［摘 要］ 在科學(xué)技術(shù)取得巨大進(jìn)步的推動(dòng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的競爭性優(yōu)勢已不再僅僅通過充足的自然資源和產(chǎn)品生產(chǎn)來衡量。知識(shí)成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一源泉，而在知識(shí)擴(kuò)散中，連鎖董事起到了舉足輕重的作用，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的教訓(xùn)，讓企業(yè)集團(tuán)能夠更快更好地發(fā)展壯大。本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，致力于分析連鎖董事在企業(yè)集團(tuán)知識(shí)擴(kuò)散中所起的作用，并試圖給出一定的路徑分析。

［關(guān)鍵詞］ 連鎖董事；企業(yè)集團(tuán)；知識(shí)擴(kuò)散；路徑分析

［中圖分類號(hào)］F279.23［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2009）03-0076-04

1 相關(guān)理論綜述

1. 1連鎖董事理論綜述

1. 1. 1連鎖董事的相關(guān)理論

連鎖董事是指一個(gè)人同時(shí)在兩家或兩家以上公司董事會(huì)出任董事職務(wù)。典型的公司董事會(huì)由內(nèi)部董事和外部董事組成，且內(nèi)部董事和外部董事都可以形成連鎖董事。連鎖董事在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中起到很重要的作用，他們不僅能夠根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供很多建議，同時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，也提供了一些有用的信息，很多學(xué)者已經(jīng)作出了相關(guān)的實(shí)證證明。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展，連鎖董事在企業(yè)中的作用也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，一般來說，連鎖董事在發(fā)展過程中逐漸由控制機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)移機(jī)制［１］。關(guān)于連鎖董事在企業(yè)中的作用主要有4個(gè)理論，即管理控制理論、階級(jí)凝聚理論、資源依賴?yán)碚摵徒鹑诳刂评碚摗?/p>

管理控制理論認(rèn)為，在一些企業(yè)中，公司的基本決策權(quán)都掌握在高層管理者手中，連鎖董事對于管理者來說并不是關(guān)注的重點(diǎn)，公司之間的連鎖行為通常不是必需的，對公司的決策者不會(huì)構(gòu)成吸引力。與管理控制理論一樣，階級(jí)凝聚理論也是一種控制理論而非轉(zhuǎn)移機(jī)制。該理論指出，在企業(yè)經(jīng)營中，連鎖董事主要強(qiáng)調(diào)社會(huì)上層的精英階層的參與，連鎖董事的目的是支持階級(jí)凝聚，保護(hù)上層管理者的地位和利益。

而在資源依賴?yán)碚撝?，連鎖董事被看成是一種轉(zhuǎn)移機(jī)制。這種理論認(rèn)為建立連鎖董事是為了降低獲得資源的不確定性，即把連鎖董事視為聯(lián)系環(huán)境與外部資源的重要渠道，通過連鎖董事，企業(yè)之間可以互相利用資源、協(xié)調(diào)關(guān)系。金融控制理論是在資源依賴?yán)碚撽P(guān)于企業(yè)獲取資金資源時(shí)提到的一個(gè)新理論，可被簡單地看成是資源依賴?yán)碚摰囊粋€(gè)分支。它認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題時(shí)，向金融機(jī)構(gòu)籌資最有效的途徑就是聘任金融機(jī)構(gòu)的管理者擔(dān)任本企業(yè)的董事。金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)中擔(dān)任董事便于對企業(yè)資金的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)運(yùn)作情況的熟悉反過來會(huì)使金融機(jī)構(gòu)易于向企業(yè)融資。

1. 1. 2企業(yè)集團(tuán)連鎖董事

企業(yè)集團(tuán)是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)是充分利用市場機(jī)制和管理手段的中間組織，也是一種克服市場失效和組織失靈的制度安排［２］。

在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的背景下，產(chǎn)業(yè)間呈現(xiàn)高滲透、多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)絹碓娇欤?guī)模也越來越大，一些大企業(yè)、大集團(tuán)的組織架構(gòu)也日益龐大。在這種環(huán)境下，控制和協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)中的公司行為成為一種必然的要求，而連鎖董事正是這樣一種組織機(jī)制，它可以與其他任何一種協(xié)調(diào)機(jī)制共同作用。在企業(yè)集團(tuán)中，連鎖董事將各個(gè)企業(yè)的行為相互聯(lián)系起來，使每家公司在信息獲取、資源共享以及決策制定等企業(yè)行為上依賴其他公司。

