吳官正同志所著《漢水橫沖——武漢城市改革的實踐與思考》一書，日前出版發(fā)行。本書既反映和記錄了武漢城市改革初期的鮮活實踐，又探索和闡釋了一種系統(tǒng)的城市改革理論，是一部生動的城市改革教科書。

吳官正同志任湖北省武漢市市長的年代，恰逢中國城市經(jīng)濟體制改革的興起。1984年9月23日，中央正式批轉武漢市經(jīng)濟體制綜合改革試點實施方案報告。武漢三鎮(zhèn)這個“自守”了三十多年的“城堡”終于敞開大門，在經(jīng)濟社會發(fā)展中從此放開手腳，大膽創(chuàng)新，在當時全國城市改革大潮中產(chǎn)生了重要影響。其中有些重要領域的決策，當時中央領導稱為“有膽略的決定”。

本書記錄了吳官正與武漢廣大干部群眾一起，順應歷史，敢為天下先，沖破舊體制的束縛，解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的心路歷程：大膽放開蔬菜和副食品價格，探索產(chǎn)銷體制改革；敞開三鎮(zhèn)大門，讓企業(yè)經(jīng)競爭的風雨，見市場的世面；聘請洋廠長，推行現(xiàn)代經(jīng)營管理；試行企業(yè)破產(chǎn)，實行資源重組；引入競爭機制，試行洗衣機配件招標投標……下篇《城市改革與系統(tǒng)工程》是吳官正在1985年應邀在中央黨校市長研究班上所作的講課稿的基礎上，經(jīng)過近兩年的努力修改充實而成，許多見解和思路在今天仍然極具參考價值。

我們的改革怎樣才能取得較大突破?吳官正鮮明提出要有“三股勁”：“一是要有勇于創(chuàng)新、積極進取的闖勁；二是要有無私無畏、百折不撓的韌勁；三是要有嚴于治理、動真碰硬的狠勁。改革是沒有現(xiàn)成模式的，只有敢字當頭，大膽探索，大膽創(chuàng)新，才能取得成功。改革是一場革命，必然觸動一些部門和人員的既得利益，會遇到來自各方面的壓力、阻力，改革者就要有無私無畏的凜然正氣，勇于克服各種阻力，堅決把改革搞到底。”確實如此，敞開三鎮(zhèn)大門，招來了“豈不是引狼入室”、“讓外商來漢辦廠設店豈不是把武漢交給了洋人”的責罵聲；聘任“洋廠長”，引起了“難道就挑不出一個中國人當廠長”的非議；武漢毛巾廠甚至發(fā)生為對抗改革而行兇殺人的事件……本書所記錄的改革者在改革初期的種種艱難遭遇，再真切不過地凸顯了改革者要沖破牢籠、破舊創(chuàng)新，必須具有披荊斬棘打沖鋒的勇氣和膽略。

應該說，改革者在改革初期所形成和展現(xiàn)的這些可貴精神品質與精神涵養(yǎng)，對于現(xiàn)在與未來的改革者，對于進一步推進改革開放偉大事業(yè)，都有著恒久的思想啟示意義。詮釋和傳遞這一精神偉力，也是本書的重要價值所在。