孫思

摘要：在新時期，能源在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也逐漸顯現(xiàn)出來，這為石油企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容， 關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。而目前，石油企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在這一些問題，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文對新時期環(huán)境下石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新時期；石油企業(yè)；財務(wù)管理；措施

1 目前我國石油企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.1 管理人員管理觀念滯后，信息化程度低

石油企業(yè)是能源型企業(yè)，管理層將關(guān)注的重點(diǎn)放在技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新上，對于企業(yè)財務(wù)管理工作僅僅知識對成本及利潤關(guān)注多些，對于財務(wù)管理過程中涉及到的其他內(nèi)容關(guān)注的非常少，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了很大的隱患。另外，近年來，我國科技發(fā)展十分迅猛，信息技術(shù)的發(fā)展與普及，在各領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，改變了人們的生活和工作方式，尤其是給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大便利。雖然，很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中都引入了比較先進(jìn)的管理設(shè)備與辦公軟件，但是， 由于管理人員自身管理觀念滯后，信息技術(shù)水平不足，在實(shí)際管理工作中還存在著很多的問題。

1.2 石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險也隨之產(chǎn)生，但是很多石油企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險意識并未得到提升。目前，國內(nèi)大部分石油企業(yè)風(fēng)險防控體制并不完善，無法對企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面分析與并掌控，進(jìn)而不能準(zhǔn)確快速的捕捉的相關(guān)風(fēng)險信息。同時，相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制也不完善，一旦財務(wù)問題出現(xiàn)，就沒有相應(yīng)的措施去解決，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來影響。受到經(jīng)濟(jì)、政治、市場等環(huán)境的影響，石油企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險無法避免，再加之，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大多數(shù)物料腐蝕性都非常強(qiáng)，且易燃易爆，毒性大，一旦管理不善，出現(xiàn)問題會帶來無法挽回的后果。

1.3 石油企業(yè)成本控制問題

從石油企業(yè)成本構(gòu)成看，材料就占到 70%以上，人工僅占 8%左右，但是，隨著物價的持續(xù)上漲，必然就增加了企業(yè)材料支出成本， 從而使企業(yè)的財務(wù)管理次選問題。而中國石化、西電等企業(yè)都是通過信息化技術(shù)進(jìn)行材料設(shè)備的購置，使材料采購更加科學(xué)、合理，有效控制了企業(yè)成本。目前，大多數(shù)石油企業(yè)成本控制存在問題，管理工作不落實(shí)，提高了企業(yè)的成本支出。

2 新時期環(huán)境下加強(qiáng)石油企業(yè)財務(wù)管理的措施分析

2.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場發(fā)展需求

在新時期，石油企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作，就必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，從傳統(tǒng)觀念方式的束縛中解放出來， 深化企業(yè)改革，斌構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。作為企業(yè)經(jīng)營管理者也需要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，重視該項管理工作，結(jié)合發(fā)展動態(tài)運(yùn)作資金，并完成收益分配工作，提高財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，及時規(guī)避風(fēng)險，真正落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理工作。

2.2 提高財務(wù)管理風(fēng)險防范意識

做好財務(wù)管理風(fēng)險防范也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。石油企業(yè)工作任務(wù)重、難度大，其危險性大，若風(fēng)險防范意識不足，一旦出現(xiàn)問題就會造成巨大損失。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，石油企業(yè)不僅要具有競爭意識，而且還要具備風(fēng)險防范意識，做好事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范工作。企業(yè)可以加強(qiáng)對員工財務(wù)管理風(fēng)險知識培訓(xùn)教育工作，提高他們的風(fēng)險防范意識。與此同時，還需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控管理，便于發(fā)生問題時，能夠及時采取措施解決，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生幾率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 建立健全石油企業(yè)成本控制體制，提高自身競爭力

成本控制作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其控制效果會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤造成影響。要有效解決石油企業(yè)成本控制問題，就必須要建立健全成本控制體制，用系統(tǒng)完善的成本結(jié)構(gòu)，對資金配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，從而提高企業(yè)的競爭力，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置。首先，必須要重視企業(yè)成本預(yù)測環(huán)節(jié)，在分析相關(guān)資料后， 對成本進(jìn)行有效預(yù)測；其次，石油企業(yè)還應(yīng)該擴(kuò)寬成本控制管理范圍， 既要重視生產(chǎn)過程中的成本控制，又要對市場銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的成本控制引起重視，根據(jù)自身情況，弄清資金續(xù)期，從而合理安排融資問題，并根據(jù)融資情況，開展生產(chǎn)管理工作，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，企業(yè)還要將自身的眼光放長遠(yuǎn)，樹立自身良好形象， 講信譽(yù)。在財務(wù)管理過程中，若存在企業(yè)欠債問題必須要及時還債， 對自身經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)核心競爭力；最后， 還需更新成本核算方式。成本核算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，核算結(jié)果的準(zhǔn)確性影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，石油企業(yè)還必須要不斷地更新成本核算方式，保證成本合算的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)管理的重要性也逐漸凸顯出來，石油企業(yè)要想快速發(fā)展，就需要重視財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，建立健全石油企業(yè)成本控制體制，并提高財務(wù)管理風(fēng)險防范意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]石楠.淺談煤石油企業(yè)財務(wù)管理之全面成本管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（06）：258-259.