企業(yè)集團(tuán)的連鎖董事有不同的類型，根據(jù)其連鎖的形式可分為橫向連鎖和縱向連鎖。橫向連鎖涉及的是兄弟公司或姐妹公司的關(guān)系，其目的是使集團(tuán)中公司之間的關(guān)系更緊密?？v向連鎖主要出現(xiàn)在母公司與其控股公司、控股公司與附屬公司之間，其目的是便于對子公司或附屬公司的控制，它是一種控制集團(tuán)公司的組織機(jī)制［３］。另外，連鎖董事還可分為直接連鎖董事和間接連鎖董事。直接連鎖董事是指一家公司的董事同時(shí)也是另一家公司的董事。而當(dāng)兩家公司的董事會(huì)共同聘任第三家公司的董事為連鎖董事時(shí)，便形成間接連鎖董事。

1. 2知識(shí)擴(kuò)散理論綜述

1. 2. 1知識(shí)擴(kuò)散的相關(guān)理論

知識(shí)擴(kuò)散是進(jìn)行知識(shí)管理和知識(shí)獲取的一個(gè)重要途徑，它是指通過市場及非市場渠道，使知識(shí)從發(fā)源地向外進(jìn)行空間傳播、轉(zhuǎn)移，或被其他地域通過合法手段從知識(shí)生產(chǎn)者傳遞到使用者的過程。知識(shí)擴(kuò)散是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，其最終目的是促進(jìn)社會(huì)對知識(shí)的利用。

在知識(shí)獲取過程中，知識(shí)一般可分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，并且顯性知識(shí)和隱性知識(shí)對企業(yè)的作用明顯不一樣。Ｎｏｎａｋａ和Ｔａｋｅｕｃｈｉ（１９９５）指出顯性知識(shí)對建立競爭性優(yōu)勢的作用不大，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展使得顯性知識(shí)容易被競爭對手模仿，并且顯性知識(shí)在全球范圍內(nèi)可以快速、低成本地傳輸。而隱性知識(shí)在企業(yè)建立競爭性優(yōu)勢的作用中影響很大，因?yàn)殡[性知識(shí)難以模仿，一般情況下是通過經(jīng)驗(yàn)累積而獲得的，隱性知識(shí)的傳播需要面對面地交流，很難通過其他方式復(fù)制。

在企業(yè)之間知識(shí)的相互學(xué)習(xí)中，知識(shí)擴(kuò)散的程度與很多因素有關(guān)。過去的理論普遍認(rèn)為，隱性知識(shí)一般都在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程中產(chǎn)生，外部的學(xué)習(xí)并不會(huì)產(chǎn)生隱性知識(shí)，而只會(huì)獲得顯性知識(shí)?，F(xiàn)在的學(xué)者認(rèn)為，隱性知識(shí)的產(chǎn)生應(yīng)包括外部資源產(chǎn)生的隱性知識(shí)和內(nèi)部資源產(chǎn)生的隱性知識(shí)，并且內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)是相互依賴的。

1. 2. 2知識(shí)擴(kuò)散對企業(yè)集團(tuán)的重要性

企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種特殊的工業(yè)組織形態(tài)，其特點(diǎn)在于保持和積累發(fā)展經(jīng)濟(jì)中無法從市場獲得的稀缺資源，在市場經(jīng)濟(jì)下，降低了企業(yè)之間的交易成本，起到了資源配置的作用［４］。更重要的是，在企業(yè)之間技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的相互交流過程中，企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮了知識(shí)傳播載體的作用，它促進(jìn)了企業(yè)之間的知識(shí)擴(kuò)散和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，有助于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員學(xué)習(xí)對方的知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)聯(lián)盟管理經(jīng)驗(yàn)以及熟悉新的經(jīng)營環(huán)境。在企業(yè)集團(tuán)中，知識(shí)擴(kuò)散可以使企業(yè)了解其他公司的經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)營過程以及先進(jìn)的、值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，甚至一些失敗的教訓(xùn)。

在集團(tuán)內(nèi)部的控股公司之間，知識(shí)傳播是比較容易的，它可以通過人員調(diào)動(dòng)、物資分配等企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲得。集團(tuán)企業(yè)之間進(jìn)行知識(shí)擴(kuò)散，獲取知識(shí)的一個(gè)重要途徑是通過連鎖董事，集團(tuán)企業(yè)的連鎖董事可以以企業(yè)之間的公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展、生產(chǎn)過程和營銷戰(zhàn)略等方式來傳播知識(shí)。企業(yè)為配合其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過連鎖董事有選擇地獲取來自集團(tuán)內(nèi)其他多個(gè)企業(yè)供給主體的知識(shí)流，并經(jīng)整理、歸類而納入知識(shí)庫，已成為知識(shí)庫擴(kuò)充的不可缺少的組成部分，這部分知識(shí)可為集團(tuán)內(nèi)的所有企業(yè)共享和利用，通過外部顯性知識(shí)和內(nèi)部隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化而實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。

