宋　良　胡正華

摘要：伙伴選擇是供應(yīng)鏈聯(lián)盟組建過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，主要研究如何從眾多的候選企業(yè)中選擇最優(yōu)的合作伙伴組成供應(yīng)鏈。文章引入了灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)方法來(lái)對(duì)現(xiàn)有的方法進(jìn)行優(yōu)化，提出了一種基于GM 1，1模型的合作伙伴選擇方法。該方法更多的考慮了趨勢(shì)值指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，使得評(píng)價(jià)更為全面，能更好地做出選擇。最后用一個(gè)實(shí)例說(shuō)明了該方法的有效性。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟；伙伴選擇；灰色系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract: Partner selection is a key problem in the process of buildup of supply chain alliance. It mainly researches how to choose the cooperative partners from the numerous corporations to form the optimal supply chain alliance. This paper adopts grey system forecast method to improve the method used presently， and presents a method for partner selection based on the GM (1，1)model. This method considers the effect of trend value index to the result， to make the evaluation more comprehensive， and helps to make a better selection. Finally， an example is carried out to illustrate the validity of the method.

Key words: supply chain alliance; cooperative partners selection; grey system

0引言

經(jīng)濟(jì)的全球一體化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟的手段，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合。

所謂供應(yīng)鏈聯(lián)盟，是指在一條包含了原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的完整供應(yīng)鏈上，以一家實(shí)力雄厚的盟主企業(yè)為核心，各個(gè)相互獨(dú)立的實(shí)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)(效益最大化等)而組成的聯(lián)盟。參與聯(lián)盟的各個(gè)實(shí)體被稱(chēng)為“伙伴”，每個(gè)伙伴在各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。

供應(yīng)鏈聯(lián)盟的組建主要是由盟主企業(yè)來(lái)實(shí)施，對(duì)于盟主企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴是聯(lián)盟組建過(guò)程中非常重要的一環(huán)，直接關(guān)系到整個(gè)聯(lián)盟的績(jī)效和成敗。同時(shí)，由于影響伙伴選擇的因素很多，是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，不能簡(jiǎn)單的直接給出結(jié)論，必須借助有效的決策工具、方法才能做出正確的選擇。鑒于此，本文建立了盟主企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴選擇的決策模型，將灰色理論預(yù)測(cè)方法應(yīng)用到選擇當(dāng)中，并舉例說(shuō)明了該方法的有效性。

1盟主企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴選擇

供應(yīng)鏈聯(lián)盟的盟主企業(yè)尋求合適的上下游合作伙伴，以原材料供應(yīng)伙伴選擇為例，設(shè)為E1，E2，…，Em為m個(gè)候選企業(yè)，F(xiàn)1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)n為n評(píng)價(jià)指標(biāo)，需要以這幾個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，以挑選合適的伙伴。

2現(xiàn)有供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴選擇的不足及改進(jìn)

現(xiàn)有模型為大多數(shù)企業(yè)目前所采用，但是這種模型存在著一些不足之處，即對(duì)于所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)不加區(qū)別，基本都采用指標(biāo)的現(xiàn)時(shí)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，而很少考慮指標(biāo)的趨勢(shì)值。

所謂現(xiàn)時(shí)值，指的是指標(biāo)在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)的評(píng)分；而趨勢(shì)值，指的是對(duì)指標(biāo)在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)前幾個(gè)連續(xù)的時(shí)間期分別評(píng)分，再用這些評(píng)分預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間期的評(píng)分以反映該指標(biāo)的趨勢(shì)?，F(xiàn)有的選擇方法，基本上都是采用指標(biāo)的現(xiàn)時(shí)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，但事實(shí)上，很多指標(biāo)的趨勢(shì)值對(duì)評(píng)價(jià)的影響更大，例如企業(yè)的服務(wù)水平，我們更看重的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的服務(wù)水平，以及其變化趨勢(shì)、波動(dòng)情況，而不僅僅是此刻的水平。

因此，我們對(duì)現(xiàn)有的方法進(jìn)行了一些改進(jìn)。在評(píng)分環(huán)節(jié)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為兩類(lèi)，一類(lèi)更看重其現(xiàn)時(shí)值對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，稱(chēng)為現(xiàn)時(shí)值指標(biāo)；另一類(lèi)，更看重其趨勢(shì)值對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，稱(chēng)為趨勢(shì)值指標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)時(shí)值指標(biāo)，仍采用原有方法評(píng)分；對(duì)于趨勢(shì)值指標(biāo)，則采用灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。這樣的處理可以很好地彌補(bǔ)原有選擇方法的不足。

3基于灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)方法的供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴選擇

3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇以及分類(lèi)

選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)是得到最優(yōu)的選擇結(jié)果的重要基礎(chǔ)，站在盟主企業(yè)角度，選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)往往要包括質(zhì)量、成本、服務(wù)水平、信譽(yù)等。

