“凱鵬華盈2007年在中國(guó)開(kāi)始投資的時(shí)候，業(yè)界投資的速度整體都很快，但我們的投資風(fēng)格是比較穩(wěn)健的。到2008年中期，凱鵬華盈一共投資了10個(gè)項(xiàng)目，而且金額不是很大。所以我們很慶幸，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之前我們的投資數(shù)量和投資金額都控制得比較好?！眲P鵬華盈投資總監(jiān)周煒表示。

面對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，周煒表示不管是對(duì)凱鵬華盈還是被投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并制定應(yīng)對(duì)措施的?！拔覀兛吹侥壳昂芏喙景ㄕ谌谫Y的公司，他們認(rèn)為這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是短暫的，不用擔(dān)心，這是很危險(xiǎn)的?！边@是周煒在過(guò)去一年的工作中最替企業(yè)擔(dān)心的事情?！坝芯淅显捊袘?zhàn)略上要重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要藐視敵人，現(xiàn)在如果從戰(zhàn)略上都完全輕視這個(gè)環(huán)境，實(shí)在是很危險(xiǎn)的。企業(yè)必須要有心理準(zhǔn)備去面對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?！敝軣槺硎?，很多中國(guó)企業(yè)本身其實(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。原因在于中國(guó)經(jīng)歷了二三十年的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展之后，很多時(shí)候會(huì)使企業(yè)有一種慣性思維，而忽略了危機(jī)的存在和嚴(yán)重性。“我們與被投企業(yè)一直保持著密切的溝通，希望企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠真切地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，分析清楚形勢(shì)，制定好在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下未來(lái)兩年的規(guī)劃。”

由于凱鵬華盈2007年才開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行投資，而且項(xiàng)目偏向中早期，所以目前所投資的項(xiàng)目并沒(méi)有退出的壓力。雖然如此，周煒表示現(xiàn)在也會(huì)花很多時(shí)間來(lái)幫助企業(yè)面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)以及制定計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！皯?yīng)對(duì)的措施包括整合優(yōu)勢(shì)資源、控制成本等等，但現(xiàn)在對(duì)于具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是機(jī)會(huì)，比如并購(gòu)的機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只要有足夠的資源及很好的團(tuán)隊(duì)并處于有利地位, 如果在這個(gè)時(shí)候有機(jī)會(huì)找到一家合適的企業(yè)去并購(gòu)整合，會(huì)讓公司發(fā)展得更快?？刂瞥杀臼强隙ㄐ枰?，但我們并不要求企業(yè)一味地進(jìn)行收縮，而是在收縮的同時(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)?！?/p>

2009年周煒還將繼續(xù)關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資，這一領(lǐng)域的投資一直是凱鵬華盈很重要的一部分，除此之外，也還會(huì)尋找消費(fèi)類、TMT、教育、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。