馮衛(wèi)民

2008年，我們與金融危機(jī)不期而遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，市場(chǎng)銷售變得清淡，百姓資產(chǎn)縮水……特殊時(shí)期，媒體有著特殊使命——做不一般的經(jīng)濟(jì)報(bào)道。媒體應(yīng)以什么樣的內(nèi)容和表達(dá)方式，鼓舞起人民群眾戰(zhàn)勝困難的信心，傳遞給人民群眾戰(zhàn)勝困難的辦法?

我覺(jué)得除了及時(shí)報(bào)道黨和政府出臺(tái)政策舉措力保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行外，還需充分報(bào)道基層和群眾創(chuàng)造的應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和做法，我們將其稱為“民間樣本”。

一、“萬(wàn)向”為何能長(zhǎng)盛不衰——對(duì)一個(gè)成功企業(yè)的深度分析報(bào)道

浙江是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省份，也是一個(gè)中小企業(yè)比例較高的省份，更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)外向度較高的省份，當(dāng)全球金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，相對(duì)于其他省份來(lái)說(shuō)，浙江不少企業(yè)較早遭遇到市場(chǎng)“寒流”：資金緊缺、訂單減少、產(chǎn)品滯銷。有的企業(yè)則瀕臨“生死”的邊緣。于是，不同地方、不同類型、不同規(guī)模、不同歷史的企業(yè)卻有了一個(gè)共同疑慮：應(yīng)該怎樣看待和應(yīng)對(duì)當(dāng)下的金融危機(jī)?

讓不畏困難歷久彌新的企業(yè)來(lái)回答是最有說(shuō)服力的。《浙江日?qǐng)?bào)》想到了“解剖麻雀”的辦法，推出6篇系列報(bào)道《解讀“萬(wàn)向”·對(duì)話魯冠球》o系列報(bào)道采用記者與萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球?qū)υ挼男问剑疃确治觥叭f(wàn)向”近40年穩(wěn)健發(fā)展的成長(zhǎng)軌跡，揭示了“萬(wàn)向”長(zhǎng)盛不衰的秘訣：面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和困難，始終充滿信心；順應(yīng)市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)整，企業(yè)方能長(zhǎng)壽；重視和培養(yǎng)人才，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的本領(lǐng)；加強(qiáng)區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。事實(shí)上，“萬(wàn)向”走過(guò)的彎路、遇到的困難一點(diǎn)也不比人家少，但重要的是能積極面對(duì)，及時(shí)汲取教訓(xùn)，調(diào)整轉(zhuǎn)型，提高升級(jí)。這一系列報(bào)道為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的困難提供了借鑒，為群眾同心協(xié)力共渡難關(guān)增強(qiáng)信心。

二、中國(guó)輕紡城何以從賣布到賣衣——對(duì)一個(gè)知名市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的報(bào)道

浙江是市場(chǎng)大省，全國(guó)最大的市場(chǎng)在浙江，全國(guó)最多的市場(chǎng)也在浙江。浙江市場(chǎng)的背后是一個(gè)龐大的中小企業(yè)群體，浙江市場(chǎng)發(fā)展的狀態(tài)直接影響到浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。全球金融危機(jī)的爆發(fā)，對(duì)產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的浙江市場(chǎng)帶來(lái)了不小的沖擊。浙江經(jīng)濟(jì)要保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，浙江市場(chǎng)就必須盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。

地處浙江紹興的中國(guó)輕紡城，以往靠單一面料交易支撐，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，成為市場(chǎng)發(fā)展的一大“短腿”，因此有“恨布不成衣”一說(shuō)。最近，中國(guó)輕紡城服裝、家紡兩大市場(chǎng)開(kāi)市，賣布又賣衣，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了由賣布到賣成品的延伸。中國(guó)輕紡城的轉(zhuǎn)型升級(jí)，給正處在困難期的紹興縣紡織業(yè)吹來(lái)陣陣暖風(fēng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紹興本地服裝家紡企業(yè)若能和市場(chǎng)很好對(duì)接，不僅可以讓下單客戶很快找到合適的企業(yè)，也可以讓服裝家紡生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)信息直接找到訂單，減少中間環(huán)節(jié)，±勖口利潤(rùn)空間。同時(shí)，紹興縣眾多面料生產(chǎn)企業(yè)，也將有更多機(jī)會(huì)成為品牌服裝家紡生產(chǎn)企業(yè)的供貨商?！墩憬?qǐng)?bào)》及時(shí)捕捉到這一重要信息，在一版顯要位置發(fā)表《中國(guó)輕紡城賣布又賣衣》，為行業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一個(gè)可學(xué)的樣本。

