“凱鵬華盈2007年在中國開始投資的時(shí)候，業(yè)界投資的速度整體都很快，但我們的投資風(fēng)格是比較穩(wěn)健的。到2008年中期，凱鵬華盈一共投資了10個項(xiàng)目，而且金額不是很大。所以我們很慶幸，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之前我們的投資數(shù)量和投資金額都控制得比較好?！眲P鵬華盈投資總監(jiān)周煒表示。

面對此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，周煒表示不管是對凱鵬華盈還是被投資企業(yè)來說，是非常有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并制定應(yīng)對措施的?！拔覀兛吹侥壳昂芏喙景ㄕ谌谫Y的公司，他們認(rèn)為這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是短暫的，不用擔(dān)心，這是很危險(xiǎn)的?！边@是周煒在過去一年的工作中最替企業(yè)擔(dān)心的事情?！坝芯淅显捊袘?zhàn)略上要重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要藐視敵人，現(xiàn)在如果從戰(zhàn)略上都完全輕視這個環(huán)境，實(shí)在是很危險(xiǎn)的。企業(yè)必須要有心理準(zhǔn)備去面對一個長期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。”周煒表示，很多中國企業(yè)本身其實(shí)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有經(jīng)驗(yàn)。原因在于中國經(jīng)歷了二三十年的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展之后，很多時(shí)候會使企業(yè)有一種慣性思維，而忽略了危機(jī)的存在和嚴(yán)重性?！拔覀兣c被投企業(yè)一直保持著密切的溝通，希望企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠真切地認(rèn)識到這個問題，分析清楚形勢，制定好在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下未來兩年的規(guī)劃?！?/p>

由于凱鵬華盈2007年才開始在中國進(jìn)行投資，而且項(xiàng)目偏向中早期，所以目前所投資的項(xiàng)目并沒有退出的壓力。雖然如此，周煒表示現(xiàn)在也會花很多時(shí)間來幫助企業(yè)面對目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢以及制定計(jì)劃來應(yīng)對未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！皯?yīng)對的措施包括整合優(yōu)勢資源、控制成本等等，但現(xiàn)在對于具有優(yōu)勢的企業(yè)來說也是機(jī)會，比如并購的機(jī)會。對企業(yè)發(fā)展來說，只要有足夠的資源及很好的團(tuán)隊(duì)并處于有利地位, 如果在這個時(shí)候有機(jī)會找到一家合適的企業(yè)去并購整合，會讓公司發(fā)展得更快?？刂瞥杀臼强隙ㄐ枰模覀儾⒉灰笃髽I(yè)一味地進(jìn)行收縮，而是在收縮的同時(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)會?！?/p>

2009年周煒還將繼續(xù)關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資，這一領(lǐng)域的投資一直是凱鵬華盈很重要的一部分，除此之外，也還會尋找消費(fèi)類、TMT、教育、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的投資機(jī)會。