安鐵民

【摘 要】在中國，高爾夫的發(fā)展走過了25年的歷程。發(fā)展至今，已擁有近500家的水平。本文筆者從當(dāng)前高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點出發(fā)，分析了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和阻礙所在，并且立足于現(xiàn)實國情，提出了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】高爾夫產(chǎn)業(yè) 高爾夫市場 高爾夫經(jīng)營 奧運經(jīng)濟

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟形態(tài)逐漸顯示了強大的實力，高爾夫產(chǎn)業(yè)即是其中的一

種，且近年來強勁的發(fā)展，令人不可不覷。據(jù)《國際市場導(dǎo)報》報道，2002年我國出口美國的高爾夫球桿占美國當(dāng)年市場銷售額的70%，球桿配件占到了44.5%的市場份額，其它相關(guān)設(shè)備占到了39%的市場份額。而全球85%以上的高爾夫紡織品（高爾夫服裝、球包、球鞋）由中國制造。2006年，我國高爾夫產(chǎn)值為749 億元，而美國高爾夫產(chǎn)業(yè)2001年的產(chǎn)值達到1500億美元，2006年的產(chǎn)值達到1980億美元。所以一些戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)紛紛將其譽為經(jīng)濟發(fā)展中“不落的太陽”。但是對比世界經(jīng)濟強國，我國的高爾夫產(chǎn)業(yè)卻不免表現(xiàn)了自身

的尷尬，這便是當(dāng)前中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的生動寫照—微型機與稚嫩、機遇與挑戰(zhàn)并存。

一、現(xiàn)階段我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點

1.高爾夫消費潛力巨大

在中國，高爾夫的發(fā)展走過了25年的歷程。發(fā)展至今，已擁有近500家的水平。據(jù)統(tǒng)計，中國高爾夫俱樂部入會消費人群以每年10%的速度增長，而各類高爾夫的消費人群已突破1000萬。經(jīng)濟學(xué)家遲福林認為，中國潛在的高爾夫消費者現(xiàn)在是2000萬，2020年可能到達5000萬。如此巨大的高球隊伍，預(yù)示著我國高爾夫產(chǎn)業(yè)潛在的巨大商機。

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，廣大民眾的高爾夫意識和高爾夫用品消費水平提高，整個中國高爾夫產(chǎn)業(yè)蘊藏著巨大而廣闊和市場發(fā)展前景。特別是在人們不斷追求生活質(zhì)量的今天，參加各種健身運動，花錢買健康已成為一種很時尚的生活方式。群眾高爾夫的發(fā)展直接拉動了高爾夫消費需求，也帶動了一些相關(guān)行業(yè)的迅速發(fā)展。隨著近幾年高爾夫市場的拓展以及全民健身活動的推廣，高爾夫消費市場呈快速擴展態(tài)勢。1998年我國高爾夫消費總額為580億元人民幣，2002年我國高爾夫消費總額為869億元人民幣，2007年我國高爾夫消費總額為1389億元人民幣，這讓人看到了高爾夫產(chǎn)業(yè)的無限生機。

2.申奧成功恰逢其時

自1984年洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”以來，奧運經(jīng)濟日益成為帶動一國高爾夫產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟發(fā)展的“秘密武器”；1996年漢城奧運會不僅成為韓國帶來滾滾財源，還直接帶動了韓國的“經(jīng)濟起飛”，使其一舉躋身亞洲四小龍的行列；2000年悉尼奧運會給本國副業(yè)來了超過17.56億美元的收入，使澳大利亞國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了65億美元，至今商機仍在持續(xù)中。而我國北京2008奧運會成功舉辦將帶動中國經(jīng)濟額外的增長，中國國家統(tǒng)計局預(yù)計，籌辦奧運會將在今后7年內(nèi)每年拉動中國GDP增長0.3到0.4個百分點。所以，奧運會的成功舉辦對當(dāng)前我國高爾夫產(chǎn)業(yè)來說，可謂恰逢其時。

