張璟霖　張園園　范　靜

[摘要]美國的商業(yè)銀行體制實行世界上獨特的雙重銀行體制。美國銀行業(yè)歷經(jīng)兩百多年的發(fā)展，在當前市場經(jīng)濟高度發(fā)達的條件下。小型商業(yè)銀行仍發(fā)揮著重要的作用。實踐表明。小型商業(yè)銀行作為一種特殊形態(tài)的企業(yè)，在節(jié)約交易費用方面具有天然的優(yōu)勢。是市場經(jīng)濟體系不可或缺的一個組成部分。與大中型商業(yè)銀行相比，小型商業(yè)銀行的優(yōu)勢主要是為中小企業(yè)和居民提供信貸服務。對我國而言。小型商業(yè)銀行也是發(fā)展市場經(jīng)濟的一項合理的制度安排。

[關鍵詞]美國小型商業(yè)銀行；制度；啟示

[作者簡介]張璟霖，中國人民銀行?？谥行闹?，管理學碩士，海南?？?，570105；張園園，中國人民銀行?？谥行闹?，經(jīng)濟學碩士，海南海口，570105；范靜，中國人民銀行?？谥行闹?，海南海口，570105

[中圖分類號]F830，6

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)06-0016-0002

一、美國小型商業(yè)銀行制度

美國的商業(yè)銀行體制實行世界上獨特的雙重銀行體制，即聯(lián)邦政府批準設立國民銀行，州政府批準設立州立銀行。在美國銀行業(yè)監(jiān)管和統(tǒng)計分類上，將資產(chǎn)規(guī)模大于10億美元的銀行稱為大銀行，資產(chǎn)規(guī)模小于10億美元的稱為小銀行。在許多研究文獻中，通常把資產(chǎn)規(guī)模小于10億美元的小商業(yè)銀行及其他儲蓄機構稱為社區(qū)銀行。雖然小銀行在銀行業(yè)資產(chǎn)總量上所占份額不大，但在機構數(shù)量上卻占絕大多數(shù)。美國小型商業(yè)銀行具有以下特征：(1)規(guī)模小。小銀行無論是資產(chǎn)規(guī)模還是分支機構的數(shù)量都遠遠小于大銀行；(2)以傳統(tǒng)業(yè)務為主。小銀行比大銀行更依賴傳統(tǒng)業(yè)務即以存貸款的利差收入作為其利潤來源；(3)服務面向居民和中小企業(yè)。小銀行的貸款主要發(fā)放對象為中小企業(yè)；(4)區(qū)域性。小銀行多數(shù)分布在中小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村地區(qū)，每家銀行擁有為數(shù)不多的分支機構，主要在所在社區(qū)范圍內(nèi)開展業(yè)務，為該社區(qū)的居民、企業(yè)和其他機構提供存款、貸款、支付結算以及其他金融服務。

二、對我國的啟示

(一)小型商業(yè)銀行是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物

美國的實踐表明，小型商業(yè)銀行作為一種特殊形態(tài)的企業(yè)，在節(jié)約交易費用方面具有天然的優(yōu)勢，是市場經(jīng)濟體系不可或缺的一個組成部分。美國銀行業(yè)歷經(jīng)兩百多年的發(fā)展，在當前市場經(jīng)濟高度發(fā)達的條件下，小型商業(yè)銀行仍發(fā)揮著重要的作用。

對我國而言，小型商業(yè)銀行也是發(fā)展市場經(jīng)濟的一項合理的制度安排。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期，在地方政府的主導下曾涌現(xiàn)了大量的城市信用社，這些金融機構雖然不是完全獨立的市場主體，但它們在當時特殊的歷史環(huán)境下對地方經(jīng)濟發(fā)展無疑起到了一定的促進作用。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，這些金融機構由于受產(chǎn)權制度和治理結構缺陷等諸多因素的影響，相繼陷入經(jīng)營困境。但是，這并不意味著這一制度安排本身是無效的，因為無論是美國的經(jīng)驗還是我國的現(xiàn)實都說明，廣大居民(尤其是農(nóng)村居民)和中小企業(yè)對小型商業(yè)銀行制度存在強烈的需求。破解這些金融機構面臨的難題。并不是簡單地將其廢除。而是應該借鑒美國的經(jīng)驗，重塑小型商業(yè)銀行獨立的市場主體地位。

