作為好友的馬云，在史玉柱的游說之下，退出了有關(guān)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)51.com（以下簡稱為51網(wǎng)）的爭購。最終讓史玉柱在2008年7月以5100萬美元現(xiàn)金換取51網(wǎng)25%的股權(quán)。業(yè)內(nèi)人士稱之為最酣暢淋漓的并購。

“投資51網(wǎng)，阿里巴巴3-5年后才能看到收益；巨人投資51網(wǎng)立竿見影，作為朋友，你就退出吧。”從史玉柱的這番話里，可以看出，在“現(xiàn)在價(jià)值”與“未來價(jià)值”的抉擇中，無論是馬云還是史玉柱都作出了正確的選擇。

巨人網(wǎng)絡(luò)2007年11月登陸紐約證券交易所。在2008年之前，這家公司只運(yùn)營《征途》一款游戲，雖然《征途》游戲仍是中國到目前運(yùn)營最成功的網(wǎng)絡(luò)游戲之一，盈利水平很高，但產(chǎn)品的單一化無法打消投資者對公司未來發(fā)展的擔(dān)心。自上市后，公司股價(jià)持續(xù)走低，并很快破發(fā)，在發(fā)行價(jià)下徘徊數(shù)月。史玉柱似乎認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，2008年3月28日，巨人網(wǎng)絡(luò)旗下的另一款重金打造的游戲《巨人》公測；事隔四月，史玉柱以5100萬美元投資51網(wǎng)。這一系列的事件密集地發(fā)生，其實(shí)是經(jīng)過史玉柱深思熟慮的布局。

史玉柱已經(jīng)看到了網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)化的大趨勢，他曾在公開場合表示，目前在線人數(shù)曾經(jīng)超過40萬的網(wǎng)絡(luò)游戲均表現(xiàn)良好，主要原因是自身形成了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。玩游戲是一方面，長期在游戲中結(jié)識的玩家朋友也是游戲玩家們留在游戲中的重要因素。而社區(qū)網(wǎng)站滿足了史玉柱的要求，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)網(wǎng)站上的用戶除了主要是為了結(jié)識朋友聊天、寫博客瀏覽別人的博客以外，48%左右的用戶還會在社區(qū)里玩游戲，巨人網(wǎng)絡(luò)看中的就是這批潛在游戲玩家。在很短時(shí)間內(nèi)相繼推出《巨人》、收購社區(qū)網(wǎng)站51網(wǎng)，巨人網(wǎng)絡(luò)的意圖已經(jīng)很是明顯。

51網(wǎng)創(chuàng)建于2005年，2006年、2007年共獲得了來自紅杉資本中國基金、海納亞洲、英特爾投資、紅點(diǎn)創(chuàng)投等風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共1200萬美元的兩輪投資，目前已發(fā)展成為中國最大的獨(dú)立社交網(wǎng)站。雖然51網(wǎng)擁有龐大的用戶群，但一直以來各種形式的廣告和增值業(yè)務(wù)收入還不能支撐51網(wǎng)龐大的服務(wù)器、帶寬等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用及人力成本費(fèi)用，51網(wǎng)將社區(qū)與網(wǎng)絡(luò)游戲的結(jié)合作為了新的突破口。51網(wǎng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲的優(yōu)勢在于其已有的大量用戶資源，劣勢則在于客戶端的鋪設(shè)及點(diǎn)卡等支付渠道的建立，而在業(yè)內(nèi)以“強(qiáng)悍的地面推廣團(tuán)隊(duì)”著稱的巨人網(wǎng)絡(luò)使這些問題迎刃而解。

在獲得了巨人網(wǎng)絡(luò)的投資之后，51網(wǎng)發(fā)言人黃紹麟曾公開表示，公司將推出第一款休閑游戲客戶端，巨人網(wǎng)絡(luò)將負(fù)責(zé)這一客戶端的網(wǎng)吧推廣。51網(wǎng)的這一客戶端包括一個(gè)休閑游戲平臺以及撲克、麻將等十多款休閑類游戲，業(yè)內(nèi)人士表示51網(wǎng)正在復(fù)制騰訊模式。騰訊早在2003年就依托數(shù)億QQ用戶基礎(chǔ)，推出QQ游戲平臺后僅用了不到兩年的時(shí)間，QQ游戲平臺的在線人數(shù)就超過了之前市場中的三強(qiáng)—聯(lián)眾、邊鋒、中游的總和。如今依托巨人網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有資源，51網(wǎng)必將在短期內(nèi)就迅速對市場造成沖擊。

巨人網(wǎng)與５1網(wǎng)的“牽手”有了一個(gè)好的開端，兩者能否有效磨合也值得期待。