張　穎

[摘 要]勝任力特征是區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績(jī)效水平的個(gè)人特征。勝任力模型則是勝任力概念在管理科學(xué)中的應(yīng)用，是企業(yè)管理中一種科學(xué)分析、綜合評(píng)價(jià)個(gè)體的管理工具。該模型在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)定中都有廣泛應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]勝任力 勝任力特征 勝任力模型

基金項(xiàng)目：2008年安徽省教育廳人文社科研究項(xiàng)目《高職院校雙師型教師勝任力特征研究》（編號(hào)：2008sk496）部分成果

作者簡(jiǎn)介：張穎（1970-）女，安徽蒙城人，碩士，副教授，主要研究方向：企業(yè)管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)。

一、國(guó)外研究現(xiàn)狀

對(duì)“勝任力”問(wèn)題的研究，是當(dāng)代心理學(xué)、人力資源管理、教育學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域熱點(diǎn)之一。其正式研究起源于1973年，最早可追溯至20世紀(jì)初期泰勒關(guān)于“時(shí)間動(dòng)作”的研究。在分析工人工作時(shí)身體機(jī)械運(yùn)動(dòng)所能達(dá)到的最高效率時(shí)，他視機(jī)器為衡量效率的準(zhǔn)繩。此后，智力測(cè)驗(yàn)的結(jié)果、人格測(cè)量和人格類型的劃分都相繼成了測(cè)量工作績(jī)效的指標(biāo)。這種情況延續(xù)到20世紀(jì)70年代初，以McClelland為首的研究小組，在探討卓越工作績(jī)效原因時(shí)，引發(fā)了一場(chǎng)革命，被稱為“勝任力運(yùn)動(dòng)”( Competency Movement )。這場(chǎng)革命的產(chǎn)生以McClelland于1973年發(fā)表的“測(cè)量勝任力而非智力”一文為標(biāo)志。他在該文中指出，學(xué)校成績(jī)、智力、能力傾向測(cè)驗(yàn)不能預(yù)測(cè)職業(yè)或生活成就，應(yīng)該用勝任特征測(cè)試替代它們。他認(rèn)為那些在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)者，之所以卓爾不群，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力，而是因?yàn)榫哂凶晕壹s束、主動(dòng)性、人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等若干勝任力。同時(shí)，在文中他還指出了基于勝任特征的有效測(cè)驗(yàn)的六條原則，提出了根據(jù)人們正從事的具體工作來(lái)評(píng)估其能力大小的方法，即勝任力測(cè)評(píng)方法。

McBer咨詢公司和美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）在1970年通過(guò)研究1800名管理者，比較優(yōu)秀和普通績(jī)效者的表現(xiàn)，提取出五個(gè)重要的勝任力：專業(yè)知識(shí)、心智成熟度、企業(yè)家成熟度、人際間成熟度和在職成熟度。其中只有專業(yè)知識(shí)是優(yōu)秀和普通管理者都具有的。

Yukl(1989)將管理者的勝任力劃分為三類：技術(shù)、人際和概念。這種類型劃分傳播較為廣泛，技術(shù)技能(Technical Skills)包括：方法、程序、使用工具和操縱設(shè)備的能力；人際技能(Interpersonal Skills)包括：人類行為和人際過(guò)程、同情和社會(huì)敏感性、交流能力和合作能力；概念能力(Conceptual Ski11s)包括：分析能力、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的有效性、認(rèn)識(shí)機(jī)遇和潛在問(wèn)題的能力?？傊?，這三種類型將個(gè)體技能在處理事、人、觀念及概念方面進(jìn)行了區(qū)分。

Mount等(1998)運(yùn)用人事決策國(guó)際公司(Personnel Decision Inc. PDI)開(kāi)發(fā)的“管理技能表征”測(cè)量工具，測(cè)量了250名經(jīng)理人員，結(jié)果得到了管理者勝任力的三個(gè)維度：人際關(guān)系、管理和技術(shù)的技能。

