雷延虎

【摘要】 我國正在重演亞洲發(fā)達國家和地區(qū)曾經走過的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢承接世界制造業(yè)的產業(yè)轉移。

【關鍵詞】 制造業(yè)；競爭

近十年來，我國外貿出口大幅增長，開始在世界經濟舞臺上顯示出國際競爭力。Made in China(中國制造)的產品遍及全球。從最早的服裝鞋帽開始，今天中國企業(yè)把越來越多的產品源源不斷的運送到世界各地。其中玩具占世界市場的70%、自行車占60%、鞋占50%，微波爐占50%、個人電腦占2／5、電視機和空調占1／3及冰箱占20%。在全球任何一個地方，任何一個角落，大到摩托車、家電，小到打火機、雨傘，“中國制造”隨處可見，“中國價格”讓競爭對手望而卻步， 中國已經成為制造業(yè)大國。我國正在重演亞洲發(fā)達國家和地區(qū)曾經走過的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢承接世界制造業(yè)的產業(yè)轉移。

一、中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢

1、低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應。

中國企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠只做機器上的一個墊圈（實際上就是一個有圓孔的鐵片），并沒有高額的利潤。但是這樣的產品，中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲甚至是日本企業(yè)來說，都是不可想象的，也是他們無法模仿和超越的。

2、出奇制勝。

中國成功的制造企業(yè)都的自己的一套從產品研發(fā)到生產制造到市場銷售的獨特的管理運作模式，這也是讓眾多外國企業(yè)看不明白，想不通的事情。奇瑞改寫了汽車產品從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)，奇瑞將這一數字縮短到僅僅12個月。所以當奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才向市場推出了SPARC。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國市場不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

3、分工細致，資源優(yōu)化。

低成本的優(yōu)勢，加上多年確定的分工機制，把中國市場的各種資源發(fā)揮到效益最大化。一把小小的雨傘，要20多個工廠協作完成。一輛摩托車要100多家工廠協作完成。這形成了中國獨有的產業(yè)分工體系－分工精細，配合嚴密。我們相信，依靠這樣的產業(yè)模式和分工體系，中國企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢將越來越明顯。與此同時，盡管中國的制造業(yè)分工是世界上最細的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國制造業(yè)的特色，更是優(yōu)勢。在珠江三角洲，一個普通勞動力的工資在二十年時間幾乎沒有變化，這是中國特有的社會環(huán)境也是中國的特色，這種特有的社會環(huán)境造就了只有中國企業(yè)才具備的低成本的競爭力。

4、中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中，還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產業(yè)運作模式。

以發(fā)動機為例，一臺發(fā)動機平均有300個零件。10年以前，一個做發(fā)動機的工廠要做10個核心零部件，5年以前則只要做5個零部件，現在發(fā)動機工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年一個發(fā)動機工廠可以一個零部件都不做，因為在中國市場可以找到更便宜的、可整合的資源。未來一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設計的整合能力，通過“虛擬企業(yè)”的模式，就完全能夠運作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應該是企業(yè)所能達到的最高境界。

5、政府因素優(yōu)勢。

經過20年的改革開放，政府的工作重心轉移到經濟上面，政府的決策更尊重市場規(guī)律，我國經濟的制度成本急劇降低。開放使我國經濟參與國際競爭，改革使舊體制下不能做甚至不能想的發(fā)展生產力的經濟組織方式成為現實。其中三件事情最重要：開放市場使得經濟要素容易流動和重組；產權界定有歷史性進步，奠定市場交易的基礎；在政治統一的條件下開展了國內地區(qū)之間的經濟競爭。加起來，就是中國經濟運行的制度成本大幅度下降。

二、中國制造業(yè)的競爭難題和對策

中國制造的產品憑借低成本的競爭優(yōu)勢風靡世界，但也應看到這些產品的附加值普遍很低，只能以低價格銷售，容易引起貿易摩擦和相應國家的報復，同時我們也應當看到中國制造業(yè)未來發(fā)展的短板。特別是當分工越來越細，企業(yè)自身所做得東西越來越少，供應鏈系統越來越長的時候，也會生發(fā)出諸多困惑。第一：更細的專業(yè)化分工，更多的企業(yè)參與合作導致產品產業(yè)鏈的延長和管理的復雜化。第二，誠信度不高導致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術含量增加導致產品開發(fā)需要很多企業(yè)同時參與，同步開發(fā)。第四，工業(yè)計算機的普及要求其系統資源與現有管理系統集成實現信息資源共享。99％甚至100％的產品都由別人做，分工細化后如何去控制質量，這將是未來企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。

正是因為面臨這樣的難題，對于中國的制造業(yè)企業(yè)來說，就格外需要借助網絡技術、計算機技術和相關軟件供應商的支持和幫助，為中國制造業(yè)企業(yè)打造一個具有中國特色的供應鏈管理平臺、協同技術平臺及工業(yè)計算機信息集成管理平臺，提升整個中國制造業(yè)的競爭力，已經成為當務之急。我相信，如果將中國制造特有的管理思想、經營理念、運作模式等借助管理軟件實現，將幫助中國制造業(yè)基業(yè)常青，實現從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。

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