3.高爾夫市場化程度不高

在我國高爾夫市場逐漸形成的同時，我國的高爾夫市場還存在著市場化程度不高的情況。如目前高爾夫球場等仍沿襲國外高檔私有球場的路子，高爾夫設(shè)施建成后得不到充分的利用。此外，由于我國過去對高爾夫用品的生產(chǎn)曾長期實施市場壟斷，導(dǎo)致許多新興生產(chǎn)企業(yè)對有關(guān)高爾夫用品的標準缺乏認識，進而難以打開國際高檔球具市場。市場化程度不高還體現(xiàn)在高爾夫產(chǎn)業(yè)管理的混亂上，在市場經(jīng)濟的過程中，對經(jīng)營主體限制和配套體制的不完善使得我國高爾夫市場在形成中不可避免地存在管理不規(guī)范的問題。近年來，出現(xiàn)的高爾夫經(jīng)紀人雖然把商業(yè)高爾夫競賽搞得紅紅火火，然而高爾夫經(jīng)紀市場卻無章可循。這些問題，一方面影響了投資者的積極性；另一方面，也危害了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.高科技術(shù)含量不高

在國際市場上，高爾夫產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣面臨著科技的競爭，高爾夫業(yè)的發(fā)展離不開高科技的運用。如Callaway公司，1995年銷售額為54.48億美元，1997年增至80億美元，1999年更達到近百億美元，靠的就是高技術(shù)的運用。而在我國，生產(chǎn)廠家多達上百家，卻沒有幾個能真正叫得響的牌子。我國高爾夫用品的出口雖然呈上升勢頭，但大多數(shù)的企業(yè)還處于來料加工狀態(tài)，未能在國內(nèi)外市場中形成較具競爭力的高檔品牌。

二、用科學(xué)發(fā)展觀分析我國高爾夫球運動發(fā)展中存在的問題

任何一個新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展都會出現(xiàn)和發(fā)生這樣、那樣的問題，如同我國其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程一樣，高爾夫球運動和高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一些需要研究、解決的問題。

1.產(chǎn)業(yè)政策不到位

我國的高爾夫運動尤其是高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有一個科學(xué)完整的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該有一頂前后一貫、上下一致、合理有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。盡管，中國高爾夫球協(xié)會和相關(guān)省市分會在力所能及的備件下做了大量有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；我國的高爾夫球俱樂部的經(jīng)營從一開始就走向了市場化運作。但是，一項具有鮮明產(chǎn)業(yè)性和產(chǎn)業(yè)作用的運動，應(yīng)該由政府的多個相關(guān)部門共同研究制定一套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性、規(guī)范性政策。由于相關(guān)政策的不到位和其它一些種種因素，所以曾在一段時期內(nèi)，發(fā)生了少數(shù)俱樂部的投資商打“擦邊球”、“偷步”建設(shè)，出現(xiàn)了個別違法、違規(guī)建設(shè)的球場院等，損害了高爾夫球運動的良好形象，造成了不良社會影響。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在追求“高、大、全”的現(xiàn)象較為普遍?！案摺本褪歉叨?、高檔。我國目前有近一半高爾夫球俱樂部屬于高檔次俱樂部，而公眾球場僅有深圳龍崗公眾球場一家，在美國的情況則恰恰相反。據(jù)NGF統(tǒng)計，美國2003年有15827家球場，其中11501家為公眾類球場，高檔俱樂部在美國只占20%左右?！按蟆本褪且?guī)模大，我國目前27洞及以上俱樂部約占47%,而美國的27洞及以上的俱樂部不到20%?！叭本褪窍喈?dāng)部分的俱樂部是除球場、會所外，酒店、練習(xí)場和各種娛樂設(shè)施等一應(yīng)俱全。而國外的許多高爾夫球俱樂部除球場外,通常只配有前臺、快餐和沖涼房等簡單必要設(shè)施?！案摺⒋?、全”的問題從某種程度上導(dǎo)致了我國高爾夫球運動的消費門檻居高不下，造成了市場消費的階梯結(jié)構(gòu)無法合理形成，影響了高爾夫球運動的推廣、普及。由此，還造成了局部地區(qū)俱樂部間不理性的價格競爭，部分俱樂部經(jīng)營長期虧損。