Boyatzis(1982)提出了績(jī)效優(yōu)秀的經(jīng)理的有效勝任力模型，評(píng)價(jià)了12個(gè)組織41個(gè)不同管理崗位2000人的21個(gè)特征。該模型認(rèn)為，要取得良好績(jī)效，管理人員需要具備6個(gè)方面的勝任力：目標(biāo)和行動(dòng)管理(包括關(guān)注影響、概念的中斷使用、效率導(dǎo)向、始發(fā)性)；領(lǐng)導(dǎo)(包括概念化技能、自信、演講)；人力資源管理(包括管理群體過(guò)程、使用社會(huì)權(quán)力)；指導(dǎo)下級(jí)技能(包括培養(yǎng)他人、自發(fā)性、使用單方面的權(quán)力)；其他(包括客觀知覺(jué)、自我控制、持久性、適應(yīng)性)；特殊知識(shí)(經(jīng)理及其特殊社會(huì)角色的特殊知識(shí)。

BTay等根據(jù)評(píng)價(jià)中心技術(shù)，在AT&T進(jìn)行了為期八年的研究，從能力、態(tài)度及個(gè)性特征等角度出發(fā)，總結(jié)出二十五項(xiàng)影響經(jīng)理人員工作成功的重要因素，包括人際關(guān)系能力、言語(yǔ)表達(dá)能力、社會(huì)敏感性、創(chuàng)造性、靈活性、組織能力、計(jì)劃能力、決策能力等。

Hay McBer于2000年6月向美國(guó)教育與就業(yè)部（DFEE）提交了一份題為“高績(jī)效教師模型”報(bào)告，提出了高效教師的5種勝任特征群：專業(yè)化（挑戰(zhàn)與支持、信心、創(chuàng)造信任感、尊敬他人）、領(lǐng)導(dǎo)（靈活性、擁有負(fù)責(zé)任的朋友、管理學(xué)生、學(xué)習(xí)熱情)、思維(分析性、概念性)、計(jì)劃、設(shè)定期望（向上動(dòng)力、信息搜尋、主動(dòng)性）、與他人關(guān)系（影響力、團(tuán)隊(duì)精神、理解他人）。此外，這個(gè)報(bào)告還提出了高績(jī)效教師經(jīng)常使用的7種技術(shù)：有較高期望、能很好計(jì)劃課程、使用多種多樣鼓勵(lì)學(xué)生的技術(shù)、對(duì)學(xué)生管理有清晰的策略、明智地安排時(shí)間和資源、能夠使用一系列評(píng)估方法、經(jīng)常布置家庭作業(yè)等。

近些年來(lái)，Seligman等提倡的“積極心理學(xué)”日趨發(fā)展，創(chuàng)造性、信任、關(guān)懷、善良、公平、靈活性、鼓勵(lì)、靈敏、決斷力、自發(fā)性、信守諾言等卓越的核心品質(zhì)受到關(guān)注，人們也越來(lái)越重視培養(yǎng)個(gè)體積極的特質(zhì)。能力更多地是從外部獲得，而那些“核心品質(zhì)”或“品格的力量”則是深層次的變化，它總是潛在的本質(zhì)的方面。從某種意義上，它不能再進(jìn)一步簡(jiǎn)化為分散的簡(jiǎn)單成份。要發(fā)展有效的教師行為，最終重要的是教師不僅要從認(rèn)識(shí)上意識(shí)到這種核心品質(zhì)，從情緒上接受這些品質(zhì)，還要從行動(dòng)上采取步驟運(yùn)用這這些品質(zhì)，實(shí)施決策行為?？梢灶A(yù)測(cè)，受“積極心理學(xué)”的影響，HBTE及其勝任力研究將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

