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        基層班子成員相處共事研究

        2008-10-24 08:38:00趙富春
        總裁 2008年6期
        關(guān)鍵詞:矛盾

        趙富春

        摘 要:要搞好基層隊伍建設(shè),班子成員的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。從多個側(cè)面闡述了班子成員怎樣相處共事,如何化解矛盾。

        關(guān)鍵詞:班子成員;共事;矛盾;團(tuán)結(jié)

        我們保衛(wèi)二分隊現(xiàn)有干警13人,主要擔(dān)負(fù)著油田197.9平方公里各類技防設(shè)施的安裝、維護(hù)管理工作。擔(dān)負(fù)著全廠治安重點(diǎn)部位、要害崗位的巡查任務(wù)和大隊指揮中心的調(diào)度指揮工作。黨政班子共有4人,做為隊伍的主要領(lǐng)導(dǎo),誰都想要帶出一支“一流的隊伍”,擁有一個團(tuán)結(jié)向上特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。要實現(xiàn)這個目的,關(guān)鍵看黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系處理的好壞及其他成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。書記隊長合則隊伍興,分則全局散;班子協(xié)作互補(bǔ)整體佳,互相對立隊伍衰。因此在處理班子成員怎樣相處共事的問題上,就要堅持做到:

        1 分清黨政領(lǐng)導(dǎo)職能,正確處理書記、隊長之間的關(guān)系

        我們分隊班子結(jié)合隊伍的實際,明確了班子成員的分工和相應(yīng)的權(quán)力責(zé)任。并制定了相應(yīng)的決策范圍和決策程序。班子成員都要按分工履行自己的職責(zé),正確地使用權(quán)力。以責(zé)任制約權(quán)力,防止和減少了班子成員對權(quán)力的爭奪,促進(jìn)了班子成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在油田保衛(wèi)工作這個大舞臺上,按照一個曲調(diào)共舞。書記、隊長互相尊重,親密合作,對重大問題,要敢于堅持原則,對非原則性問題,則要講風(fēng)格。有了隔閡,要主動找對方溝通思想,交換意見,各自多作自我批評,做到職責(zé)上分,目標(biāo)上合,工作上分,思想上合,工作互補(bǔ),責(zé)任共擔(dān)。美國汽車大王亨利福特曾說過:“如果說成功有秘訣,那就是理解他人,培養(yǎng)站在他人立場上觀察和解剖自己的能力。做為主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于和善于聽取班子其他成員的不同意見,團(tuán)結(jié)持不同意見的員工一道工作,共同把班子帶好,把油田保衛(wèi)工作搞好。

        2 班子成員要加強(qiáng)個人的黨性修養(yǎng)和品格修養(yǎng),牢記宗旨,貫徹科學(xué)發(fā)展觀

        顧全大局,互相尊重和支持,自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種能力,也是一門藝術(shù),更是一種修養(yǎng)。班子解決自身矛盾的能力如何,很大程度取決于班子成員的品格修養(yǎng)。大量事實證明,班子成員的品格修養(yǎng)好,為人正派,不搞庸俗的東西,這個班子就能搞好團(tuán)結(jié)。相反,個人主義嚴(yán)重,思想作風(fēng)不正,這樣的人湊在一起,勢必問題成堆,矛盾重重。因此,我們必須加強(qiáng)個人的品格修養(yǎng),忠誠正派,心胸開闊,表里如一,大事講原則,小事講風(fēng)格。只有這樣,班子內(nèi)部有矛盾才能得到正確有效的解決。

        3 要堅持民主議事制度,強(qiáng)化班子的執(zhí)行力

        發(fā)揚(yáng)班子民主,強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)。防止離開民主講集中,搞“一言堂”。班子解決重大問題,要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益,最后才能作出正確的集中。同時也要反對背離集中講民主,想怎么干就怎么干,各唱各的調(diào)。集體決議,班子成員都要堅決貫徹執(zhí)行。如有不同意見,可以保留或提出復(fù)議,但在決定改變之前,不得以任何借口拒絕執(zhí)行,更不允許散布有悖于集體決議的言論。實踐證明,只有堅持強(qiáng)有力的集體領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化班子的執(zhí)行力。才能充分發(fā)揮每個班子成員的積極性和創(chuàng)造性,才能步調(diào)一致形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

        4 班子成員都要有“額頭可跑馬,心海能渡船”的博大胸懷

        毛澤東同志曾經(jīng)講過:“支援,友誼和諒解比什么都重要”。在班子內(nèi)部,要提倡講友誼,講風(fēng)格。為了團(tuán)結(jié),為了事業(yè),一定要虛懷若谷,豁達(dá)大度,“大事清楚,小事糊涂”,做到有理也要饒人,在對待黨的政策和職工利益的大事上要堅持原則。在處理日常的工作中,要識大體顧大局,樹立為油田保衛(wèi)事業(yè)恪盡職守,無私奉獻(xiàn)的精神。每一個班子成員都要從思想上、行動上和班子整體保持一致,和其他成員同舟共濟(jì)。要有良好的思想作風(fēng),善于接受他人的批評,并樂于同持不同意見的人相處共事。

        5 經(jīng)常開展批評和自我批評,不斷增強(qiáng)班子解決自身矛盾的能力,每名成員都要發(fā)揚(yáng)“一日

        三省吾身”精神,查找自身因素

        不遮丑把矛盾擺到桌面上,要堅持團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的方針,堅持實事求是,以理服人的原則,批評要注意方法,切實做到“懲前毖后,治病救人”,誠懇幫助同志改正缺點(diǎn)錯誤。尤其是做為一把手,更要嚴(yán)格要求自己,敢于堅持原則,在處理班子矛盾時堅持做到:一要公正:有了矛盾,不能感情用事,不能簡單各打五十大板,要以原則去衡量是非。二是要及時:不回避不推諉,不失時機(jī)地采取適當(dāng)方法,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要控制:在情況不明、問題不清而發(fā)生爭執(zhí)時要冷靜思考,把握時機(jī),一旦真相明了就要發(fā)表意見,不能讓爭執(zhí)失控。四要引導(dǎo):引導(dǎo)大家講黨性、講大局、講風(fēng)格,不要糾纏個人恩怨,自我消解矛盾,同時注意不使班子內(nèi)部的分歧在群眾中擴(kuò)散。

        實踐證明:只有班子成員團(tuán)結(jié)、互諒,同舟共濟(jì)、開拓進(jìn)取,才能帶出一支團(tuán)結(jié)、向上、能戰(zhàn)斗的保衛(wèi)隊伍。

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