三、超市貨架上為何多了自造商品——對(duì)一磐超市轉(zhuǎn)變生存理念的報(bào)道

經(jīng)濟(jì)減速了，就業(yè)放緩，城鄉(xiāng)居民收入也相應(yīng)減少，中國(guó)人原本“捂緊錢包”的習(xí)慣不再被認(rèn)為是吝嗇的象征，而是未雨綢繆的最好寫(xiě)照。但是，人要生存，必須消費(fèi)。那么，如何喚起居民當(dāng)下有節(jié)制的消費(fèi)欲望?成了超市千思萬(wàn)慮的難題。有道是辦法總比困難多。杭州的一些超市普遍推行一個(gè)妙招——“自造商品”，以相對(duì)便宜的價(jià)格吸引消費(fèi)者。

《浙江日?qǐng)?bào)》對(duì)這一個(gè)妙招進(jìn)行報(bào)道。報(bào)道說(shuō)，杭城許多大型超市，如樂(lè)購(gòu)、歐尚、華潤(rùn)萬(wàn)家及世紀(jì)聯(lián)華等，目前都有“自造商品”：一包兩斤的易初蓮花牌龍口粉絲只要10元錢，比其他牌子便宜兩三塊錢；56克裝樂(lè)購(gòu)牌木糖醇無(wú)糖口香糖價(jià)格僅為4，9元，與一旁8，49元的“益達(dá)”對(duì)比鮮明。超市自造商品還真多，從洗發(fā)水、沐浴露、衛(wèi)生紙到糧油、面食、果凍等，應(yīng)有盡有。目前，易初蓮花的“自造商品”銷售額占銷售總額的10％，樂(lè)購(gòu)的占比達(dá)20％，而去年世紀(jì)聯(lián)華“自造商品”銷售額同比增加了20％。超市自造商品，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了商品價(jià)格，既為消費(fèi)者減輕了負(fù)擔(dān)，又?jǐn)U大了超市的銷售，一舉兩得。

四、“圣鴻”為何無(wú)一員工丟飯碗——對(duì)一家企業(yè)實(shí)施內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制的報(bào)道

經(jīng)濟(jì)不景氣，生意不紅火，不少企業(yè)會(huì)作出簡(jiǎn)單而無(wú)奈的選擇：裁員。但這并不是上策。從全局來(lái)講，裁員不利于社會(huì)穩(wěn)定；從企業(yè)來(lái)講，裁員有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因?yàn)?，企業(yè)也許已經(jīng)花錢花精力培訓(xùn)了這些員工，被裁減的員工也許都是能獨(dú)當(dāng)一面的熟練工了，把這些員工裁減了，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)人力資源的損失。倘若企業(yè)度過(guò)了目前暫時(shí)的困難，過(guò)幾年再要招到這樣的熟練工，就不是一件容易的事。那么，有沒(méi)有更好的辦法，既能讓員工留下來(lái)，又能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響?有的?！墩憬?qǐng)?bào)》報(bào)道過(guò)永康一家企業(yè)的好做法。

這家企業(yè)主要生產(chǎn)圣誕禮品和防盜門。由于實(shí)行內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”，不讓員工丟“飯碗”——400多名員工全部找到新的工作，一個(gè)也沒(méi)有回家。他們的做法是：禮品生意閑了做門，門生意閑了做禮品。報(bào)道這樣介紹：按照生產(chǎn)周期，集團(tuán)旗下的圣圓工藝品公司進(jìn)入11月份后，圣誕禮品的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)淡，尤其是去年，受市場(chǎng)寒流影響，400名員工早早賦閑待崗。如何安置這批員工成了公司“頭疼”的事。而集團(tuán)旗下生產(chǎn)防盜門的圣鴻實(shí)業(yè)有限公司則忙得不可開(kāi)交，防盜門已進(jìn)入冬季生產(chǎn)銷售旺季。200多名員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)也來(lái)不及。圣鴻集團(tuán)決策層靈機(jī)一動(dòng)，決定對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”，禮品公司的400多名員工陸續(xù)進(jìn)入防盜門公司，基本上適應(yīng)了防盜門生產(chǎn)崗位的需求，防盜門公司的產(chǎn)量也得到提升。到明年三四月，圣誕禮品市場(chǎng)一好轉(zhuǎn)，這400多名員工又可以回去生產(chǎn)圣誕禮品。