隨著國(guó)外勝任特征研究的不斷升溫，勝任力問(wèn)題也引起了我國(guó)高校的學(xué)者、研究人員、管理人員以及企業(yè)越來(lái)越廣泛的重視。從八十年代開(kāi)始，中國(guó)科學(xué)院心理研究所分別從管理者、員工素質(zhì)評(píng)價(jià)和培訓(xùn)的角度，探索管理者的素質(zhì)指標(biāo)及測(cè)評(píng)方法。徐聯(lián)倉(cāng)等人首先將領(lǐng)導(dǎo)行為PM評(píng)價(jià)模式引入我國(guó)的管理者素質(zhì)評(píng)估，考察了工作績(jī)效和人際關(guān)系兩個(gè)維度與情境因素的關(guān)系。八十年代以來(lái)，對(duì)于傳統(tǒng)的工作分析(Job Analysis)的最大挑戰(zhàn)，是強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵素質(zhì)分析的勝任能力評(píng)估(Competence Assessment Method)。

國(guó)內(nèi)管理方面對(duì)勝任力的學(xué)術(shù)研究始于上個(gè)世紀(jì)90年代末期。錢樹(shù)剛、閻鞏固（1999）從工作勝任力角度考察并解釋管理人員的基本特征。李虹、張侃、車宏生(2001)研究了中層管理者工作勝任力。時(shí)勘、王繼承（1999 2001）根據(jù)Spencer提出的21個(gè)勝任力模型，以通信業(yè)管理干部為被試，對(duì)勝任特征評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行了嘗試性實(shí)證研究，提出了我國(guó)高層管理者的11種勝任特征。仲理峰（2002）研究了家族式企業(yè)高層管理勝任特征模型及其影響作用，提出我國(guó)家族式企業(yè)高層管理者勝任特征模型包括11種特征。陳為等人對(duì)國(guó)內(nèi)中高層管理人員的勝任力進(jìn)行了研究。王重鳴（2002）研究并開(kāi)發(fā)了企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)選拔評(píng)價(jià)系統(tǒng)，用于選拔綜合勝任力優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員。相關(guān)的研究還有關(guān)于管理干部勝任特征評(píng)價(jià)方法的研究（王繼承、時(shí)勘，1999）；基于勝任特征模型的360度反饋評(píng)價(jià)研究（張宏云、時(shí)勘，2001）。也有研究者研究了其他行業(yè)人員的勝任力，如張志學(xué)（1999）對(duì)護(hù)理人員工作勝任力的研究等。

其中比較引人注目的是中國(guó)科學(xué)院心理研究所時(shí)勘教授所領(lǐng)導(dǎo)的獲得國(guó)家自然基金委贊助的關(guān)于《企業(yè)高層管理者勝任特征模型評(píng)價(jià)的研究》；另外浙江大學(xué)管理學(xué)院的王重鳴教授領(lǐng)導(dǎo)的課題小組也獲得國(guó)家自然科學(xué)基金委贊助的關(guān)于《管理勝任特征特質(zhì)分析的研究》。王壘等提出了中國(guó)管理者勝任特征模型，由四個(gè)因子組成：能力因子(睿智而有影響力)，社交因子(人際技巧)，動(dòng)機(jī)人格因子(勤勉而有個(gè)人魅力)，情緒因子(淡漠、達(dá)觀)。

在國(guó)內(nèi)，1980年，劉兆吉研究了120名優(yōu)秀教師和模范班主任的心理品質(zhì)。此后，從心理學(xué)角度關(guān)于教師品質(zhì)、理想人格、教師人格的研究越來(lái)越多。國(guó)內(nèi)學(xué)者也編制了一些相應(yīng)的測(cè)評(píng)工具。魏紅、胡祖瑩（1993）根據(jù)各類研究結(jié)論，制訂了一個(gè)《優(yōu)秀教師特征表》，涉及教學(xué)組織性、教學(xué)激勵(lì)性、教學(xué)明晰性、積極的性格特征四個(gè)方面的因素。查有梁（1998）提出了40個(gè)《優(yōu)秀教師基本素質(zhì)檢測(cè)》條目和40個(gè)《優(yōu)秀教師教學(xué)素質(zhì)檢測(cè)》條目。王衛(wèi)紅等（2002）用自編的《教師心理素質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷》，通過(guò)對(duì)學(xué)校教師和校長(zhǎng)調(diào)查，從創(chuàng)新精神、自信心、人際關(guān)系、情緒調(diào)適等方面，研究了教師心理素質(zhì)現(xiàn)狀。許燕（1999）基于開(kāi)放性問(wèn)卷與半開(kāi)放性問(wèn)卷施測(cè)結(jié)果，建構(gòu)了21世紀(jì)優(yōu)秀教師心理素質(zhì)調(diào)查表，該調(diào)查表共有50個(gè)心理特質(zhì)詞。