同時(shí)，這個(gè)過程也有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，通過知識(shí)和信息的共享，促進(jìn)能力的共同提高。從而可使集團(tuán)獲得網(wǎng)絡(luò)組織優(yōu)勢，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)變革中，順應(yīng)時(shí)勢，領(lǐng)導(dǎo)潮流，并最終立于不敗之地。

2 連鎖董事在企業(yè)集團(tuán)知識(shí)擴(kuò)散中的作用

無論是顯性知識(shí)還是隱性知識(shí)，對企業(yè)而言都是十分重要的資產(chǎn)。顯性知識(shí)能夠很方便地由計(jì)算機(jī)處理，以電子方式傳輸或儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫中。但是，隱性知識(shí)的主觀性與直覺性，卻很難用任何系統(tǒng)的或邏輯的方式處理或傳輸。企業(yè)員工雖然擁有大量實(shí)踐性的信息，但是他們卻難以將這些信息轉(zhuǎn)化為有用的知識(shí)。再者，即使員工形成了新穎的思想或見解，他們也難以把這種信息的重要性傳達(dá)給其他人員，在主觀上人們會(huì)主動(dòng)地解釋新知識(shí)，使其適合自己的觀點(diǎn)。因此，將有用的知識(shí)從一種環(huán)境傳達(dá)到另一種環(huán)境就可能改變隱性知識(shí)的含義，甚至使其失去意義。連鎖董事在此時(shí)便發(fā)揮了重要的作用。他們能夠把大量模糊的信息轉(zhuǎn)化為有用的知識(shí)從而為己所用，同時(shí)他們也能夠看到企業(yè)的前景目標(biāo)。

2. 1連鎖董事為企業(yè)之間的知識(shí)共享提供了機(jī)會(huì)

在激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)可能出于防范知識(shí)外泄的風(fēng)險(xiǎn)而不情愿與外部企業(yè)分享知識(shí)。但對于那些是在自己企業(yè)擔(dān)任董事職務(wù)的人，這種不情愿的程度便會(huì)降低或者消失，連鎖董事便可以充分發(fā)揮促進(jìn)資源共享、促進(jìn)核心企業(yè)群間的交流、提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力、降低生產(chǎn)成本、獲取企業(yè)社會(huì)資本的作用。

同時(shí)，企業(yè)與銀行之間的連鎖為企業(yè)獲取有用的知識(shí)信息資源提供了方便，一個(gè)企業(yè)業(yè)績經(jīng)營的好壞不再由其所擁有的資產(chǎn)來衡量，而在更大程度上取決于企業(yè)所擁有的知識(shí)信息，在一般的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，銀行等金融機(jī)構(gòu)是最主要的信息來源。而這些金融機(jī)構(gòu)關(guān)于資金、市場等信息的傳播較為遲緩，不能迅速有效地被企業(yè)所利用。通過企業(yè)與這些機(jī)構(gòu)的連鎖，企業(yè)就可以充分有效地利用這些資源。

2. 2連鎖董事在企業(yè)之間的知識(shí)學(xué)習(xí)中降低了環(huán)境不確定性

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場條件發(fā)生變化的情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方法必然要隨之發(fā)生改變。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)下，舊的組織機(jī)制會(huì)呈現(xiàn)出很多問題，其嚴(yán)重性也會(huì)大大提高，毋庸置疑，在這種情況下，企業(yè)就會(huì)陷入困境。而管理層的行為往往既是保守的，又是試驗(yàn)性的。企業(yè)內(nèi)部變革是必需的，但提出方案并付諸實(shí)施卻極端困難。

在這一時(shí)期，連鎖董事就會(huì)起到關(guān)鍵性作用，他們會(huì)成為提供公司和環(huán)境之間重要聯(lián)系的跨越邊界人。連鎖董事通過與其他公司、研究機(jī)構(gòu)、貿(mào)易協(xié)會(huì)和政府部門的外部聯(lián)系，加強(qiáng)信息交流，從而可以準(zhǔn)確預(yù)測當(dāng)前公司的運(yùn)作和經(jīng)營實(shí)踐，診斷該時(shí)期的管理問題，通過對其他公司經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，可以使本企業(yè)的高層管理者及時(shí)獲取其他成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)連鎖董事還可以充當(dāng)管理層的顧問，憑借從其他公司汲取的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對企業(yè)改革中的行業(yè)變化、戰(zhàn)略導(dǎo)向以及可供選擇的方案進(jìn)行公開討論和辯論，從而促進(jìn)企業(yè)間的知識(shí)擴(kuò)散，這在很大程度上就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變過程中組織內(nèi)部的不確定性［５］。

