孟聚才

(平頂山天工機(jī)械制造有限公司,河南 鄭州 467000)

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-091-02

黨的十七屆四中全會把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提到了更加突出的位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神對于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)至關(guān)重要,而抓企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)鍵是抓好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)。單位好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),班子強(qiáng)不強(qiáng),要看黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐證明,哪個(gè)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)黨性強(qiáng),團(tuán)結(jié)好,哪個(gè)單位的風(fēng)氣就正,工作就生機(jī)勃勃,效益就上得去。反之,就會人心渙散,作風(fēng)散漫。兩個(gè)“一把手”搞好團(tuán)結(jié),應(yīng)突出解決好三個(gè)方面的重點(diǎn)問題。

一、正確履行職責(zé),打牢團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)

明確職責(zé),合理分工,正確行使權(quán)力,是黨政“一把手”搞好團(tuán)結(jié)的前提和基礎(chǔ)。黨政“一把手”應(yīng)做到三個(gè)堅(jiān)持:一是要提高認(rèn)識,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持民主集中制實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)是我黨根本的組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。要結(jié)合單位實(shí)際,建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、干部選拔任用辦法等決策機(jī)制、決策程序、決策制度和決策規(guī)則,并充分發(fā)揮黨委會、黨政聯(lián)席會議的決策作用,在使用和選拔干部、評先評優(yōu)、干部職工的勞保福利等關(guān)注的熱點(diǎn)問題上,兩個(gè)“一把手”自覺擺正位置,在民主決策過程中正確地對待權(quán)力,審慎地行使權(quán)力,避免和杜絕決策失誤而誘發(fā)不團(tuán)結(jié)的因素。二是要明確職責(zé),堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,集體領(lǐng)導(dǎo)作出的決策,必須通過分工負(fù)責(zé)來落實(shí)。行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作;黨的主要領(lǐng)導(dǎo)就是圍繞行政領(lǐng)導(dǎo)做出的決定提供思想和組織保障。盡管分工不同,但目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保持干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。凡屬于集體決定的事情,都要維護(hù)集體的權(quán)威,堅(jiān)決避免出現(xiàn)兩種聲音,避免“內(nèi)耗”。凡屬集體作出的決定,無論是行政和黨務(wù)都無權(quán)改變,都必須無條件服從和執(zhí)行,按照集體決策抓好分管工作的落實(shí)。三是要理順關(guān)系,堅(jiān)持密切合作。從黨政“一把手”分工看,行政直接抓經(jīng)營管理,是在“務(wù)實(shí)”;書記抓思想政治工作,則相對在“務(wù)虛”。但必須清醒地認(rèn)識到,推動企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展,是兩個(gè)“一把手”的共同責(zé)任,“務(wù)實(shí)”與“務(wù)虛”同等重要。“務(wù)虛”為“務(wù)實(shí)”提供了思想保證和人力智力的支撐,創(chuàng)造了環(huán)境氛圍,保證了“務(wù)實(shí)”的實(shí)現(xiàn)。而“務(wù)實(shí)”的實(shí)現(xiàn)又為“務(wù)虛”提供了更好的條件,很好地推動了“務(wù)虛”的落實(shí),二者相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰,這也從工作的角度說明了黨政“一把手”的關(guān)系。因此,黨政“一把手”要正確認(rèn)識,黨政只有分工,不是分心,是為了形成更大的力量推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),應(yīng)自覺站在對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切合作、共同配合,完成好各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。特別是應(yīng)站在企業(yè)全局的高度,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)重要性的思想認(rèn)識。兩個(gè)“一把手”更應(yīng)以大局為重,互相支持,共擔(dān)重任。企業(yè)黨的負(fù)責(zé)人應(yīng)主動為行政領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)保障,積極排憂解難,使行政領(lǐng)導(dǎo)能夠全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展之中,行政負(fù)責(zé)人應(yīng)主動地支持企業(yè)黨的負(fù)責(zé)人的工作,重視“兩手抓”,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。

二、善于精心維護(hù),不斷鞏固團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)重在維護(hù),由于黨政“一把手”的個(gè)性特點(diǎn)、思維方式、個(gè)人經(jīng)歷等方面的差異,在工作中產(chǎn)生一些認(rèn)識問題,在處理問題上產(chǎn)生不同意見是正常的。但如果放任自流,就有可能從意見發(fā)展到分歧,相互形成成見,產(chǎn)生思想隔閡,傷害同志感情,甚至搞得不可開交。因此,黨政“一把手”搞好團(tuán)結(jié),貴在平時(shí),重在維護(hù),應(yīng)把功夫下在預(yù)防矛盾和問題的產(chǎn)生上。應(yīng)注意做好七個(gè)方面的工作:

一是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要性要常講。兩個(gè)“一把手”特別是黨的負(fù)責(zé)人,應(yīng)做好經(jīng)常性的宣傳教育工作,使班子成員充分認(rèn)識加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的極端重要性。相互之間常提醒,多打“預(yù)防針”,下好“毛毛雨”,強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識,防止由于言行的不注意或工作上的不同意見發(fā)展為思想上的隔閡,影響到班子的團(tuán)結(jié)。

二是統(tǒng)一思想認(rèn)識的工作要常做。思想是行為的先導(dǎo),思想的統(tǒng)一才能保證團(tuán)結(jié)的落實(shí)。兩個(gè)“一把手”要帶頭創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育及時(shí)統(tǒng)好對大政方針的認(rèn)識、對經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)同、對單位形勢的看法以及對重大問題的意見等,使班子成員形成共同的思想認(rèn)識。有了共同的思想認(rèn)識,才能有共同的目標(biāo)、共同的語言,才能形成統(tǒng)一的步伐,同心同德方能合心合拍。

三是不團(tuán)結(jié)的苗頭要常抓。主要領(lǐng)導(dǎo)特別是黨的主要負(fù)責(zé)人要有見微知著的洞察能力,善于從領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的一些現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)可能影響團(tuán)結(jié)的苗頭,未雨綢繆做好相應(yīng)的預(yù)防工作。同時(shí),對已經(jīng)暴露的苗頭,不回避,不拖延,認(rèn)真分析,及時(shí)溝通,積極化解,把不團(tuán)結(jié)的苗頭消滅在端倪。切忌視而不見或消極回避,錯(cuò)失解決問題的有利時(shí)機(jī),致使分歧加大、矛盾加深,造成不良后果。

四是黨政“一把手”要常溝通。溝通是感情交流和維護(hù)團(tuán)結(jié)的橋梁。兩個(gè)“一把手”要充分認(rèn)識加強(qiáng)交流溝通的重要性,增強(qiáng)主動溝通、自覺溝通、及時(shí)溝通的意識,養(yǎng)成善于溝通的良好習(xí)慣,思想上多交心,工作上多通氣,特別是醞釀重大決策和處理復(fù)雜問題時(shí),應(yīng)注意及時(shí)溝通交流意見,形成統(tǒng)一的認(rèn)識,形成一個(gè)聲音。

五是制度的調(diào)節(jié)作用要發(fā)揮好。黨內(nèi)制度是黨的整體意志的體現(xiàn),又是黨內(nèi)矛盾的調(diào)節(jié)器。就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè),及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)制度規(guī)定,用制度規(guī)范言行,用制度協(xié)調(diào)黨內(nèi)關(guān)系,用紀(jì)律制約黨的內(nèi)部矛盾,在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成嚴(yán)格的運(yùn)行規(guī)范、正確的是非觀念和民主、和諧、健康的環(huán)境氛圍,切實(shí)靠制度來調(diào)節(jié)和維護(hù)好黨政“一把手”的團(tuán)結(jié)。

六是敏感問題要注意處理好。對企業(yè)內(nèi)涉及人、財(cái)、物和重大改革等關(guān)注的敏感問題,要廣泛聽取意見,充分醞釀討論,實(shí)行民主決策,推行“陽光政務(wù)”,避免引起相互猜測,產(chǎn)生矛盾和問題。兩個(gè)“一把手”應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,坦誠交流思想,首先統(tǒng)一認(rèn)識,再集中班子成員的意見,形成共識。切忌倉促上會,或人前擅自發(fā)表個(gè)人意見,將分歧暴露在群眾面前,引起群眾的議論,造成思想上的混亂。

七是感情交流要貫穿增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的全過程。感情是團(tuán)結(jié)的紐帶。應(yīng)把握三個(gè)環(huán)節(jié):首先,情感要純正。黨政“一把手”要認(rèn)清相互的平等地位,珍惜共事機(jī)會,摒除私心雜念,切實(shí)做到真誠相處,真心相待,真情相助。其次,情感要傳遞。兩個(gè)“一把手”既是工作上的同事,也是事業(yè)上的伙伴。應(yīng)相互尊重,經(jīng)常換位思考,多一些理解包容,工作上密切配合,生活上相互關(guān)心。當(dāng)對方遇到困難的時(shí)候,應(yīng)積極為對方排憂解難,把溫暖送到對方的心坎上。再次,情感要節(jié)制。應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),控制好急躁、煩躁、暴躁、發(fā)怒等不良情感,防止損傷雙方的感情。通過努力,使兩個(gè)“一把手”之間的團(tuán)結(jié),在悉心呵護(hù)、精心維護(hù),常講、常做、常抓中日益增強(qiáng)。

