楊曉軍

摘要：本文首先介紹了供應鏈風險的概念及特點，然后分析了石油石化企業(yè)的供應鏈體系，指出其中風險的來源。并針對這些風險，本文提出了石油石化企業(yè)供應鏈風險控制的措施。

關鍵詞：石油石化企業(yè)；供應鏈風險；措施

一、引言

隨著經(jīng)濟的全球化與一體化，企業(yè)與企業(yè)之間正走向集團化、連鎖化與網(wǎng)絡化運營。由于供應鏈是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個部分出現(xiàn)問題，都會影響到整條供應鏈的正常運作，從而產(chǎn)生供應鏈風險。石油石化企業(yè)掌握著國家的國民經(jīng)濟命脈，關系到我國經(jīng)濟發(fā)展的成敗興衰，而且石油石化企業(yè)從原材料采購、到石油石化產(chǎn)品的儲存、銷售、運輸往往都是以供應鏈的模式運行的，因此有必要展開對石油石化企業(yè)供應鏈風險的研究。

二、供應鏈風險的概念及特點

供應鏈風險是指某種不確定的損失在供應鏈領域中產(chǎn)生的可能性。這種不確定性包括所有影響供應鏈正常安全運行的因素，并對供應鏈企業(yè)產(chǎn)生危害。供應鏈風險具有以下一些特點：

1動態(tài)傳遞性

供應鏈風險會伴隨內(nèi)部外環(huán)境和資源的變化而產(chǎn)生風險，供應鏈風險是與供應鏈的運作動態(tài)存在的，而且這種風險會傳遞給整個供應鏈企業(yè)。

2效益背反性

效益背反指的是供應鏈某一節(jié)點企業(yè)利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個節(jié)點企業(yè)的利益損失，因此供應鏈體系的構(gòu)建往往會產(chǎn)生由于利益分配不均衡而導致的供應鏈不穩(wěn)定的風險。

三、石油石化企業(yè)的供應鏈風險來源

1信息傳遞風險

石油石化企業(yè)往往供應鏈體系比較龐大復雜，涉及的供應鏈環(huán)節(jié)較多，因此容易在供應鏈信息傳遞的過程中產(chǎn)生信息不對稱或信息反饋不及時的風險，并進而導致石油石化企業(yè)產(chǎn)品積壓。生產(chǎn)物料供應斷檔，市場銷售競爭力減弱等危害，從而降低整條供應鏈的運營效率。

2企業(yè)間的利益分配風險

供應鏈體系的建立，是為了使整個供應鏈體系獲得效益最大化，但這并不是代表這一體系上所有的成員的利益也都是最大化，有時候供應鏈體系的構(gòu)建會減少這一體系中某些企業(yè)的利益，當利益損失一旦加大，就可能導致企業(yè)間利益的風險產(chǎn)生。對于石油石化企業(yè)而言，也同樣存在著利益分配風險，由于利益分配不均衡而進一步導致供應鏈聯(lián)盟的瓦解。

3企業(yè)庫存風險

在石油石化企業(yè)的供應鏈中，各級企業(yè)都是按照其供應的生產(chǎn)和零售商來進行決策的，而這種方式有可能造成不真實的信息在供應鏈內(nèi)部進行傳遞，并且在傳遞過程中被逐級放大，等到達最上級的供應商時，信息已經(jīng)和實際情況產(chǎn)生了很大的偏差。由于這種信息不真實的影響，以及應對需求不確定性的需要，上游的石油石化企業(yè)往往保持著比下游零售商需求水平高許多的庫存供應，從而會加大石油石化企業(yè)面臨的風險。

四、石油石化企業(yè)供應鏈風險控制的措施

1加強信息溝通與共享，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

石油石化企業(yè)要注意加強整個供應鏈上下游企業(yè)之間的信息溝通與共享，降低信息傳遞帶來的風險。首先，石油石化企業(yè)要加大供應鏈信息化建設的投入。在整個供應鏈體系之中，運用現(xiàn)代供應鏈管理信息系統(tǒng)，在石油石化產(chǎn)品原材料供應商、物流服務供應商、企業(yè)內(nèi)部采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門之間實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，通過供應鏈管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的信息傳遞與共享，防止發(fā)生信息傳遞不對稱的情況。其次，石油石化企業(yè)要與整個供應鏈體系上下游企業(yè)之間構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，做到與供應鏈企業(yè)充分的分享信息，并及時的了解供應鏈上其他企業(yè)的信息情況，并根據(jù)所獲得的信息進行反饋和調(diào)整，為更好滿足市場需求和降低信息風險打好基礎。

2完善供應鏈體系的激勵與約束機制

對于處于供應鏈核心的石油石化企業(yè)來說，要加強供應鏈的穩(wěn)定性，降低供應鏈的利益分配風險，除了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟之外，還要完善供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的激勵與約束機制。這可以通過簽訂業(yè)務合同的方式實現(xiàn)，例如：以物流服務企業(yè)為例，石油石化企業(yè)可以通過與其簽訂物流外包合同，在合同中明確物流外包的內(nèi)容，對物流服務商進行績效評估，如果其按照合同內(nèi)容保證供應鏈產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)正常運行，滿足各項服務指標，則根據(jù)其績效進行獎勵，而如果沒有保證供應鏈運輸環(huán)節(jié)的正常運行，則根據(jù)合同扣除相應的服務費用，從而對其進行約束和激勵。

3構(gòu)建敏捷供應鏈體系，減少庫存風險

石油石化企業(yè)要降低供應鏈的庫存風險，提高供應鏈的運行效率，必須構(gòu)建敏捷供應鏈管理體系。所謂敏捷供應鏈體系是指以核心企業(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。敏捷供應鏈是建立在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟基礎上，因此可以降低供應鏈中的企業(yè)利益風險。