3.觀念、認識不正確

目前，對我國高爾夫球運動的發(fā)展主要存在兩種不同的，且較為極端的觀念認識。一種觀點認為，高爾夫球運動在我國應(yīng)予以限制，甚至禁止。認為高爾夫球運動是有錢人的高消費運動，不符合我國開展大眾化體育運動的方向和國情實際，高爾夫球運動是對資源的侵占和浪費，是一些人違法、腐敗的溫床，等等。另一種觀點認為，高爾夫球運動在我國應(yīng)全方位加速發(fā)展。認為應(yīng)該用二十年的時間，建六、七千家球場，參與運動人數(shù)要發(fā)展到三、四千萬人，要象美國那樣實現(xiàn)大眾化，高爾夫球運動占用耕地，比種農(nóng)作物每畝要高出幾十倍的效益，等等。這兩種觀點缺乏科學(xué)的論證和客觀公正的分析，都是不正確的。

三、用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)我國高爾夫產(chǎn)業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展

高爾夫產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展，應(yīng)借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情實際，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確的理論研究為依據(jù)，按照社會、經(jīng)濟、文化的發(fā)展條件和要求以及高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在內(nèi)客觀規(guī)律，實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的目標。重點應(yīng)把握三個方面:

1.與國民經(jīng)濟發(fā)展的速度相同步

高爾夫運動與社會經(jīng)常發(fā)展有著密切的聯(lián)系。有資料表明:美國1950年人均GNP為1158美元，高爾夫球場數(shù)量為2000家；2000年人均GNP為30600美元時，高爾夫球場數(shù)量為14270家。2003年，我國高爾夫球場數(shù)量為236家，人均GDP為1090美元，從國外高爾夫運動發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，到達2020年，我國人均GDP將達到3600美元，高爾夫運動同時也將進入提速發(fā)展階段，高爾夫球總數(shù)預(yù)計將達到2000家左右，各類高爾夫球練習(xí)場預(yù)計將達到8000家左右，參與運動人數(shù)預(yù)計將達到900萬。

2.與我國對外開放、引資的政策需求相協(xié)調(diào)

對外開放，引進資金加速我國經(jīng)常的發(fā)展是一項長期的經(jīng)常發(fā)展政策。應(yīng)充分認識高爾夫球運動對改善我國投資環(huán)境，增強招商引資能力的有效作用。我國部分經(jīng)常欠發(fā)達地區(qū)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，招商引資的需求等，在城郊區(qū)域經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)附近等，適度規(guī)劃建設(shè)一至數(shù)家高爾夫球場，對吸引內(nèi)、外資將起到積極的作用。

3.與社會不同消費層次需求相協(xié)調(diào)

我國目前還處在社會主義的初級階段，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的速度不同，社會財富分配存在差異，個人生活條件、生活水平、消費能力等不同是客觀存在的事實。但讓更多的人能夠享受高爾夫球運動的健康和樂趣，是社會，尤其是高爾夫行業(yè)人士應(yīng)該追求的目標。優(yōu)化高爾夫球俱樂部的投資結(jié)構(gòu)、降低消費門檻是解決消費層次需求的有效措施，若按相關(guān)的科學(xué)分析發(fā)展，到2020年我國普通檔次球場和公眾球場應(yīng)占球場總數(shù)的50%左右。屆時，打一場球的全部消費應(yīng)該在300元人民幣以內(nèi)。

總之，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持與國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的全面發(fā)展進步相協(xié)調(diào)，結(jié)合我國的國情和實際，按照事物發(fā)展和的客觀規(guī)律，有規(guī)劃、有步驟、有重點地推進我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的健康、有序地發(fā)展。

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