三、正視存在問題,積極化解矛盾

解決問題是領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn),也是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”之間發(fā)生了矛盾和問題,并不可怕,關(guān)鍵是要積極面對,認(rèn)真加以解決。通過解決矛盾,提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力鍛煉干部處理復(fù)雜問題的能力。這有利于班子的團(tuán)結(jié),有利于班子成員的健康成長,也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,當(dāng)兩個(gè)“一把手”發(fā)生矛盾和問題時(shí),應(yīng)客觀地正視問題,認(rèn)真地對待問題,積極地解決問題。一是黨政“一把手”要主動調(diào)適。黨政“一把手”產(chǎn)生矛盾的原因往往是復(fù)雜的。首先應(yīng)站在對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的角度,從有利于班子建設(shè)的大局出發(fā),主動從自身查找原因,去調(diào)適自我、相互適應(yīng),形成互動。調(diào)適自我應(yīng)做到“五講”:一要講覺悟。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要有相應(yīng)的思想覺悟,個(gè)人的東西要放得下,應(yīng)從大局、從企業(yè)的發(fā)展上去思考問題、研究問題、解決問題,使問題的解決有一個(gè)共同的思想基礎(chǔ)。二要講原則。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺遵守民主集中制原則,約束自身的行為,規(guī)范自身的言行。當(dāng)發(fā)生了矛盾和問題時(shí),要勇于拿起批評與自我批評的武器,敢于暴露思想,嚴(yán)于自我檢查,以誠懇的態(tài)度求得班子成員的幫助,樂于接受批評,并認(rèn)真改正自身的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,切實(shí)在思想交鋒中化解矛盾,增進(jìn)感情。三要講修養(yǎng)。兩個(gè)“一把手”應(yīng)善于自省、自警,認(rèn)清自身存在的問題和不足,并通過不斷的修煉、調(diào)整,不斷完善自我,使之符合角色和身份的要求,適應(yīng)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的需要。特別是要有寬廣的胸懷,要有容人容事之量,聽得進(jìn)逆耳之言,咽得下酸甜苦辣,為化解矛盾、增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)做出努力。四要講感情。同志之間在共同的事業(yè)奮斗中產(chǎn)生的友誼和感情是珍貴的。相互之間產(chǎn)生了矛盾和問題時(shí),要真心誠意與對方溝通解決,以心換心,共同珍惜來之不易的共事機(jī)會,增進(jìn)感情,鞏固好團(tuán)結(jié)。五要講小節(jié)。影響兩個(gè)“一把手”團(tuán)結(jié)的原因,往往是從一些小事、小節(jié)不太注意開始,并逐步擴(kuò)展、蔓延開來的。因此,應(yīng)注意自己的一言一行,一舉一動,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,從小事注意,從細(xì)節(jié)做起,精心維護(hù)好團(tuán)結(jié)。二是副職要積極協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子是個(gè)有機(jī)整體,黨政“一把手”不團(tuán)結(jié),雖然直接責(zé)任在“一把手”,但副職也負(fù)有重要責(zé)任。班子成員特別是資歷較深的成員,在黨政“一把手”不團(tuán)結(jié)的情況下,應(yīng)積極發(fā)揮稀釋劑、潤滑劑、粘合劑的作用,多做兩個(gè)“一把手”團(tuán)結(jié)的工作,站在客觀公正的立場,講究方式方法,發(fā)表自己的意見和看法,幫助兩個(gè)“一把手”認(rèn)清問題,改正缺點(diǎn),增進(jìn)團(tuán)結(jié)。切忌不講原則,消極回避,亂“和稀泥”;更不能喪失原則,投機(jī)取巧,煽風(fēng)點(diǎn)火,擴(kuò)大矛盾。三是組織處理要嚴(yán)肅。能不能及時(shí)有效地幫助兩個(gè)“一把手”解決好團(tuán)結(jié)問題,是對領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟和領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn),也是對領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的檢驗(yàn)。當(dāng)黨政“一把手”不團(tuán)結(jié)的問題班子自身長期得不到解決,對上級組織批評教育、幫助指導(dǎo)無效,甚至愈演愈烈的,必須果斷采取組織處理措施。不勝任的則免職,不適應(yīng)的則調(diào)整,造成嚴(yán)重后果的則追究責(zé)任,以此表明上級組織的態(tài)度,形成正確的導(dǎo)向。組織處理既是解決問題的最后一招,也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必要手段。黨政“一把手”應(yīng)充分認(rèn)清,上級組織處理的嚴(yán)肅性和對干部的危害性,切實(shí)通過自身的努力把矛盾和問題解決好,增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。?