上述那些大量對(duì)教師個(gè)人特征進(jìn)行的定量實(shí)證研究，采用不同的評(píng)價(jià)方法，收集了大量的數(shù)據(jù)。它們搜集到的數(shù)據(jù)主要是觀念性的資料，對(duì)教師勝任行為研究較少。而且這類研究用征詢意見(jiàn)的方式也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在國(guó)內(nèi)，有關(guān)教師勝任力問(wèn)題，只有部分研究者（蔡永紅，1999，2003；曾曉東，2004）引用國(guó)外資料，指出教師勝任力評(píng)價(jià)(competency evaluation )是教師評(píng)價(jià)的一個(gè)重要類別，從理論角度探討了教師勝任力的內(nèi)涵、教師勝任能力的評(píng)價(jià)依據(jù)、理論基礎(chǔ)、評(píng)價(jià)目的和用途。目前，從勝任力建模與測(cè)評(píng)角度，對(duì)教師的勝任力進(jìn)行的專門研究尚未見(jiàn)到。在二十一世紀(jì)初期，對(duì)教師的專業(yè)化要求越來(lái)越高的情況下，對(duì)于此問(wèn)題的研究將會(huì)引起研究者的重點(diǎn)關(guān)注，但需要在研究方法和視野上有突破。

三、勝任力模型開(kāi)發(fā)的方法

勝任力模型(Competency Model)是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色需要具備的勝任特征的總和，它是針對(duì)特定職位表現(xiàn)要求組合起來(lái)的一組勝任特征。勝任力模型為某一特定組織、水平、工作或角色提供了一個(gè)成功模型，反映了某一既定工作崗位中影響個(gè)體成功的所有重要的行為、技能和知識(shí)，因而經(jīng)常被當(dāng)作工作場(chǎng)所使用的工具(Mansfield 1996； McLagan1996； Mirabile， 1996)。個(gè)體使用勝任力模型，能夠幫助自己分辨工作需求的勝任力、工作中的優(yōu)勢(shì)、需要提升改進(jìn)的領(lǐng)域、繼續(xù)學(xué)習(xí)和職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展等。

勝任力模型開(kāi)發(fā)的方法很多，最常用的如BEI（行為事件訪談）、焦點(diǎn)訪談（為了聽(tīng)取對(duì)某一問(wèn)題、產(chǎn)品或政策的意見(jiàn)而召集到一起的一群人）、采用適合工作背景和要求結(jié)果的全面勝任力選擇單項(xiàng)進(jìn)行歸類選擇的方法、采用其他類似背景下產(chǎn)生的勝任力模板的方法、采用通用勝任力進(jìn)行調(diào)查驗(yàn)證的方法等等。每一種方法都有它的優(yōu)勢(shì)、不足和挑戰(zhàn)。

（一）傳統(tǒng)方法有以下四種：

1．關(guān)鍵路徑分析（critical path analysis，F(xiàn)letcher 1997)。 該方法利用觀察和專家訪談的方法記錄某一具體職務(wù)的任務(wù)和活動(dòng)。

2．關(guān)鍵事件法（critical incident method，F(xiàn)letcher 1997)。

該方法通過(guò)大量的專家訪談來(lái)描述工作中的決定性的行為。

關(guān)鍵事件法盡管是對(duì)具體任務(wù)的描述，但關(guān)鍵路徑分析法可能更為詳細(xì)。這兩種方法都是考慮獨(dú)立的任務(wù)，沒(méi)有考慮任務(wù)和職務(wù)間的相互依存，從整體層面上有明顯的不足。

