薛丹鳳

摘要：人才是國家的命脈，是單位發(fā)展的重要因素，作為充滿勃勃生機的航道事業(yè)，需要建設(shè)優(yōu)秀人才集聚的人才隊伍。充分認識人才開發(fā)的現(xiàn)實意義，探索建設(shè)人才隊伍的方法，更好地集聚優(yōu)秀人才共建和諧航道。

關(guān)鍵詞：人才；開發(fā)；建設(shè)；和諧航道

中圖分類號： 文獻標志碼：A

人才是國家的命脈，業(yè)以才立，國以才興。建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，需要一支宏大的高素質(zhì)人才隊伍。作為充滿著勃勃生機的航道事業(yè)，一樣需要“數(shù)量匹配、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、敢挑重擔、勇于創(chuàng)新的長江航道人才隊伍”，建設(shè)和諧航道，實現(xiàn)長江航道現(xiàn)代化。

近年來，長江航道堅持“科技興航、人才強局”的戰(zhàn)略，干部年輕化、人才拔尖化、職工素質(zhì)化，形成了較為完善的人才選拔任用機制，在人才管理方面積累了經(jīng)驗。隨著社會經(jīng)濟、科學技術(shù)的快速發(fā)展，對于航道建設(shè)發(fā)展的要求越來越高，構(gòu)建和諧航道的時間越來越緊迫，而整體人才狀況是尖端人才稀少，中間人才年齡老化，大部分職工提高空間有限，航道事業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)就是人才問題。當前人才開發(fā)是必要的，是事業(yè)又好又快發(fā)展的重要前提，必須充分認識人才開發(fā)的現(xiàn)實意義。

一、人才開發(fā)的必要性

人才開發(fā)是實現(xiàn)航道管理規(guī)范化的需要。規(guī)范管理論認為，航道工作不僅要有質(zhì)量觀的理念，而且要把質(zhì)量觀貫穿于整個工作的始終。航道工作的“產(chǎn)品”是什么？是征管的提升、效率的提高、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。管理規(guī)范要求程序必須到位，環(huán)節(jié)不可缺省，航道安全暢通決定一切。這對航道干部隊伍提出了更高的要求，因此必須通過人才開發(fā)，培養(yǎng)航道人員高度的責任心，使其擁有深厚的業(yè)務(wù)功底，掌握航道管理的技巧。

人才開發(fā)是實現(xiàn)管理信息化的需要。管理信息化是航道管理改革的發(fā)展方向，是科技加管理的航道管理思想的實現(xiàn)形式。隨著計算機應(yīng)用的不斷普及，科學技術(shù)的不斷升級、數(shù)字航道的不斷完善、電子信息交流方式的不斷增多，航道監(jiān)控信息系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等一些技術(shù)的接踵而至，航道信息化建設(shè)已經(jīng)在航道系統(tǒng)全面展開。如果不懂計算機，不會具體操作，日常工作根本無法開展。這就要求通過人才開發(fā)，促使航道人員不斷學習，熟練掌握計算機知識，精通各種操作系統(tǒng)，提高他們處理特殊問題的綜合能力，適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求。

人才開發(fā)是實現(xiàn)工作環(huán)境和諧化的需要。人才開發(fā)，一方面就是要通過改革完善各項體制機制，實現(xiàn)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，營造激勵干部干事業(yè)、支持干部干成事業(yè)的良好氛圍；另一方面通過優(yōu)化各種軟環(huán)境，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系，把自我價值和航道事業(yè)目標統(tǒng)一起來，增強事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，激發(fā)干部隊伍的工作熱

情，不斷提高工作質(zhì)量和效率，從而努力營造工作人員各盡其能、各得其所而又和諧相處的工作環(huán)境。

二、探索管理人才途徑和方法

要實現(xiàn)建設(shè)和諧航道、實現(xiàn)航道現(xiàn)代化的目標，必須探索管理人才的途徑和方法：完善人才工作體制、開發(fā)機制,健全不同專業(yè)人才引進、培養(yǎng)體系；著力搞好領(lǐng)導干部、專業(yè)技術(shù)人才、管理人才三支隊伍的建設(shè)；營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境。

（一）建立完善人才工作體制，人才開發(fā)機制

胡錦濤總書記提出要樹立全面的發(fā)展的人才觀，樹立人人皆可成才的觀念。引進外部人才,要根據(jù)當前和長遠的航道工作需要，制定完善的人才引進機制。在單位內(nèi)部，對現(xiàn)有干部職工進行全方位、多層次的教育培訓，發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，開發(fā)未來人才增量。按照不同目標所需要的人才種類、層次對不同基礎(chǔ)、特長和發(fā)展方向的干部職工進行培養(yǎng)，科學設(shè)計發(fā)展軌跡，使每一類，甚至單個人才的成長經(jīng)歷環(huán)環(huán)相扣，拾級而上，實行長期與短期相結(jié)合，在崗與脫產(chǎn)并舉，積極探索適應(yīng)航道發(fā)展要求的人才開發(fā)培養(yǎng)新路子。

（二）提高三支人才隊伍的建設(shè)

領(lǐng)導干部、專業(yè)技術(shù)人才、管理人才這三支隊伍是單位的重要組成部分。毋庸置疑，優(yōu)秀的領(lǐng)導人才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才正是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。隨著科技進步，智能交通建設(shè)快速發(fā)展，航道科技的建設(shè)需要一大批站在航道科技前沿，具有科技創(chuàng)新能力，能夠推動航道科技進步的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，他們將是航道現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在動力、智力支持。優(yōu)秀的管理人才是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。航道管理工作是一項要求高、難度大的工作，它關(guān)系到航道的安全暢通、行輪的安全，要保障航道高質(zhì)量、高效率運行就迫切需要一大批精通管理，具有較強工作能力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理人才。

（三）營造人才發(fā)展環(huán)境，建立人才激勵機制

營造人才成長的環(huán)境，主要包括營造理想信念的培養(yǎng)環(huán)境，營造人才的情感環(huán)境，營造人才的人際關(guān)系環(huán)境。從提高人才的思想認識，培養(yǎng)良好和諧的人際關(guān)系入手，為人才營造一個良好的軟環(huán)境。使人才在潛移默化的影響下，充分發(fā)揮潛在的積極性，促使人才群體發(fā)揮最大的集合效應(yīng)。此外，建立人才激勵機制，主要包括各項優(yōu)惠政策及政治生活待遇。研究制定吸引、培養(yǎng)和用好人才的各項政策。對現(xiàn)有人才政策進行研究和調(diào)整，盡快構(gòu)建起新人才政策體系，對各類優(yōu)秀人才、拔尖人才大膽任用、破格提拔，提高其政治待遇和社會地位，對做出突出貢獻的人才實行重獎，使人才的積極性最大限度地發(fā)揮出來。同時為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造相對優(yōu)越的生活環(huán)境，激勵人才樂于奉獻，奮發(fā)有為，出成果、出成績。

（責任編輯/張一寧）