2. 3連鎖董事在集團(tuán)企業(yè)之間的知識(shí)擴(kuò)散中強(qiáng)化了組織優(yōu)勢

企業(yè)集團(tuán)通過讓母公司的董事在核心企業(yè)或核心企業(yè)群的成員企業(yè)的董事會(huì)中兼任董事職務(wù)，可以促進(jìn)核心企業(yè)群之間和核心企業(yè)群內(nèi)成員企業(yè)之間的信息共享，并在此基礎(chǔ)上建立起相互交流和合作的關(guān)系。此外，連鎖董事的存在使得核心層和緊密層成員企業(yè)之間知識(shí)的轉(zhuǎn)移比外部網(wǎng)絡(luò)化的成員企業(yè)之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移更加有效、迅速。企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)通過信息共享和合作創(chuàng)新，為企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)知識(shí)和信息，共同促進(jìn)能力的提高。

集團(tuán)企業(yè)之間的這種關(guān)系比較具有特質(zhì)性，對競爭對手來說比較難以模仿。同時(shí)，連鎖董事還可以使得核心企業(yè)群的信息網(wǎng)絡(luò)更加順暢，在面對復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，核心企業(yè)群能最大限度地發(fā)揮潛力和創(chuàng)造性，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)的組織優(yōu)勢。

3 連鎖董事在企業(yè)集團(tuán)知識(shí)擴(kuò)散中的路徑分析

在企業(yè)中，最重要的知識(shí)信息主要掌握在首席執(zhí)行官、設(shè)計(jì)師、工程師、運(yùn)營策劃師等高層管理者手中。雖然這些高層管理者通過在其他企業(yè)擔(dān)任連鎖董事可以相互獲取有用的信息資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的知識(shí)擴(kuò)散，但發(fā)掘連鎖董事在知識(shí)擴(kuò)散作用中的潛能不應(yīng)只在一個(gè)層面上考慮，而應(yīng)涉及企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)層面。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的知識(shí)擴(kuò)散可通過不同的介質(zhì)得以實(shí)現(xiàn)。

3. 1無介質(zhì)的知識(shí)擴(kuò)散

無介質(zhì)的知識(shí)擴(kuò)散并不是絕對意義上的無任何媒介的知識(shí)擴(kuò)散，而是知識(shí)擴(kuò)散的過程沒有產(chǎn)品等的流動(dòng)。但這個(gè)過程可能伴隨著價(jià)值的流動(dòng)，如技術(shù)或?qū)＠扔袃斵D(zhuǎn)讓；也可能沒有任何價(jià)值的流動(dòng)，如企業(yè)間無償?shù)募夹g(shù)合作交流和各個(gè)企業(yè)間知識(shí)的無償共享。

擁有連鎖董事的企業(yè)間可以基于這種關(guān)系定期開展相互培訓(xùn)和交流合作，并可以通過連鎖董事對企業(yè)人員的培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)的輸出，使一些技術(shù)有意識(shí)地從掌握先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)知識(shí)的企業(yè)向與其有關(guān)聯(lián)的企業(yè)轉(zhuǎn)讓，這種知識(shí)擴(kuò)散就伴隨著價(jià)值的流動(dòng)，具有共贏性的特征，對提高企業(yè)集團(tuán)的整體競爭力有著促進(jìn)作用，大大節(jié)省了有限的研究開發(fā)資源，促進(jìn)了集團(tuán)財(cái)富的增長。

另一方面，知識(shí)擴(kuò)散也可以通過連鎖董事與企業(yè)管理者的非正式溝通實(shí)現(xiàn)。如連鎖董事積極參與集團(tuán)企業(yè)所舉辦的各種學(xué)術(shù)論壇、專題會(huì)議、市場分析報(bào)告或研討會(huì)等，通過與企業(yè)的高層、中層和基層管理人員、技術(shù)開發(fā)人員等在內(nèi)的各類人員之間的高頻率的非正式溝通，為技術(shù)、管理知識(shí)和信息在集團(tuán)內(nèi)的流動(dòng)提供最有效的途徑。這種方式?jīng)]有價(jià)值的流動(dòng)，但有利于集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)互動(dòng)。