3．專家咨詢（Expert consultation、Expert Panels、Focus Group）。

采用不同專家小組對(duì)于某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的勝任力要求的意見(jiàn)(Frey 1981，Norton1985)。 通過(guò)專家研討會(huì)的方式進(jìn)行。由于樣本量少，該方法可能引起對(duì)專業(yè)內(nèi)容的表達(dá)的錯(cuò)誤信息(Mulder and Thijssen 1990)。

4．職業(yè)未來(lái)導(dǎo)向法（Future-oriented elaboration of professions）。

該方法不僅考慮當(dāng)前的核心勝任力而且關(guān)注未來(lái)的職業(yè)趨勢(shì)，但缺少清晰的核心勝任力的定義和有關(guān)未來(lái)發(fā)展的數(shù)據(jù)收集方法。

（二）新方法有關(guān)鍵勝任力（key competencies）和核心問(wèn)題（core problems）。

1．Van Zolingen (1995) 提出了關(guān)鍵勝任力（key competencies）的概念。培養(yǎng)靈活性和創(chuàng)新以及促進(jìn)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的核心的知識(shí)、技能、洞察力和態(tài)度。主要關(guān)注未來(lái)發(fā)展要求。例如，品質(zhì)、計(jì)劃能力和決策能力。

2．Onstenk (1997) 提出了核心問(wèn)題（Core problems）的方法，包括三個(gè)方面：

（1）產(chǎn)生：?jiǎn)栴}源于組織核心過(guò)程的工作任務(wù)。

（2）組織：?jiǎn)栴}源于組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)分工。

（3）社會(huì)：職業(yè)背景下有關(guān)社會(huì)和其他方面的相互作用。

對(duì)于所有的工作活動(dòng)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)方面都是同時(shí)存在的。盡管這是一個(gè)有希望的和創(chuàng)新的提法，但是到目前還沒(méi)有被采用。

（三）其他一些方法，如勝任力詞典、勝任力模型庫(kù)、勝任力工具包和勝任力咨詢軟件等。

四、勝任力模型開(kāi)發(fā)的一般程序

第一步：成立勝任力模型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組。

要確保順利開(kāi)發(fā)基于崗位的勝任力模型，首先成立項(xiàng)目組，其組員要有中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者、外部勝任力模型專家以及所要開(kāi)發(fā)勝任力模型的部門負(fù)責(zé)人。中高層領(lǐng)導(dǎo)參與的目的主要是協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與各部門的工作，調(diào)動(dòng)配合人員積極參與到勝任力模型的開(kāi)發(fā)過(guò)程中；人力資源管理者是勝任力模型的直接使用者和管理維護(hù)者，沒(méi)有他們的全程參與，會(huì)缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的專業(yè)訓(xùn)練和勝任力模型的全面理解，即開(kāi)發(fā)出來(lái)的勝任力模型不能很好得到應(yīng)用；外部勝任力模型專家的參與，主要在方法、技術(shù)和工具上給予指導(dǎo)，使開(kāi)發(fā)的勝任力模型更具有科學(xué)性、可操作性；開(kāi)發(fā)勝任力的部門負(fù)責(zé)人參與，一是利用成員身份加大他們對(duì)勝任力模型的宣傳，二是減少以后推行勝任力模型的阻力。一般來(lái)說(shuō)，中高層領(lǐng)導(dǎo)1人為項(xiàng)目組長(zhǎng)，組員為人力資源管理者2-3人，并在其中選出1人作為副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，外部專家1人，部門負(fù)責(zé)人若干。

第二步：確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是能夠鑒別優(yōu)秀員工的指標(biāo)或者規(guī)定，一般采用工作分析和專家小組討論法來(lái)確定。工作分析法即采用工作分析的專用工具與方法，明確工作崗位的具體要求，提煉出鑒別績(jī)效優(yōu)秀員工與績(jī)效一般的員工的標(biāo)準(zhǔn)。專家小組討論法則是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源管理層和研究人員組成專家小組，就此崗位的任務(wù)、責(zé)任和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及期望優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的勝任力模型行為和特點(diǎn)進(jìn)行討論，最終得出結(jié)論。