再將指標(biāo)按照現(xiàn)實(shí)值指標(biāo)與趨勢(shì)值指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)。質(zhì)量和成本，我們比較看重的是它們?cè)诋?dāng)前時(shí)間點(diǎn)上的情況，現(xiàn)時(shí)值更能影響評(píng)價(jià)結(jié)果；服務(wù)水平，當(dāng)前的情況對(duì)評(píng)價(jià)產(chǎn)生不了決定性的影響，供應(yīng)鏈需要的不是一個(gè)能夠提供一時(shí)高水平服務(wù)的伙伴，而是一個(gè)能長(zhǎng)期保持服務(wù)水平，并且處于上升狀態(tài)的伙伴；信譽(yù)，這是一個(gè)需要長(zhǎng)期累積的指標(biāo)，多年的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才能贏得好的口碑，所以，服務(wù)水平和信譽(yù)這兩個(gè)指標(biāo)，其趨勢(shì)值更能影響評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.2趨勢(shì)值指標(biāo)預(yù)測(cè)

假設(shè)專(zhuān)家評(píng)估小組對(duì)某候選企業(yè)Ei的某項(xiàng)趨勢(shì)值指標(biāo)Fj進(jìn)行評(píng)分，將當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)前的一個(gè)連續(xù)的時(shí)間段劃分為n個(gè)相等的時(shí)間期，對(duì)每個(gè)時(shí)間期評(píng)分，得到一組與時(shí)間期相對(duì)應(yīng)的分值，設(shè)為X1，X2，…，Xn。通過(guò)這一組數(shù)據(jù)對(duì)趨勢(shì)值Xij來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。我們采用的是灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)方法。

3.2.1累加數(shù)據(jù)生成

原始數(shù)據(jù)往往會(huì)受到隨機(jī)性干擾(即所謂噪音)，這會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，灰色理論的預(yù)測(cè)方法采用累加生成的方法來(lái)弱化原始數(shù)列隨機(jī)性的干擾。把數(shù)列X各時(shí)刻數(shù)據(jù)一次累加的過(guò)程叫做累加過(guò)程，記作AGO。所得的新數(shù)列，叫做累加生成數(shù)列。具體地，已有評(píng)估小組給出的數(shù)

3.2.2GM1，1模型預(yù)測(cè)

3.3總得分及決策

采用現(xiàn)有方法，專(zhuān)家評(píng)分后可以得到現(xiàn)時(shí)值指標(biāo)的得分。將所有候選企業(yè)的所有指標(biāo)得分匯總，得二維數(shù)列X，設(shè)任意元素Xij為企業(yè)Ei指標(biāo)Fj的得分。各指標(biāo)的權(quán)重一般采用AHP方法求得，具體方法見(jiàn)文獻(xiàn)[1]，設(shè)求得的權(quán)重?cái)?shù)列為?棕，數(shù)列元素?棕j為元素F的權(quán)重；設(shè)候選企業(yè)Ei的最后得分為Si，則

通過(guò)得分Si的高低就可以基本排定候選企業(yè)的優(yōu)劣了。

4應(yīng)用實(shí)例

S企業(yè)需要從候選企業(yè)E1，E2，E3中選擇一個(gè)合適的合作伙伴，用價(jià)格(P)、質(zhì)量(Q)、服務(wù)(S)三個(gè)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考察。

第一步，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)。價(jià)格主要受市場(chǎng)行情的影響，質(zhì)量主要決定于企業(yè)的技術(shù)水平，二者都沒(méi)有明顯的趨勢(shì)，歸為現(xiàn)時(shí)值指標(biāo)；服務(wù)這樣的軟指標(biāo)趨勢(shì)值特性比較明顯。

第二步，確定三個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。這不是本文研究的重點(diǎn)，直接給出AHP方法計(jì)算后的結(jié)果: ?棕p=0.57，?棕Q=0.29，?棕S=0.14。

第三步，確定各指標(biāo)的評(píng)分。評(píng)估小組對(duì)于價(jià)格(P)、質(zhì)量(Q)的評(píng)分表1已經(jīng)給出，對(duì)于服務(wù)(S)表2給出了連續(xù)3個(gè)候選企業(yè)連續(xù)4個(gè)時(shí)間期的評(píng)分。

第五步，計(jì)算候選企業(yè)的最終得分：

綜合之前得到的候選企業(yè)在價(jià)格(P)、質(zhì)量(Q)和服務(wù)(S)三個(gè)指標(biāo)上的得分，以及指標(biāo)的權(quán)重，根據(jù)式(7)，得到最后的評(píng)分：

S1=9.2142，S2=9.1784，S3=9.2496

S3的評(píng)分最高，于是得到了我們的最后選擇E3。

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“注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文”。