摘要： 本文作者通過對(duì)以內(nèi)蒙某四家藥廠為核心企業(yè)的上游和下游的企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)查，并且運(yùn)用了灰色理論對(duì)總周期時(shí)間進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)度分析，把整條供應(yīng)鏈的時(shí)間分為關(guān)聯(lián)度大的時(shí)間和關(guān)聯(lián)度小的時(shí)間，這樣可以根據(jù)時(shí)間消耗的特性，把精力放在關(guān)聯(lián)度大的時(shí)間階段，進(jìn)而可以節(jié)約成本、提高效率。

關(guān)鍵詞： 灰色關(guān)聯(lián)度 內(nèi)蒙藥廠 供應(yīng)鏈總周期時(shí)間 分析

1.灰色關(guān)聯(lián)度

灰關(guān)聯(lián)是指事物之間的不確定關(guān)聯(lián)，或系統(tǒng)因子之間因子對(duì)主行為之間的不確定關(guān)聯(lián)［１］?；疑P(guān)聯(lián)分析的基本思想就是根據(jù)系列曲線幾何形狀的相似程度來判斷其聯(lián)系是否緊密。對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)或兩個(gè)因素之間關(guān)聯(lián)性大小的量度，稱為關(guān)聯(lián)度。它描述系統(tǒng)發(fā)展過程中因素間相對(duì)變化的情況，也就是變化大小、方向及速度等指標(biāo)的相對(duì)性。如果兩者在系統(tǒng)發(fā)展過程中相對(duì)變化基本一致，則認(rèn)為兩者關(guān)聯(lián)度大；反之，兩者關(guān)聯(lián)度就小?？梢?，灰色關(guān)聯(lián)度分析是對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展變化態(tài)勢(shì)的定量描述和比較。只有弄清楚系統(tǒng)或因素間的這種關(guān)聯(lián)關(guān)系，才能對(duì)系統(tǒng)有比較透徹的認(rèn)識(shí)，分清哪些是主導(dǎo)因素，哪些是潛在因素，哪些是優(yōu)勢(shì)而哪些是劣勢(shì)。因此說，灰色因素間的關(guān)聯(lián)度分析，實(shí)質(zhì)上是灰色系統(tǒng)分析、預(yù)測(cè)，以及把握問題主要方向的基礎(chǔ)。

2.內(nèi)蒙藥廠的供應(yīng)鏈總周期時(shí)間的灰色關(guān)聯(lián)度分析

供應(yīng)鏈時(shí)間是從供應(yīng)鏈接受訂單到產(chǎn)品交到顧客手中并轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金所用的時(shí)間。由于資金和資源是與訂單相對(duì)應(yīng)的，所以，只有從對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料、組件的安排，再從生產(chǎn)過程、出廠、運(yùn)輸?shù)阶罱K顧客及售后服務(wù)這些活動(dòng)都進(jìn)行有效的管理，才能從顧客手中“換回鈔票”［２］。

為了研究供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間，我們對(duì)以內(nèi)蒙的四家制藥廠為核心企業(yè)及其上下游企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)研與數(shù)據(jù)的收集，調(diào)研的目的是為了了解制藥企業(yè)的供應(yīng)鏈總周期時(shí)間各階段時(shí)間的劃分與分布。這四家企業(yè)是內(nèi)蒙重點(diǎn)中成藥的生產(chǎn)基地，都于2004年前后通過了GMP認(rèn)證，其生產(chǎn)規(guī)模巨大，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)、銷量均列內(nèi)蒙首位，并擁有眾多知名產(chǎn)品，暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，年銷售額達(dá)上億元。這四家企業(yè)目前一般都擁有立體倉庫和平面?zhèn)}庫兩個(gè)，用于存放全部成品和原材料。倉庫的占地面積近千平米，高9.5m，庫存容量可達(dá)4萬件左右。出于商業(yè)保密，在這里隱去內(nèi)蒙這4家制藥企業(yè)真實(shí)名稱，分別用一廠，二廠，三廠和四廠表示，并對(duì)這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了一定的處理。

下面列出的是內(nèi)蒙某4家制藥企業(yè)的供應(yīng)鏈總周期時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（有些數(shù)據(jù)做了科學(xué)處理），如下表所示：

內(nèi)蒙某4家制藥企業(yè)的供應(yīng)鏈總周期時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（時(shí)間單位：天）

3.結(jié)論

此結(jié)論表明：原材料的采購周期和庫存周期是供應(yīng)鏈時(shí)間管理中關(guān)注的焦點(diǎn)［３］，也就是說，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行時(shí)間壓縮的焦點(diǎn)應(yīng)該是在供應(yīng)鏈中的原材料的采購周期和庫存周期之上，而對(duì)原材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)和成品運(yùn)輸進(jìn)行時(shí)間挖掘的潛力比較小。這個(gè)結(jié)論具有現(xiàn)實(shí)上的管理意義，并在實(shí)踐中得到了一些實(shí)例證明。原材料的庫存影響最大，然后是原材料的采購，接下來是成品的銷售等。所以企業(yè)可以將精力更多地放在原材料、庫存、采購等方面。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄧聚龍.灰理論基礎(chǔ)［M］.武漢：華中理工大學(xué)出版社，2002.

［2］馮春花.供應(yīng)鏈的時(shí)間壓縮策略［J］.價(jià)值工程，2005.7.

［3］陳志祥，王一凡，蔣紅梅.中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析——供應(yīng)與庫存管理［J］.研究與探索，1999，（2）：28-32.