顏 毅

[摘要] 在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

[關(guān)鍵詞] 公路工程 施工質(zhì)量 管理重點

一、建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理

一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理過程,首先審查承施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工隊落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案、工程材料、設(shè)備質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級,業(yè)主的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量管理工作程序化、正?；?、正規(guī)化。

二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)檢報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時清退。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為工作的重點,采用目測和檢測相結(jié)合,從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗,合格后進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,合格后方可進(jìn)行施工。

三、加強(qiáng)質(zhì)量意識,實行“三檢”制

在工程施工前,召開技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后交監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字,不得報送監(jiān)理人員驗收。另外,質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待進(jìn)行完“三檢”后再進(jìn)一步驗收,消滅工程中質(zhì)量問題。

嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料、合格證、試驗報告是否齊全,各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查,嚴(yán)格驗收。要求承包單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理工程師檢查。動態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),甚至還要返工。技術(shù)管理人員應(yīng)在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

1.加強(qiáng)管理力度,全天候旁站,對于每一位現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求做到“五勤”:即眼勤;要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。

2.在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心,自理事情要細(xì)致)、“實”(做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。

3.對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,技術(shù)管理人員應(yīng)時常跟班,及時處理問題。澆筑砼時,技術(shù)人員要親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,親自取樣;監(jiān)督后臺上料的計量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時通知施工隊整改,消滅質(zhì)量隱患。

四、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

1.根據(jù)工程項目的規(guī)模,工程特點和技術(shù)要求,從實際需要出發(fā),確定技術(shù)人員管理的重要部位。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁鋼筋、第一道墩柱筋,支第一根柱模、梁模時,技術(shù)人員要到現(xiàn)場去檢查,復(fù)核軸線及標(biāo)高,測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,稱計配合材料重量等,對于工程重點部位,如框架梁柱節(jié)點處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位,要認(rèn)真細(xì)致檢查,嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目,則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”,實行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時,將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.通過現(xiàn)場巡視,實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯多少,砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等。

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后,技術(shù)人員及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行自驗收。

質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,要求施工單位停工整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題處理。及時補(bǔ)救完善后及時向監(jiān)理工程師報檢。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.針對重要分部工序,根據(jù)施工工藝畫出流程圖,標(biāo)明施工順序,便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,提高工程質(zhì)量。

4.現(xiàn)場管理正是通過抓以上四個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,贏業(yè)主的贊譽(yù),樹立技術(shù)管理人員的良好形象。