五、柑橘為何能換成家電——對(duì)一個(gè)家電賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式的報(bào)道

市場(chǎng)的“寒流”不可阻擋地刮到農(nóng)村。浙江衢州的橘農(nóng)面對(duì)掛滿枝頭的柑橘卻別有一番愁滋味，那是因?yàn)樯虾玫母涕儋u不出去。城里的居民由于對(duì)收入預(yù)期的不樂(lè)觀而減少了對(duì)柑橘的消費(fèi)。那么，怎么來(lái)幫助橘農(nóng)擺脫眼前的困難?《浙江日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道拓寬了人們的思路，讓橘農(nóng)找到了一條出路。

報(bào)道講的是衢州的家電賣場(chǎng)與當(dāng)?shù)亻俎r(nóng)進(jìn)行的“物物交換”活動(dòng)。衢州普農(nóng)家電有限公司將衢州橘農(nóng)徐瑞良家里的1000斤柑橘裝上了運(yùn)貨車，老徐則從家電賣場(chǎng)扛回一臺(tái)康拜恩冰箱。“普農(nóng)家電”看到橘農(nóng)的難處，早就和家電生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，希望能夠聯(lián)手幫助橘農(nóng)。倡議一提出，康佳、長(zhǎng)虹、吉德等國(guó)內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)立即響應(yīng)。短短一個(gè)多星期，各地橘農(nóng)就用家中的柑橘換走100多臺(tái)各

類家電。眼下，衢州家電城、四通家電以及東方商廈等衢州企業(yè)紛紛開(kāi)展了柑橘換家電、柑橘換生活日用品的活動(dòng)。

六、家具上網(wǎng)為何好銷——對(duì)一家企業(yè)開(kāi)設(shè)“電子商鋪”的報(bào)道

在浙江，有不少中小企業(yè)、個(gè)體老板不再把電腦當(dāng)作上網(wǎng)聊天玩游戲打發(fā)時(shí)間的工具，而是利用電腦開(kāi)起“網(wǎng)上店鋪”，成了他們做生意的好伙伴。

《浙江日?qǐng)?bào)》報(bào)道衢州美億佳公司開(kāi)設(shè)“電子商鋪”打開(kāi)產(chǎn)品銷路的故事。這家公司從事簡(jiǎn)易家具的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，門店遍布全國(guó)40多個(gè)城市，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，銷售量一直萎靡不振，縮減近半。公司前不久嘗試著開(kāi)辦一家電子商鋪，沒(méi)想到網(wǎng)上銷售額很快超越實(shí)體門店，日銷售額達(dá)3萬(wàn)元。公司老總信心十足，他們準(zhǔn)備加大投資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的力度，重點(diǎn)培養(yǎng)這個(gè)全新的市場(chǎng)。電子商鋪的開(kāi)設(shè)，幫助中小企業(yè)、個(gè)體老板降低了經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，有助于他們安然“過(guò)冬”。一位公司老總表示，在各種媒介面前，他們選擇了電子商務(wù)平臺(tái)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)宣傳方式成本太高，且地域性較強(qiáng)，而電子商務(wù)能夠彌補(bǔ)這些不足。這不失為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一個(gè)好辦法。

七、牛仔褲為何改成了裙子——對(duì)一些市民創(chuàng)意生活的報(bào)道

關(guān)注經(jīng)濟(jì)，就要關(guān)注生活。因?yàn)?，老百姓衣食住行、柴米油鹽的狀態(tài)直接反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)。在金融危機(jī)的背景下，人們的購(gòu)買力受到了較大的影響，但應(yīng)對(duì)危機(jī)、富有創(chuàng)意的生活方式卻在老百姓中應(yīng)運(yùn)而生、廣為流傳。

來(lái)看《浙江日?qǐng)?bào)》的一篇題為《補(bǔ)補(bǔ)改改，舊衣穿出新時(shí)尚》的報(bào)道。報(bào)道說(shuō)，記者在杭州環(huán)北市場(chǎng)附近一家改鞋店看到，一位年輕女孩正拿著一雙淺黃色的尖頭皮鞋詢問(wèn)改鞋樣式。她說(shuō)，前幾年流行這種尖頭鞋，她在銀泰花1600多元買了這雙靴子。今年流行圓頭鞋，靴子皮質(zhì)好，不舍得扔，花個(gè)幾十元，又能穿出新花樣。改鞋店的王師傅說(shuō)，去年一年也就改個(gè)二三十雙尖頭鞋，今年一天就能收上五六雙。一時(shí)間，杭城大街小巷的裁縫店紛紛立起了“舊衣翻新”的新招牌。長(zhǎng)皮衣花80元加工費(fèi)“變身”動(dòng)感十足的夾克衫，大衣加個(gè)兔毛、狐貍毛、水貂毛的領(lǐng)子，價(jià)格從幾十元到幾百元不等。

