劉友林

摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作,如何適應(yīng)形勢的變化,順勢而為,從管理觀念、管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容等多方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新,是擺在我們面前的重要課題。

關(guān)鍵詞:新形勢 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況主要取決于企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和成長能力,現(xiàn)金流量直接決定企業(yè)是否有足夠資金進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營,因此也應(yīng)該將現(xiàn)金流量納入到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中。建立一套與財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)的指標(biāo)體系,并從營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、成長能力、現(xiàn)金流量狀況對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理工作,例如對(duì)資金、成本、利潤等方面的管理,這些管理是以貨幣形式反映了價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配過程。財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理,因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,但在其發(fā)展、壯大過程中,企業(yè)往往忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理之中,財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其本質(zhì)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要組成部分,是財(cái)務(wù)管理者借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn),利用新思維、新技術(shù)、新方法,創(chuàng)新一種新的更有效的企業(yè)財(cái)力資源整合范式,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高,達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的行動(dòng),而目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)一旦設(shè)定,就成為管理創(chuàng)新行為的導(dǎo)向,每一項(xiàng)創(chuàng)新行動(dòng)向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步,就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感而刺激采取下一步行動(dòng),從而維持管理創(chuàng)新行為的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的行動(dòng),而經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的復(fù)雜性和困難性決定了其途徑的復(fù)雜性和多元性,有已知的途徑,也有未知的途徑。在已知的途徑中有過時(shí)被否定的途徑,也有目前存在的途徑。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存途徑的否定,對(duì)未知途徑的探索,創(chuàng)新勢必要“糾正”、發(fā)展或否定現(xiàn)存的途徑。而未知的途徑具有不確定性,可能有一條或數(shù)條,也可能不存在。假定確實(shí)存在更具價(jià)值的途徑,由于人們知識(shí)水平和認(rèn)知能力的局限,以及創(chuàng)新所需成本的制約,人們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的途徑,也可能無法發(fā)現(xiàn)新的途徑。

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有予以相應(yīng)的重視,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解存在一定程度的偏差,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者僅僅是充當(dāng)企業(yè)付款人的角色,沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃及工作開展的建設(shè)性意見和要求,甚至將個(gè)人的主觀意識(shí)凌駕于財(cái)務(wù)管理制度之上,這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控的一個(gè)重要原因之一。

2.工作缺乏創(chuàng)新意識(shí),難以適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作要求一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí),業(yè)務(wù)能力比較低,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是停留在工作而論工作比較表面的層面上,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論一籌莫展,致使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

1.樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利更加取決于人的知識(shí)、智慧以及人的努力程度。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加重視人的管理與發(fā)展,把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在了首位,建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的創(chuàng)造性、自主性、自覺性,從而更好地為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)。

2.樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。在市場競爭激烈、信息傳遞迅速的當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,服從競爭需要,立足未來,根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn),及時(shí)采取相應(yīng)措施,提高管理效率

3.樹立知識(shí)化的理財(cái)觀念。這里所提到的知識(shí),除一般意義上的知識(shí)外,還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng),未來的財(cái)務(wù)管理,更將是一種知識(shí)化管理,其知識(shí)含量,將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。

4.樹立科學(xué)發(fā)展觀念。要理論與實(shí)踐相結(jié)合,當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在一定程度上存在著理論熱、實(shí)踐冷的現(xiàn)象,今后應(yīng)更多地把研究國內(nèi)外先進(jìn)理財(cái)理論和方法與國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

5.財(cái)務(wù)分析與管理手段的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識(shí)資本的作用,對(duì)知識(shí)資本的分析也因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容;評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo),一是創(chuàng)新指標(biāo),如知識(shí)資本創(chuàng)新力;二是效率指標(biāo),如知識(shí)資本利用率、知識(shí)資本利潤率;三是市價(jià)指標(biāo),如每股知識(shí)資本賬面價(jià)值、知識(shí)資本與每股盈余比率;四是穩(wěn)定指標(biāo),如知識(shí)資本增長率,知識(shí)資本損耗率等。設(shè)立知識(shí)資本與物質(zhì)資本匹配指標(biāo)和綜合指標(biāo)。

總之,知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間,改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念、內(nèi)容和方法、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)提出了更高的要求,只要不斷創(chuàng)新才能完善財(cái)務(wù)管理,改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。

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