王振滔

自然資源短缺是中國經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。2003年以來，由于中國經(jīng)濟快速增長和世界經(jīng)濟復(fù)蘇，國際市場能源與礦產(chǎn)等資源品供求關(guān)系緊張，價格暴漲導(dǎo)致中國企業(yè)資源品進口成本不斷上升，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境惡化。此輪金融危機改變了國際市場能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關(guān)系，加之美元走強，國際市場資源品價格暴跌，這對降低鞋企原材料成本來說，是一個利好。

此外，經(jīng)濟回調(diào)的過程，事實上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過程，相應(yīng)地，那些留存下來的企業(yè)，空間就會更加廣闊，所以只要能夠抓住機遇，提高自身能力，未來將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。

當然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)乃至整個傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難?只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風(fēng)浪。我認為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟危機中抗風(fēng)險能力低下，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然：一是治理瓶頸，二是科技瓶頸，三是人才瓶頸，四是資金瓶頸，五是觀念瓶頸。

治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒有進行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟危機來臨時，難以抵抗外部風(fēng)險?？萍紕?chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競爭惡化；同時，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才方面的瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展——這個問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更好的起色，就是因為缺少國際人才。資金使用方面，在當前經(jīng)濟危機時期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當部分企業(yè)的經(jīng)營觀念仍停留在家族管理或經(jīng)驗管理的初級階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

解決這些瓶頸，對企業(yè)而言，其實也是一個準備“過冬棉襖”的過程。在經(jīng)歷了這次危機后，我們要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思?！保型陚涞娘L(fēng)險管理體系和長效危機應(yīng)對體系。