(二)小型商業(yè)銀行具有不可替代的優(yōu)勢

美國銀行業(yè)歷經(jīng)多次并購浪潮，但小型商業(yè)銀行并沒有因此而消亡，在銀行體系中依然占據(jù)相當重要的地位。這就表明，小型商業(yè)銀行雖然與大中型商業(yè)銀行存在競爭關系，但兩者也能在市場經(jīng)濟生態(tài)圈中和諧共存。從美國的情況來看，與大中型商業(yè)銀行相比，小型商業(yè)銀行的優(yōu)勢主要是為中小企業(yè)和居民提供信貸服務。在貸款時，大中型商業(yè)銀行主要根據(jù)“硬信息”，即信用評級、信貸歷史紀錄以及營業(yè)收入、利潤、負債等可以從經(jīng)過審計的財務報表上得到的數(shù)據(jù)來作決定。而能夠提供這些“硬信息”的一般都是上市公司和其他大企業(yè)。中小企業(yè)或者成立時間不長，或者出于控制成本的考慮，一般不具備或不完全具備這些信息。所以，大中型商業(yè)銀行傾向于向大企業(yè)貸款，而不愿意向“信息不透明”的中小企業(yè)貸款。相反，小型商業(yè)銀行則更愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款。這是由于它們主要根據(jù)“軟信息”—借款人的個人品德及管理能力來作貸款決策，這些信息只有通過與借款人及其周圍知情人長期接觸才能獲得。以下幾個因素使小型商業(yè)銀行與中小企業(yè)保持更緊密的聯(lián)系，從而在搜尋“軟信息”方面比大中型商業(yè)銀行具有優(yōu)勢：(1)小型商業(yè)銀行的資本、股東和董事都來自當?shù)厣鐓^(qū)居民，因而更關心社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，更有支持社區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的動機；(2)小型商業(yè)銀行總部就在本地，信貸決策層次少、時效快，不像大銀行需要層層上報，效率低；(3)小型商業(yè)銀行貼近社區(qū)，對中小企業(yè)貸款審查和事后監(jiān)督比大中型商業(yè)銀行具有信息優(yōu)勢。

理論上，我國的小型商業(yè)銀行也具備上述比較優(yōu)勢。然而，理論上的比較優(yōu)勢要成為現(xiàn)實中的比較優(yōu)勢，其前提條件是小型商業(yè)銀行內(nèi)部必須建立起良好的激勵約束機制，即其員工要有搜索“軟信息”的充分動力，同時這些“軟信息”能被有效利用。從實際情況來看，我國小型商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢并不明顯。相反的是，由于小型商業(yè)銀行對“軟信息”的依賴程度較高，而內(nèi)控機制又往往不健全，很容易出現(xiàn)內(nèi)外勾結騙取銀行資金。為此，我國小型商業(yè)銀行必須著力于制度建設，既要調(diào)動員工的積極性，又要防范內(nèi)部人控制，使自身的比較優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

(三)小型商業(yè)銀行的核心競爭力源于準確的市場定位

銀行業(yè)是一個高度專業(yè)化的行業(yè)，不同的銀行應根據(jù)各自特點專注于不同的細分市場，才能形成自身的核心競爭力。隨著客戶需求的多樣化，美國銀行發(fā)現(xiàn)，沒有一家銀行能夠向顧客提供所需要的全部金融服務。因此，許多銀行紛紛選擇和確定自己的形象和服務重點，突出自己在某些業(yè)務上的特色。如有的銀行定位于商業(yè)銀行，在業(yè)務上偏重于保守的投資銀行業(yè)務，目標客戶主要是大公司；有的則強調(diào)規(guī)模形象，注重國際金融業(yè)務；有的定位于改革創(chuàng)新型，不斷以新的金融服務來吸引客戶?？傮w而言，大中型商業(yè)銀行主要采取的是通過設計標準化的產(chǎn)品，實現(xiàn)大批量、低成本戰(zhàn)略；而小型商業(yè)銀行則側重提供個性化的、成本較高的銀行傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務。

我國銀行受傳統(tǒng)文化的影響，都一味想做大做強。在經(jīng)營策略上，大多數(shù)銀行定位不清。處于產(chǎn)品同質(zhì)化、服務形式化、競爭惡性化的狀態(tài)。因此。我國的小型商業(yè)銀行必須借鑒美國的經(jīng)驗，根據(jù)其資源稟賦、發(fā)展?jié)撃?、市場環(huán)境和競爭對手等多種因素，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和中短期業(yè)務發(fā)展策略，并圍繞戰(zhàn)略目標實施一系列的市場開拓和內(nèi)部管理重整計劃，不斷提升核心競爭能力。在目前的環(huán)境下，可行的選擇是：在處理其不良資產(chǎn)、開拓地方性金融業(yè)務(如市政建設貸款等)方面積極尋求較為合適的境內(nèi)外各類戰(zhàn)略投資者、大股東甚至地方政府的大力支持，在當?shù)亟鹑谑袌錾险嫉靡幌亍?/p>

(四)小型商業(yè)銀行的制度設計應當符合國情

美國銀行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，其小型商業(yè)銀行制度體系已相當完善。我國在建立和完善小型商業(yè)銀行制度的過程中，確實應該也有必要學習、借鑒美國的經(jīng)驗。但是，由于中美兩國在經(jīng)濟體制、信用環(huán)境和市場發(fā)育程度等諸多方面存在差異。我們應結合我國現(xiàn)有國情進行借鑒。例如，美國的小型商業(yè)銀行治理結構相對簡單，只有董事會和經(jīng)營管理層兩層架構，而我國的小型商業(yè)銀行目前則普遍在此基礎上還增設了監(jiān)事會。在目前我國的國有出資人虛位的問題還未得到有效解決的情況下，可以在一定程度上加強對經(jīng)營管理層的監(jiān)管，防范內(nèi)部人控制；美國的小型商業(yè)銀行是單一的私有產(chǎn)權結構，而我國在目前存款保險制度尚未建立、地方政府仍是小型商業(yè)銀行信用支柱的條件下，地方政府在今后一段時期內(nèi)有必要保持其對小型商業(yè)銀行的控股權。