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        法·儒·道·釋

        2009-04-29 00:00:00曹東華
        中國教師 2009年6期

        “小組合作學習”方式隨著新課程改革的深入實施而倍受關(guān)注。最初,我對學生的學習實施分組管理,從每組中選一位學習優(yōu)秀的學生為小組長,主要負責檢查、督促組員完成老師布置的學習任務(wù),并向教師匯報檢查結(jié)果及組員的學習情況,對不能及時按要求完成任務(wù)的學生交由教師處理。盡管小組長檢查時人人過堂,字字過目,匯報時分門別類地統(tǒng)計分析,但還是有一部分學生不能及時完成學習任務(wù),小組運作情況不良。更為嚴重的是,在班級中形成了雙重的心理對峙面:一是組長與組員之間的對立,二是教師和每一位學生的對立。教師疲憊、學生痛苦的局面一直困擾著我。這樣的“小組合作”只有“小組”而沒有“合作”,充其量是“小組管理”而已。于是,我開始了漫長而艱辛的學科“小組合作學習”管理探求之旅,在不同時期我不斷變換自己的角色和身份,樹立四種管理形象:法家、儒家、道家、釋家。

        一、做一個執(zhí)法嚴峻的“法家”

        以分數(shù)論高低的頻繁考試以及由此帶來的老師、同學和家長的態(tài)度,給學生造成了巨大的精神壓力,導致有些學生缺少應有的自信心,甚至養(yǎng)成懶散、浮躁的學習習慣,教師管理起來感到力不從心。此時我以實事求是的態(tài)度來看待他們的狀況,姑且以“人性惡”的觀點來看待這些長期飽受壓制與逼迫的學生。法家代表人韓非子說:“以三者不足,故舍己能而因法數(shù),審賞罰?!保ā俄n非子#8226;有度》)只依靠自己的眼睛、耳朵和思慮這三點是不夠的,所以舍棄自己的才能而依靠法度,嚴明賞罰。

        1.建組織

        一切良好的教育工作必須從組成集體開始。什么是集體?那些剛剛聚集到一個小組的學生,可不可以算作一個集體呢?馬卡連柯認為,集體是有共同目的、共同努力、共同勞動、共同奮斗并在此前提下,把人們團結(jié)起來的社會有機體。于是我實行組長全權(quán)負責制,每小組6人,每組每天固定分數(shù)為30分,人均5分。在課堂教學中采用隨機抽測的方式對每個學習小組進行考核,如果發(fā)現(xiàn)錯誤,就扣一分,在周末進行評比,以得分高的小組為優(yōu)勝。如此一來,就把小組的每個成員團結(jié)在一起了,每個成員的學習積極性也提高了,能關(guān)注其他組員的學習情況,能傾聽同伴的發(fā)言,大大增強了小組的凝聚力。在自己學習之余也懂得關(guān)注他人的學習情況,并且在學習過程中找到了“家”的感覺,有了歸屬感,不再是一個人孤獨寂寞地承受學習中的酸甜苦辣。

        2.明規(guī)則

        為了保持小組管理的有效性,避免工作隨意性,我制訂了學科學習小組得分表,并且在黑板一側(cè)畫出相應的表格。每節(jié)課我對學生上課的學習任務(wù)完成情況進行扣分,隨時寫在黑板上,當堂公布每組的得分情況,及時記錄在我手頭的學科學習小組得分表上。我還在學科課堂學習得分表中特別設(shè)置“課堂紀律”一欄,以促使學生提高學習積極性,如有學生不認真聽講,就一次性扣該組當天全部的分數(shù),給那些“肇事者”當頭棒喝,并給其他學生一次深刻的教訓和警示。學生在一個集體中學習,個人的學習行為關(guān)系著其他人,不再是一個人的事了,學生也知道了約束、克制自己,并努力改掉不良的學習習慣。

        二、是一位仁愛天下的“儒家”

