主流媒體的地位。我們黨報有固有的優(yōu)勢，要在三個方面做文章：1，要強化傳統(tǒng)媒體的時效性；2，進一步強化我們傳統(tǒng)媒體的權威性；3，要積極地開展報網(wǎng)互動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

第三，積極探索探討網(wǎng)站新媒體盈利的多種模式，盈利模式要抓好3個模式，第一個重點是要強化市場觀念，把網(wǎng)站培養(yǎng)成市場主體，按市場規(guī)律去辦；第二個重點是要找準網(wǎng)絡消費的新特點；第三個重點是要高度重視經(jīng)營人才，特別是網(wǎng)絡經(jīng)營人才，既要有技術含量，又要具備經(jīng)營要素，還要有新聞素質。

借強力推進走合作之路

吳國茂

我們很大程度還沒有跨出傳統(tǒng)媒體的圈子，沒有立足傳統(tǒng)媒體發(fā)展新興媒體。有很多原因，主要還是體制問題，改革的力度不夠，創(chuàng)新水平不夠。

發(fā)展新興媒體，傳統(tǒng)媒體、黨報最大的障礙和困惑是，怎樣發(fā)展?

一是觀念創(chuàng)新。

二是手段創(chuàng)新，一要市場化的手段，二要信息化手段，辦電子報、手機報等，單一辦現(xiàn)代媒體是不行的，還是在依托傳統(tǒng)媒體探索新興媒體建設。

三是平臺建設，一是把電子報、廣告等有效聯(lián)合，手機報上最大贏利就是廣告，手機廣告是傳統(tǒng)媒體跟現(xiàn)代媒體聯(lián)合的最好形式，可能比網(wǎng)站廣告效益更好；二是整合，在發(fā)展初期、中期，地市報整合是必由之路。

地市報加快發(fā)展要借強力推進，走合作之路，需要借助別人的力量來發(fā)展，就像國有企業(yè)借助國外企業(yè)技術力量一樣。地市黨報也可以跨行業(yè)發(fā)展，報紙跟電視合作，報紙跟報紙的整合等，地市報要走開放之路。第三是多業(yè)發(fā)展。我們要探索，但必須要有人才，跟行業(yè)相近的才行，搞網(wǎng)站、搞網(wǎng)上商城等。傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨許多條件和機遇，幾十年來黨報積累了豐富的經(jīng)驗，在未來發(fā)展中，我們確實需要探索更多更廣闊的發(fā)展思路。

傳統(tǒng)媒體要借鑒新興媒體的特質

聶志柏

傳統(tǒng)媒體要借鑒新興媒體的特質，讓傳統(tǒng)媒體來適應新興媒體的挑戰(zhàn)。這里需要強化的有幾點，一是強化新聞的真實性，這一條是我們的生命線。過去講人人是麥克風，現(xiàn)在人人都是記者，甚至人人都是媒體。信息的海量，有的真假難辯，但是我們作為黨報，在強調信息真實性上應該做的更出色些，比其它的媒體做的更好。二是強化深度解讀。三是強化新聞評論?；ヂ?lián)網(wǎng)、其它一些新興媒體等沒有記者支持，不具有獨立發(fā)布新聞的資格，從某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)是一種大排檔，是沒有靈魂的。作為黨報，在新聞評論方面要亮出自己的旗幟。四是強化內容創(chuàng)新和獨家視角，我們在新聞時效上永遠比不過互聯(lián)網(wǎng)、手機報、電子報，甚至比不過廣播電視，在這種情況下我們可以強調我們的獨家視角，在解釋權上發(fā)揮我們的優(yōu)勢。五是強化視角設計和報網(wǎng)互動。

全媒體的概念，這逐漸在新聞界形成共識，各個媒體不能單打獨斗，如果僅僅是把報紙的東西搬到網(wǎng)站上去是不夠的。全媒體就是把所有新聞資源都整合在一起，然后各取所需把它放到一些媒體上去。我們現(xiàn)在是把最終產(chǎn)品分拿到各個媒體，而真正的全媒體從一開始就是把新聞資源通過全媒體把所有信息都整合在一起。傳統(tǒng)報紙的記者要什么都能做，能寫文字，能攝影，會攝像，這是我們努力的方向。

明確贏利模式避免急功近利

潘旺雄

我們報社在圍繞新媒體發(fā)展上做了很多工作。新媒體專門有一套班子在管，我們還要增加幾十人。最近又上了一個項目——家政服務社區(qū)，大約投入200多萬元，還不包括拿出一層樓配套辦公。呼叫中心、社區(qū)服務等都要融合到網(wǎng)站去。手機報是今年8月份開通的，但是市場運作、視屏直播投入幾十萬元，希望通過網(wǎng)上視屏和網(wǎng)上直播，技術已經(jīng)搞好了。收入目標是160萬，個人認為網(wǎng)站在短期內是不需要賺錢的，過早賺錢，實際上是放慢了發(fā)展，不要太早要網(wǎng)站賺錢，急功近利了不好。

關于新媒體的發(fā)展，我們都或多或少有些思考。為什么現(xiàn)在媒體對網(wǎng)站又愛又恨又怕，一是對新媒體的未來沒有清楚認知，在發(fā)展路徑選擇上很茫然，結果就是怕，帶來決策上的不確定，思維上的模糊性。面對這個問題，是未來應該考慮的幾個元素。網(wǎng)站內容增不增加互動，要不要報紙內容等等，個人認為這不是網(wǎng)站發(fā)展的核心因素。

應該明確的是網(wǎng)站的贏利模式。辦網(wǎng)站做什么?做后怎么辦?有什么東西給人看?形成不了商品，形成不了產(chǎn)品，就進不了市場，就不能賺錢，生命力就很弱。這個問題值得做網(wǎng)站的人和報社領導思考。

探索新的方法，要有大投入，才有大產(chǎn)出。一是機制要活。新媒體不搞成公司式就沒有前途。按公司化，把新媒體作為市場主體，搞股份制。未來媒體往什么地方走，應該借鑒被淘汰的行業(yè)的經(jīng)驗教訓，使我們少走彎路。二是需要優(yōu)秀人才。行業(yè)發(fā)展到有一定吸引力時。各種優(yōu)秀人才都整合到這里來了?，F(xiàn)在發(fā)展的新媒體承擔的使命很重，招聘的人就很難，剛開始，不懂新聞傳播規(guī)律，在那里搞網(wǎng)站，是搞不好的。我們現(xiàn)在的新媒體的平臺搭的很好，但是嚴重缺乏經(jīng)營人才。投入時，報社要考慮投入的規(guī)模，開始創(chuàng)辦時是需要投入而賺不到錢的。