第三步：選取分析效標(biāo)樣本。

按照制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，分別從績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效普通的員工中分層分類抽取一定數(shù)量的員工進(jìn)行訪談和調(diào)查?；疽螅褐行∑髽I(yè)每類崗位選取優(yōu)秀員工10-20人，普通員工3-5人，大企業(yè)抽取樣本可適當(dāng)大一些，優(yōu)秀員工20-30人，普通員工4-8人；員工在本單位的任職時(shí)間不少于兩年;確保樣本來(lái)自單位的各個(gè)層級(jí)和各個(gè)部門。

第四步：獲取勝任力模型數(shù)據(jù)。

獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任力模型的數(shù)據(jù)， 可采用行為事件訪談法(BEI)、專家小組法、問(wèn)卷調(diào)查法、全方位評(píng)價(jià)法、專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和觀察法等方法。一般是以BEI為主、問(wèn)卷調(diào)查和全方位評(píng)價(jià)為輔獲取勝任力模型的數(shù)據(jù)。BEI是開(kāi)發(fā)勝任力模型的核心方法和工具，通過(guò)受訪者描述的行為事例，一方面提取崗位的勝任力因子，另一方面為編制勝任力的行為描述提供信息；問(wèn)卷調(diào)查一方面廣泛搜集員工的意見(jiàn)， 彌補(bǔ)在BEI中遺漏的信息，另一方面驗(yàn)證行為事件的主題分析及編碼結(jié)果，看從樣本行為事件訪談提取的勝任力因子是否能夠得到其他員工的認(rèn)同；全方位評(píng)價(jià)主要通過(guò)對(duì)該類崗位的中高層領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，讓他們代表組織層面對(duì)該類崗位任職人員提出要求和標(biāo)準(zhǔn)。

第五步：資料整理、統(tǒng)計(jì)分析。

首先，將訪談現(xiàn)場(chǎng)錄音資料整理成行為事件訪談報(bào)告，然后，對(duì)其進(jìn)行主題分析及編碼，記錄各種勝任力在報(bào)告中出現(xiàn)的頻次，將編碼所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)優(yōu)秀組和普通組在每一勝任力出現(xiàn)的頻次和等級(jí)的差別運(yùn)用SPSS或其他統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)和T檢驗(yàn)，最后將差異顯著的勝任力因子提取出來(lái)作為崗位的核心勝任力，進(jìn)而建立崗位的勝任力模型。

第六步：編制勝任力模型。

按照勝任力模型的結(jié)構(gòu)，首先對(duì)提取出的勝任力因子進(jìn)行命名，雖然勝任力詞典有相應(yīng)的稱謂，但不夠貼近組織的文化，比如勝任力因子“忠誠(chéng)” ，可形象地描述成“忠誠(chéng)于×××（組織的名字）”。關(guān)于勝任力因子的定義可參考勝任力詞典，但主要從行為事件描述抽象概化出來(lái)。勝任力因子等級(jí)評(píng)價(jià)確定先要對(duì)行為事件進(jìn)行分層，將處于同一層級(jí)的行為事件進(jìn)行歸納總結(jié)描述成等級(jí)評(píng)價(jià)，然后將相應(yīng)的行為事件附在等級(jí)評(píng)價(jià)下面作為行為描述，形成一個(gè)完整的勝任力因子。同樣的方法編制其他勝任力因子，以構(gòu)成一類勝任力模型。

第七步：驗(yàn)證勝任力模型。

對(duì)建立起來(lái)的勝任力模型的效度需要進(jìn)行檢驗(yàn)，本模式采用的方法是預(yù)測(cè)效度。按照建立的勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)甄選或者訓(xùn)練人員，然后跟蹤這些人員在未來(lái)是否會(huì)表現(xiàn)得更好來(lái)確定勝任力模型是否有效。

綜上所述，勝任力是多維度、多層次、跨職業(yè)的。一個(gè)人的性格、能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、 知識(shí)和技術(shù)等個(gè)人的深層特性，將導(dǎo)致產(chǎn)生這個(gè)人的特定行為。好的行為將導(dǎo)致成功的工作表現(xiàn)，而勝任力模型的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建將發(fā)揮著重要的應(yīng)用價(jià)值。

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