        集體的建立,學科學習得分表的施行,有效調(diào)動了每個學生的學習積極性,但是高度積極的狀態(tài)也是極度緊張的狀態(tài),學生自控力差,說不準自己會在哪兒出錯。隨后而來的問題是,一些學困生受到排擠,甚至被嘲笑,由此而產(chǎn)生自艾自怨的情緒,因為在很多情況下小組的分數(shù)是因他們的失誤被扣除的。事與愿違,本打算讓這些學困生能在同伴的幫助下有所進步,不想這些學生一旦被扣分了,下課后就被組員們?nèi)浩鸲?,至少在失誤的那一刻,會遭到同組組員幾個白眼,其間夾雜著競爭組興災樂禍的笑聲。小組內(nèi)造成相互埋怨、不團結(jié)、不和睦的局面。

        “人性之善也,猶水之就下也。人無有不善,水無有不下。仁、義、禮、智非由外鑠我也,我固有之也?!保ā睹献?8226;告子篇》)孟子認為人類的頭腦中有一種先驗的“良知”“良能”的東西存在著。我們不妨致力于激發(fā)學生內(nèi)在的向善之力。于是,在扣分制出現(xiàn)問題之后,我采取課堂教學積分制——變減為加。

        1.循循善誘

        “夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能?!保ā墩撜Z#8226;子罕》)孔子善于一步一步地誘導學生的言行,又用各種方法來約束學生的行為,使學生想停止學習都不可能。進入三年級,習作成為學生面臨的一大難題,這是學生語文素質(zhì)的綜合體現(xiàn),學生只有在大量習作實踐中才能培養(yǎng)這種能力,寫日記無疑是首選良方。然而在實際操作中學生往往疲于應付,每日三言兩語,龍飛鳳舞,草草了事。于是在一開始,我對日記只提了一個關(guān)于字數(shù)的要求,只要能達到所規(guī)定的字數(shù),不論內(nèi)容優(yōu)劣,也不論是不是原創(chuàng),一律加分。過了一段時間,學生基本能達到這個要求,就增加一個關(guān)于書寫的要求,具體操作方式如前所敘。最后從日記的形式和內(nèi)容多個方面加以要求,學生樂此不疲。

        2.先禮后兵

        對一些做法規(guī)則的推行只依靠枯燥無味的說教,有的學生根本不入耳入心。我采用盧梭提倡的“自然后果法”進行管理,即讓學生自己體會自己過失的后果,從而認識到事物的是非曲直,提高認識。在實際操作中我提出一個學習要求,在規(guī)定時間能如期完成者加分,否則不加分。比如在學習《夏日田園雜興》(其七)時,我布置了一個學習任務(wù):會默寫全詩。第二天檢查時凡是完成的每人加5分,哪怕錯一處也不加分。學生經(jīng)過前一段時間的管理對分數(shù)看得很重,此語一出,那些因粗心而失誤的學生后悔不已。緊接著我又布置搜集《夏日田園雜興》其他六首詩。課外搜集可是學生弱項,后來每個同學都搜集到兩三首,還有一些學生竟然能熟練地背誦。這樣,小組成員間每每遇到問題就會群策群力,互幫互助,合作學習,為小組共同利益而獻計獻策。

        三、化一名無為而治的“道家”

        學習中有一些惰性十足的學生,他們自己不動腦,習慣等著同伴們給他答案,在小組合作學習時,他們毫無合作的資本,小組合作成了他們滋生惰性的溫床。

        1.全身而退

        每個人都有體現(xiàn)自我價值的愿望,希望被別人關(guān)注,被他人贊揚?!暗莱o為而無不為,若能守之,萬物將自化?!保ā兜赖陆?jīng)》第三七章)把握人的這個心理特征,順其天性,讓學生時時處于被關(guān)注的狀態(tài),讓學生的學習過程展現(xiàn)出來,從而激發(fā)學生個體動力與激情,學生的學習積極性自然也就提高了。我在各個小組設(shè)置了記錄員,主要記錄小組成員每天學習任務(wù)的完成情況,通過量化形式呈現(xiàn)出來,這樣每個學生無形中就有一雙眼睛在盯著他,在督促著他。同時,在班級內(nèi)設(shè)置一名統(tǒng)計員,主要負責把每組的學習任務(wù)完成情況通過量化方式記錄下來,主要以小組的每個成員的得分為依據(jù)。如此,我就從繁雜的管理事務(wù)中解脫出來,管理員們也盡職盡責。

