張　磊

鄭石橋教授，1964年9月出生于湖南耒陽(yáng)，1982年畢業(yè)于湖南株洲冶金工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)湖南工業(yè)大學(xué)），1988年畢業(yè)于新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)）會(huì)計(jì)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1995年獲財(cái)政部科研所經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2001年獲上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)（會(huì)計(jì)專業(yè)）博士學(xué)位，同年底進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后流動(dòng)站，2005年在國(guó)家留學(xué)基金委員會(huì)的資助下又進(jìn)入英國(guó)謝菲爾德大學(xué)管理學(xué)院做博士后研究，2009年1月獲“全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，2009年2月入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。鄭教授現(xiàn)任新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委委員，會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師。兼任《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》專家委員會(huì)委員。

鄭教授的學(xué)術(shù)研究集中于管理控制與內(nèi)部控制，在這些領(lǐng)域提出了不少原創(chuàng)性觀點(diǎn)。在管理控制方面，率先提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理理論，以此觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，鄭教授出版了《戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理》、《管理會(huì)計(jì)與管理統(tǒng)計(jì)研究整合研究》、《管理控制實(shí)證研究》等多部學(xué)術(shù)著作。企業(yè)管理有兩個(gè)主題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。企業(yè)戰(zhàn)略解決“做正確的事”，管理機(jī)制解決“正確地做事”。鄭教授指出，戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為核心來(lái)設(shè)計(jì)管理機(jī)制總體結(jié)構(gòu)，使管理機(jī)制與戰(zhàn)略相對(duì)接，戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)帥管理機(jī)制，管理機(jī)制支持戰(zhàn)略規(guī)劃；并在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理機(jī)制中的治理、組織、流程、崗位、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等各要素分別進(jìn)行研究，從相互關(guān)聯(lián)的角度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)它們之間的相互協(xié)調(diào)，最終形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)文化。戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理理論，較好地解決將管理機(jī)制和內(nèi)部控制融為一體的問(wèn)題，為整合型管理機(jī)制設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，深受理論界與實(shí)務(wù)工作者的好評(píng)。

鄭教授在企業(yè)量化管理研究方面也做了頗多有益探索，他重點(diǎn)研究管理責(zé)任數(shù)量化評(píng)價(jià)，為各層次管理主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供具有可操作性的框架，先后出版了《管理業(yè)績(jī)數(shù)量化評(píng)價(jià)》、《整合型量化管理》等著作。鄭教授認(rèn)為，管理工作必須要“胸中有數(shù)”，量化管理是對(duì)如何做到“胸中有數(shù)”的系統(tǒng)研究，它包括三個(gè)方面有內(nèi)容，一是事項(xiàng)管理量化，即為重要的管理事項(xiàng)建立數(shù)學(xué)模式，通過(guò)數(shù)學(xué)模式對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行管理；二是管理結(jié)果量化，即以各管理主體的管理結(jié)果用量化指標(biāo)反映出來(lái)，由指標(biāo)體系和綜合評(píng)價(jià)組成；三是管理過(guò)程量化，即以量化指標(biāo)，將各管理主體的管理過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，由從抽象到具體的三個(gè)層次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相符情況來(lái)確定，這三個(gè)層次是管理概念結(jié)構(gòu)、管理指南和管理制度。

在內(nèi)部控制方面，鄭教授提出了“融內(nèi)部控制與管理體系于一體”的整合型內(nèi)部控制。鄭教授在仔細(xì)分析了內(nèi)部控制概念發(fā)展后，認(rèn)為只要不跳出以財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性各個(gè)狹隘的圈子，就不可能得到能反映實(shí)踐中已存內(nèi)部控制的內(nèi)部控制概念。鄭教授給出內(nèi)部控制的如下概念：內(nèi)部控制是組織內(nèi)部的主體為了實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，以信息溝通為基礎(chǔ)，采取一定的方法對(duì)影響其目標(biāo)完成的可控因素所作出的一切努力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制體系，鄭教授認(rèn)為，控制主體既是區(qū)分內(nèi)部控制和外部控制的標(biāo)志，也是構(gòu)建內(nèi)部控制內(nèi)容體系的基礎(chǔ)，企業(yè)由股東、經(jīng)營(yíng)者、管理者和普通員工四種經(jīng)濟(jì)主體組成，這四種經(jīng)濟(jì)主體都有各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且都有各自的控制因素，內(nèi)部控制體系也就由以四者為主體的四個(gè)控制層次組成。關(guān)于內(nèi)部控制，鄭教授獨(dú)著、合著了《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制》、《內(nèi)部控制基本原理》、《內(nèi)部控制設(shè)計(jì)》、《管理制度設(shè)計(jì)理論與方法》、《會(huì)計(jì)控制原理與方法》、《內(nèi)部控制實(shí)證研究》等多部學(xué)術(shù)著作。

鄭教授的學(xué)術(shù)研究一般是管理前沿，但同時(shí)又能緊緊圍繞管理領(lǐng)域中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，主持過(guò)《職務(wù)舞弊與內(nèi)部控制失敗關(guān)系研究》、《民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)證研究》等省級(jí)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題，目前正在主持國(guó)家自然科學(xué)基金課題《工作相關(guān)文化價(jià)值觀與管理控制偏好關(guān)系研究》，還曾先后為10多家企業(yè)提供戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理和內(nèi)部控制咨詢，為我國(guó)管理理論的發(fā)展和管理實(shí)務(wù)水平的提高做出了很多貢獻(xiàn)。

本刊編輯張磊/撰稿