馮　軍

摘 要：本文基于企業(yè)文化與人力資源的互動管理理論在長慶石化的實踐與應(yīng)用，指出人力資源管理過程中各項基本功能的實現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，同時這些功能的實現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成、維持及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 互動 管理 實踐 應(yīng)用

1.企業(yè)文化與人力資源互動管理理論

1.1 企業(yè)文化為人力資源管理提供理論依據(jù)

企業(yè)文化理論不僅豐富了人力資源管理的內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源管理提供了理論依據(jù)。通過建立“以人為本”制度，形成配合默契的團隊。這正是促進(jìn)人力資源管理的基本依據(jù)。

1.2人力資源管理為企業(yè)文化提供組織保證

企業(yè)通過有效的人力資源管理，使員工把企業(yè)看作是生活和事業(yè)的依托，對企業(yè)忠心耿耿。這樣，人力資源管理就能發(fā)揮非同尋常的潛力，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證。

1.3企業(yè)文化對人力資源管理起導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用，主要是指企業(yè)的價值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用。一方面，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的行動準(zhǔn)則和行為指南，直接影響員工的行為方式；另一方面，企業(yè)文化是由個體人力資源在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結(jié)果。

2.長慶石化企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向

長慶石化充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用?？偨?jīng)理從長慶石化的特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨，用企業(yè)文化打造人力資源管理，使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價值理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和使命感，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，提高人力資源管理的水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

2.1人力資源的獲取。長慶石化從員工招聘階段開始就以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹公司的基本情況，特別是公司的文化、公司的風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識公司的文化，“未入其門，先受其教”，從而感受到未來的工作環(huán)境。在入廠培訓(xùn)階段，總經(jīng)理舉辦企業(yè)文化講座，對新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。通過文化理念、價值觀的灌輸，使他們對企業(yè)文化有明確的認(rèn)識、強烈的感受和印象，使他們明白“選擇企業(yè)就是選擇企業(yè)的文化”，進(jìn)而產(chǎn)生文化的認(rèn)同感，成為與公司文化相融的員工。

2.2人力資源的控制和激勵。公司實行扁平化網(wǎng)絡(luò)化管理模式后，部門編制減少，管理崗位減少，崗位定員減少，要求上崗人員應(yīng)該具備較全面的知識技能或較強的管理能力。部分人員由于能力不足而落聘，為此組建了預(yù)備隊，承擔(dān)廠區(qū)替崗、保潔等任務(wù)。每季度對在崗員工和預(yù)備隊員進(jìn)行一次考核，在崗人員按3%—4%的比例末尾淘汰進(jìn)入預(yù)備隊，同等人數(shù)表現(xiàn)較好的預(yù)備隊員重新上崗，從而形成競爭上崗的動態(tài)循環(huán)機制。另一方面，完善激勵機制，減少平均性的基本獎，增加體現(xiàn)個人價值和能力的浮動津貼、單項獎等獎項進(jìn)一步強化系統(tǒng)驅(qū)動的效力。

2.3人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。設(shè)立長慶石化培訓(xùn)指導(dǎo)中心，使公司的培訓(xùn)基地逐步走上了統(tǒng)一規(guī)范、規(guī)模適度、功能配套、滿足需求的發(fā)展軌道。崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、階段培訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)在長慶石化經(jīng)常開展。近幾年，內(nèi)培、外培的人數(shù)及比例都達(dá)到了較高的水平。特別是2006年以來，已有近百名新員工經(jīng)過了嚴(yán)格的軍訓(xùn)和入廠教育培訓(xùn)，接受企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全、裝置流程等更多內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。堅持科學(xué)育人，文化育人已成為長慶石化的“一種習(xí)慣”。

3.在人力資源管理中建設(shè)企業(yè)文化

3.1在人力資源管理中強調(diào)協(xié)作和團隊精神。公司近幾年堅持對新聘員工進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，養(yǎng)成文明行為習(xí)慣，樹立嚴(yán)格的組織紀(jì)律和集體觀念。分批組織百余名員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，增強了員工的團隊意識和團隊精神。

3.2以創(chuàng)新為動力，注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。一是在企業(yè)管理方面，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外煉化企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，運用創(chuàng)新的理念，經(jīng)過“探索嘗試、推廣運行、完善提高”三個階段，形成了符合本公司實際，層次減少、信息直達(dá)、管理高效的扁平網(wǎng)絡(luò)化管理方法。

二是在環(huán)境治理方面，勇于創(chuàng)新，大膽實踐。在各操作室布置了生態(tài)魚缸和盆花盆景、音響設(shè)備和飲水機等，為員工創(chuàng)造了良好的工作條件。生活區(qū)籃球場、網(wǎng)球場、職工活動中心和溫泉游泳館等設(shè)施齊全，新建住宅樓漂亮美觀，小區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美。

三是在科技創(chuàng)新方面，先后與中國石油大學(xué)、西安石油大學(xué)等院所簽訂合作協(xié)議，催生了大批科研成果問世。特別是2007年，成功批量生產(chǎn)出0#“京Ⅳ”柴油和-10#“京Ⅳ”柴油供應(yīng)北京市場，成為全國首家向北京供應(yīng)清潔柴油的石化企業(yè)，不僅為中國石油贏得了榮譽，更是向黨的“十七大”獻(xiàn)上了一份厚禮，也是長慶石化人為2008年奧運會做出的一份新貢獻(xiàn)。

3.4用價值導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)文化養(yǎng)成教育。一是建立正確的價值觀體系，讓員工明確“倡導(dǎo)什么，反對什么”。在誠信文化建設(shè)方面，要求員工對企業(yè)講誠信，并將其作為考察干部、評選各類先進(jìn)的重要依據(jù)。

二是通過典型示范，引導(dǎo)員工樹立正確榮辱觀。通過電視片、光榮榜、編印事跡材料等對勞模先進(jìn)進(jìn)行宣傳。通過開展黨員責(zé)任區(qū)、模范崗“建區(qū)創(chuàng)崗”、“青年突擊隊”，組織勞動競賽等活動，把黨建和思想政治工作、廉潔文化、安全文化與企業(yè)文化有機結(jié)合起來。

三是關(guān)心員工生活。建立溫暖基金以救急助困。員工過生日，公司送上蛋糕、鮮花和領(lǐng)導(dǎo)簽名的賀卡；青年員工結(jié)婚，領(lǐng)導(dǎo)親臨祝賀并贈送禮品；每年除夕組織單身員工吃年夜飯等等。工會組織成立了十多個興趣協(xié)會，經(jīng)常開展文體活動，組織大鍛煉活動，活躍員工文化生活。

3.5推行先進(jìn)管理制度和促進(jìn)行為規(guī)范。近幾年，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際，先后建立健全、修訂完善涉及到教育培訓(xùn)、工資薪酬、人力資源、績效考核、干部管理等方面的管理制度，不斷提高管理工作的規(guī)范化和制度化水平?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]張喜文，尚德本等.適應(yīng)快速變化環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理.2005年3月第一版.第232-239頁.企業(yè)管理出版社.國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果.

[2]王福全.清·新·實·佳：打造一流企業(yè)文化.2007年7月31日.中國石油報.