王 凱
【摘 要】城市核心競爭力是與其它城市相比具有明顯競爭優(yōu)勢的競爭力。本文在構(gòu)建城市核心競爭力的多層次評價指標(biāo)基礎(chǔ)上,提出了層次分析的定量與定性結(jié)合的評價方法,為城市核心競爭力的確定提供了依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】城市核心競爭力 指標(biāo)體系 層次分析法
一、城市核心競爭力評價指標(biāo)體系的建立
(一)層次體系建立
1.城市競爭力的評價指標(biāo)
城市競爭力是一個混沌的系統(tǒng),這些系統(tǒng)以其表現(xiàn)方式的不同可概括成兩類:硬分力和軟分力,其中硬分力=人才力+資本力+科技力+環(huán)境力+區(qū)位力+設(shè)施力+結(jié)構(gòu)力,軟分力=文化力+制度力+管理力+開放力,這樣城市競爭力的框架便表示為:城市競爭力=硬分力+軟分力。
2.城市核心競爭力的定義
城市核心競爭力是一座城市所具有的關(guān)鍵性能力,這種能力能使一座城市在某一個行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))、某一個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,獲得競爭優(yōu)勢。所以,在這些關(guān)鍵性領(lǐng)域的投入與產(chǎn)出比例一般要高于其他領(lǐng)域。
3.城市核心競爭力的評價方法
確定權(quán)重的方法很多,由于城市核心競爭力判別系統(tǒng)是一個多級遞階結(jié)構(gòu),采用層次分析法較為適宜。
4.建立的指標(biāo)層次體系
城市核心競爭力包含軟實力與硬實力兩方面。前者包含有:文化力、制度力、管理力、開放力。后者包含有:人才力、資本力、科技力、環(huán)境力、區(qū)位力、設(shè)施力、結(jié)構(gòu)力。
(二)層次分析方法的基本過程
1.建立層次結(jié)構(gòu)模型
在這一步中,我們首先要確定目標(biāo),隨后找出影響目標(biāo)的幾個主因,而然后在每個主因下再找出分別影響這些主因的分因。
2.構(gòu)造判斷矩陣
確定各層次因素之間的相對重要性并賦以相應(yīng)的分值, 構(gòu)造出各層次中的所有判斷矩陣。分值標(biāo)準(zhǔn)如上表:
3.層次單排序
對判斷矩陣B, 計算滿足BW=λmaxW的特征根與特征向量,式中λmax 為B 的最大特征根,W 為對應(yīng)于λmax 的正規(guī)化特征向量,W的分量Wi 是相應(yīng)因素單排序的權(quán)值。為了檢驗矩陣的一致性,需要計算它的一致性指標(biāo)CI,定義CI=(λmax- n) /(n- 1)。隨機一致性指標(biāo)RI,可查表確定。
4.層次總排序
層次總排序需要從上到下逐層順序進行, 對于最高層下面的第二層, 其層次單排序即為總排序。隨后對這個總的排序矩陣計算特征值與特征向量。
5.一致性檢驗
對總排序矩陣的計算結(jié)果仍然要進行一致性檢驗,方法可參考步驟(3)
二、城市核心競爭力層次評價步驟
1.建立城市核心競爭力層次結(jié)構(gòu)模型
根據(jù)以上層次結(jié)構(gòu)模型建立城市核心競爭力的層次結(jié)構(gòu)模型,即城市核心競爭力包含軟實力與硬實力兩方面。前者包含有:文化力、制度力、管理力、開放力。后者包含有:人才力、資本力、科技力、環(huán)境力、區(qū)位力、設(shè)施力、結(jié)構(gòu)力。
2.構(gòu)造判斷矩陣
首先,建立城市核心競爭力層次矩陣,設(shè)為A,其表達如下:
其次,細(xì)化硬實力矩陣,設(shè)為B1,表達如下:
再次,細(xì)化軟實力矩陣,設(shè)為B2,表達如下:
3.層次單排序
對城市核心競爭力層次矩陣A,計算其最大特征值λmax=2,對應(yīng)的特征向量Wa=(0.6667,0.3333)。經(jīng)過一致性檢驗得CI=0,既A矩陣具有完全一致性。
對硬實力層次矩陣B1,計算其最大特征值λmax=8.1, 對應(yīng)的特征向量Wb1=(0.288,0.357,0.168,0.085,0.055,0.029,0.019)。經(jīng)過一致性檢驗得CI=0.18 對軟實力層次矩陣B2 ,計算其最大特征值λmax=3.47,對應(yīng)的特征向量Wb2=(0.090,0.419,0.400,0.193)。經(jīng)過一致性檢驗得CI=-0.177< RI4,既B2矩陣具有完全一致性。 4.層次總排序 進行總層次排序,其運算矩陣如下: 對總矩陣A ,經(jīng)計算得CI=0.0016<0.1。由此可以看出,實證檢驗的計算過程與結(jié)果符合一 致性要求,其結(jié)果可以接受。 三、分析與評價 通過對計算結(jié)果的觀察,我們可以發(fā)現(xiàn)城市核心競爭力總權(quán)重按大小明顯地分為兩個部分,其一是硬實力中的人才力、資本力、科技力和軟實力中的制度力、管理力。這一部分的權(quán)重值全部大于0.1,其中最小的科技力也有0.112。而在權(quán)重值列中剩下的因素組成了第二部分,其特征是權(quán)重值全部遠小于0.1,其中最大的環(huán)境力也僅有0.057。因此,我們可認(rèn)為以0.1為分界,在權(quán)重值排列中權(quán)重值大于0.1的可以被判斷為城市核心競爭力。 參考文獻: [1]趙煥臣,許樹柏,和金生.層次分析法——一種簡易的新決策方法[M].北京:科學(xué)出版社,2004. [2]周宏山,吳詣民.城市競爭力評價指標(biāo)與方法研究[J].經(jīng)濟問題,2003(12):2-4. [3]吳建琳,朱寧.城市核心競爭力的模糊綜合評價模型[J].統(tǒng)計與決策,2006(5):51-53. [4]徐曉敏.層次分析法的運用[J].統(tǒng)計與決策,2008(1):156-158. [5]劉平.談層次分析法在決策中的應(yīng)用[J].時代經(jīng)貿(mào),2008(3):56-57.