崔艷杰

公平文化使員工體會到被尊重、被重視，因此大家就懷著一顆感恩的心，用實際行動回報企業(yè)。

大慶煉化煉油二廠成立于2003年7月，管理、運營亞洲最大的ARGG和全國最大的氣體分餾，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、液化氣、丙烯、硫磺等。作為煉油二廠的一名普通員工，我對煉油二廠堅持踐行中石油企業(yè)文化和煉化公司“三相文化”，結(jié)合自身特點培育形成的“公平、民主、賞識”文化深有感觸，看到了文化力促進生產(chǎn)力的良好局面。

我感受到的公平，就是公開用人政策、管理理念和經(jīng)營策略等。煉油二廠建立了干部員工談話制度、員工列席重大事項廠長辦公會議制度、定期新聞發(fā)布會制度等，讓員工不但知其然，而且知其所以然。煉油二廠成立了新聞中心，車間里設(shè)有電視機，每天播放公司主要會議精神、員工身邊的人和事，這座“信息橋”把干部員工的心緊緊地連在了一起。煉油二廠建立陽光化的選人用人機制，凡是重要崗位的人選都通過競聘方式產(chǎn)生。二廠的賞識，就是牢固樹立“人人是人才，人人是優(yōu)秀人才”的理念，只要員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻，他就是人才。2008年，有18名員工通過競聘走上科級干部和一般干部崗位。競聘過程中，有20名員工代表作為評委直接參與打分，還有30多名員工代表列席旁聽，體現(xiàn)了我們的民主理念。我本人也是公開選人用人的直接受益者，去年通過競聘走上了廠綜合辦副主任的崗位。

公平文化使員工體會到被尊重、被重視，因此大家就懷著一顆感恩的心，用實際行動回報企業(yè)。這在“五型班組”建設(shè)中體現(xiàn)的很突出。五型班組的內(nèi)涵為：安全是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是手段，節(jié)約是目的，清潔是追求，和諧是保障。員工們齊心協(xié)力把智慧和汗水傾注在五型班組建設(shè)中，2008年，加工原料283萬噸，創(chuàng)出歷年最好水平。今年，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我廠將五型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進一步修訂，并與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合，員工受獎班組加分，員工受罰班組減分，進而把員工的個人榮辱與班組的集體榮譽緊密聯(lián)系在一起，使員工的觀念由發(fā)獎金轉(zhuǎn)變?yōu)閽戟劷?，進一步激發(fā)了員工參與管理的熱情。今年上半年，煉油二廠實現(xiàn)產(chǎn)品收入40多億元。

煉油二廠制定了新的薪酬制度。以前，員工的薪酬總額只分為工資和獎金，而現(xiàn)在，工資獎金只占60％，其余40％分成四部分：10％分配給受到賞識、得到認(rèn)可的員工；10％分配給自我價值得到體現(xiàn)并感到光榮和自豪的員工；10％分配給得到理解、感受到溫暖的員工；10％分配給身心愉快健康的員工。分配的變化帶來好效果，突出表現(xiàn)在全員投入設(shè)備管理工作。過去，眾多的管線設(shè)備，只有設(shè)備主任和設(shè)備技術(shù)員去管理，難度非常大。而現(xiàn)在，全員參與，人人承包，把管理設(shè)備作為實現(xiàn)價值、體現(xiàn)尊嚴(yán)的使命去完成，提高了設(shè)備的管理水平。在公司的創(chuàng)完好活動中，我廠7套裝置、21個機泵房全部獲得完好稱號。

二廠給400余名員工都建立了愛心檔案，堅持員工“婚喪嫁娶、生老病死”走訪制度，目的就是要讓每名員工都感受到集體的溫暖和幸福。我們還與《大慶晚報》聯(lián)手，為大齡男青年組織“玫瑰之約”；成立了文藝沙龍、體育沙龍、攝影沙龍；經(jīng)常舉辦節(jié)日團拜會、演講比賽、拔河比賽等。我們的許多員工已經(jīng)成為公司大舞臺上不可缺少的骨干力量。員工們在企業(yè)里得到關(guān)愛，還會把愛匯聚傳播給別人。今年5月份，我們廠19名員工主動報名參加了造血干細胞移植，為急需救助的人送去愛心。