3. 2以產(chǎn)品為介質(zhì)的知識(shí)擴(kuò)散

在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的目的是為了提高企業(yè)自身的產(chǎn)品和市場的競爭能力，但也在無意之中給整個(gè)集團(tuán)帶來了創(chuàng)新，新產(chǎn)品攜帶了大量的信息，隨著產(chǎn)品在市場上的擴(kuò)散，新知識(shí)就得到了傳播，這種知識(shí)的擴(kuò)散在企業(yè)集團(tuán)中得到了加強(qiáng)，連鎖董事的存在可以在集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)之間更快、更有效地傳播新知識(shí)。

連鎖董事降低了企業(yè)之間的交易成本，促進(jìn)資源在企業(yè)之間共享，形成了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成本優(yōu)勢。在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，企業(yè)應(yīng)充分利用這種資源優(yōu)勢，一方面可以聘用上下游企業(yè)的董事在本企業(yè)的董事會(huì)中任職，這就為獲取客戶需求的知識(shí)和一些市場信息提供了方便，從而可以更準(zhǔn)確地把握市場方向，并獲得更有效的技術(shù)支持；另一方面，企業(yè)也可以委派本企業(yè)的董事到競爭企業(yè)中擔(dān)任董事，從而與競爭企業(yè)形成連鎖，這有利于企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然這種知識(shí)獲取的程度與競爭對手對信息的敏感程度以及競爭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有關(guān)。

3. 3以人力資本為介質(zhì)的知識(shí)擴(kuò)散

從企業(yè)的角度來看，為了便于向集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，在安排董事進(jìn)入其他企業(yè)董事會(huì)或從其他企業(yè)董事會(huì)聘任董事時(shí)，都必須考慮到管理人員在管理上、技術(shù)人員在技術(shù)上是否與本企業(yè)的情況有關(guān)聯(lián)性。

在委派技術(shù)人員擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)董事的情況下，企業(yè)應(yīng)考察技術(shù)人員在接受連鎖伙伴知識(shí)上是否存在差距，存在多大差距，可提前對連鎖董事進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，這樣就可以很順利地接受或感知該企業(yè)的技術(shù)信息，有利于對獲取的知識(shí)進(jìn)行管理、總結(jié)及創(chuàng)新，并及時(shí)地?cái)U(kuò)散到集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，為集團(tuán)所共享。

同樣，在從集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)中聘任董事時(shí)，企業(yè)也必須考察該董事是否擁有本企業(yè)所必需的知識(shí)，這樣有利于本企業(yè)有意識(shí)地獲取相關(guān)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，充分利用企業(yè)集團(tuán)雄厚的人力資本和豐富的技術(shù)知識(shí)。

人才的互動(dòng)作為連鎖董事在知識(shí)擴(kuò)散中的一個(gè)作用途徑，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)對知識(shí)技術(shù)的充分有效利用，通過專業(yè)技術(shù)人員的連鎖為企業(yè)帶來了新的思想、知識(shí)和技能，從而促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的擴(kuò)散和創(chuàng)新。從企業(yè)集團(tuán)的層面上看，連鎖董事驅(qū)動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)整體創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的提高。

4 結(jié) 論

本文論述了知識(shí)擴(kuò)散在企業(yè)集團(tuán)中的重要性，指出集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的知識(shí)擴(kuò)散有助于提升集團(tuán)的整體競爭力，促進(jìn)所有成員企業(yè)的和諧快速增長；并且在知識(shí)擴(kuò)散的過程中，連鎖董事起到了關(guān)鍵性的作用，強(qiáng)化了知識(shí)在企業(yè)集團(tuán)中的影響。在此基礎(chǔ)上，本文試圖給出了連鎖董事在知識(shí)擴(kuò)散中的路徑分析。由此我們認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)以及企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)共享，充分利用集團(tuán)共有的知識(shí)為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，同時(shí)，也要充分發(fā)揮連鎖董事在知識(shí)擴(kuò)散中的作用，挖掘連鎖董事在知識(shí)擴(kuò)散中的潛能。

主要參考文獻(xiàn)

[1] Sean B O′Hagan，Milford B Green. Corporate Knowledge Transfer via Interlocking Director:A Network Analysis Approach[J]. Geoforum，2004，35(1):127-139.

[2] 管廷華. 連鎖董事對企業(yè)集團(tuán)決策的影響[D]. 青島:中國海洋大學(xué)，2005.

[3] Daniel Maman. Research Note:Interlocking Ties within Business Group in Israel-A Longitudinal Analysis，1974-1987[J]. Organization Sudies，1999，20(2):323-339.

[4] 于景偉，杜綱. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)績效評(píng)價(jià)體系研究[D]. 天津:天津大學(xué)，2003.

[5] 〔德〕邁諾爾夫·迪爾克斯，等. 組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新[M]. 上海:上海人民出版社，2001:335-336.