        2.一發(fā)千鈞

        依據(jù)《學科學習積分細則》對每個小組、每位學生進行量化積分,主要由測試成績、作業(yè)質(zhì)量、課堂表現(xiàn)三個方面組成。每個方面的具體操作方法,學生在前期學習過程都有切身的體驗,現(xiàn)在只是讓學生更明確自己的努力方向和目標,每組的記錄員和班級統(tǒng)計員只需從這三方面進行管理即可。每周進行一次“學科學習優(yōu)秀學生”和“學科學習勤奮學生”評選,即每組選出一名積分最高的學生和一名積分分差最大的學生,在班級的黑板上署名并進行一周的展示。至此,以前那些約束學生的條條框框已經(jīng)內(nèi)化為學生內(nèi)在需要,學習成了他們的自覺行為,學生達到“無法”而自為自控的境界。

        四、成一尊普渡眾生的“釋家”

        在長期的競爭過程中學生心理難免有時不平衡,優(yōu)秀者擔心失去榮譽,學困生得不到展示,容易產(chǎn)生厭學情緒。在管理中我本著關(guān)注每一位學生的發(fā)展為原則,以釋家“四攝法”(《大般若經(jīng)》卷四三八)——布施、愛語、利行、同事,化解學生心中的消極情緒。

        1.布施、愛語

        在學生學習遇到困難時,我隨時提供幫助,帶著愛心與學生交流,具體做到“曉之以情,動之以理,導之以行”。以和言愛語進行說服教育,或故意給他們提供展示的機會,努力創(chuàng)造種種機會讓學生體驗學習的快樂,引導他們自我發(fā)展。久而久之,學生就積極遵循《學科學習積分細則》完成學習任務(wù)。在積分的操作過程中我特別關(guān)注那些學困生,發(fā)現(xiàn)他們有一點兒優(yōu)點,就及時充分地把優(yōu)點放大、點亮,變成光環(huán)籠罩在他們頭上,激發(fā)他們的學習自信心。

        2.利行、同事

        每節(jié)課我要求同學舉行一個上課的儀式,全班學生一起說“我們開始學習,祝你學習愉快!”并且相互擊掌鼓勵。在小組中實行“學習伙伴制”——同位兩個學生互為學習伙伴,學生走出“在人群中我感到很孤獨寂寞”的學習狀態(tài),從而進入“我身邊的人不再是無關(guān)緊要,而是和我休戚相關(guān)”的學習狀態(tài)。我以“合作四問”培養(yǎng)學生合作意識與能力:問伙伴、問同伴、問同學、問老師。這既給學生提供了良好的學習人際環(huán)境,又指明了獲取知識的途徑與方法,有利于學生進行即時對話式學習。學生們不僅改變了學習方式,更重要的是改善了人際關(guān)系,使學生懂得關(guān)注他人的情感和態(tài)度,學會考慮他人和自我的關(guān)系,合理選擇自己的行為。其間,我是學生們的一個重要合作伙伴。

        需要說明的是,本文中所說的法家、儒家、道家、釋家不同于學術(shù)上嚴格意義的法家、儒家、道家、釋家,只是為了更形象地說明本文問題而借此一說。以上各種方法、策略也不具有嚴密的線性邏輯關(guān)系,而是螺旋上升的層遞關(guān)系,不可循規(guī)蹈矩、按部就班、一成不變地操作??傊處熜枰R時而動,依勢而行,據(jù)事而作,因人而為,做一個多管齊下、恩威并重、軟硬兼施的雜家。

        (作者單位:江蘇省新沂市棋盤小學)

        (責任編輯:劉福才)

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