陶雄良

摘 要：產(chǎn)品的質(zhì)量水平，也是企業(yè)爭取用戶、占領(lǐng)市場、企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量，我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是不爭的事實，面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題，擺在我們面前。本文在對建筑施工項目管理的重要性進行論述的基礎(chǔ)上，分析目前國內(nèi)建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題，并提出解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑施工項目質(zhì)量管理重要性

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用，為社會經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻。如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應有的效用，而且還會因質(zhì)量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全。

2 存在的問題分析

為提高工程質(zhì)量，擴大單位影響，提高技術(shù)等級，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工程，無形中增大了投入，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障。

為嚴抓質(zhì)量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展。

加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，實行旁站施工有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法。

和西方發(fā)達國家相比，我國質(zhì)量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質(zhì)量管理水平提高。但是，我國的具體情況迥然不同，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質(zhì)量管理體系，實為當務(wù)之急。

競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系大多是“事后處理型”的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現(xiàn)象:企業(yè)寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質(zhì)量問題，也不愿花一點功夫在事前建立完善的質(zhì)量保障體系，這種短視的行為必須糾正。

全面質(zhì)量管理強調(diào)的是全過程的管理，這是最基本的要求，而很多施L企業(yè)連這都做不到。質(zhì)量管理在施工工程中成了點綴，往往是蜻蜓點水，做做樣子，走走過場，留下了建筑施工項目質(zhì)量管理的空白、真空。

質(zhì)量管理是一個邊緣學科，涉及管理學、系統(tǒng)論、信息論、運籌學等等，所以需要進行大量的基礎(chǔ)研究，比如對于施工項目質(zhì)量管理的有關(guān)人體工效學研究就幾乎是空白。

3 建筑施工項目質(zhì)量控制

3.1人的控制

領(lǐng)導者的素質(zhì)和領(lǐng)導層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查以提高領(lǐng)導者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標。

3.2 機械設(shè)備的控制

要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應全部清點，整理歸檔。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的選擇，應本著因地制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機的性能參數(shù)，必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗任責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

3.3 材料購配件的控制

為杜絕不合格建材危害工程質(zhì)量，要堅持材料準用制度。業(yè)主、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員，材料檢驗、檢測人員都應認真負責，嚴格把關(guān)，堅決堵死偽劣建材的銷路，切實保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應符合相應的規(guī)范和質(zhì)量標準，不合格材料不得進入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原物質(zhì)質(zhì)量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護工作應貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護與管理，進行質(zhì)量控制，將會大大減少施工故障，避免不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟損失，以及不必要的翻修，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進行。

3.4 施工方法的控制

方法控制是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖修改，必須嚴格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準確的依據(jù)。

3.5 施工環(huán)境的控制

環(huán)境監(jiān)控是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，如臨近河邊進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

3.6 施工工序控制

采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。

3.7 施工順序和成品保護

在施工過程中，有些分項、分部工程己經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位己經(jīng)完成，其他部位正在施工。如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期;更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻

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