這種富有創(chuàng)意的生活方式，不僅僅是“應(yīng)時(shí)之作”，也不失為一種時(shí)尚的生活理念。

八、從抱團(tuán)貸款到抱團(tuán)入市——對(duì)一個(gè)村的柚農(nóng)經(jīng)營(yíng)策略的報(bào)道

浙江改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)次地證明，來(lái)自民間的首創(chuàng)精神具有無(wú)限的活力。從小攤販到大市場(chǎng)，從家庭作坊到股份制企業(yè)，從區(qū)域性企業(yè)到國(guó)際化企業(yè)，這一系列的蛻變，都蘊(yùn)含著民間的智慧和創(chuàng)造。如今，面對(duì)金融危機(jī)，浙江的農(nóng)民不消極、不等待、不怨天尤人，依然信心十足地積極應(yīng)對(duì)。

《浙江日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道講述了常山縣柚農(nóng)從“抱團(tuán)貸款”到“抱團(tuán)闖市”的故事。去年入冬，常山胡柚開(kāi)始大批采摘，即將步入銷售旺季。但柚農(nóng)碰到了資金短缺的困難，無(wú)錢購(gòu)買用于包裝胡柚的紙箱等材料。一家一戶沒(méi)什么抵押物，要想貸款很麻煩，數(shù)額大一點(diǎn)的，更難。為此，常山縣信用聯(lián)社在10月份申請(qǐng)了2000萬(wàn)元的胡柚販銷專項(xiàng)貸款，推出了簡(jiǎn)便快捷的抱團(tuán)聯(lián)保貸款。一家一戶干不了的事，幾家?guī)讘袈?lián)合起來(lái)，就干成了，這就是常山縣的報(bào)道給我們的啟示。

九、傳統(tǒng)小吃為何一變臉就賣火了——對(duì)一種農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新的報(bào)道

金融危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致許多產(chǎn)品銷路受阻，原因多方面，其中之一是，不少產(chǎn)品面孔陳舊，質(zhì)量低下，附加值較低。工業(yè)產(chǎn)品如此，農(nóng)產(chǎn)品也是如此。因此，要盡快擺脫金融危機(jī)影響，就應(yīng)當(dāng)盡早轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

《浙江日?qǐng)?bào)》報(bào)道了這樣一個(gè)典型：一家專門生產(chǎn)傳統(tǒng)小吃的企業(yè)，僅僅變了下“臉”，產(chǎn)品認(rèn)可度就今非昔比。這家名叫“一太食品有限公司”的企業(yè)以生產(chǎn)“米面”見(jiàn)長(zhǎng)，把大米用水磨成漿，壓成絲后再曬干，隨時(shí)下鍋，做成湯米面或炒米面。但這種米面不易儲(chǔ)藏，無(wú)法銷往外地。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，他們將米面做成像方便面那樣的東西，而且不是油炸的，只要在里面放上一包地方口味的腌雪菜，再加點(diǎn)紅燒牛肉、酸辣牛肉、西紅柿牛肉或香菇燉雞等湯包，用開(kāi)水泡幾分鐘，或者往微波爐里一放，就做成了一碗又滑又軟的湯米面。這種米面，比傳統(tǒng)方便面熱量低，吃了不容易發(fā)胖，在北京國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)上大受歡迎。由此可見(jiàn)，只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力。

十、居民為何愿意上網(wǎng)買菜一對(duì)一個(gè)“社區(qū)網(wǎng)絡(luò)菜場(chǎng)”的報(bào)道

城鎮(zhèn)居民買菜，通常是上菜場(chǎng)或超市，但在浙江溫嶺市太平街道方城社區(qū)，居民只要在家里摸摸鼠標(biāo)，點(diǎn)擊“社區(qū)網(wǎng)絡(luò)菜場(chǎng)”，就能購(gòu)買到喜愛(ài)的蔬菜。這是金融危機(jī)“逼”出來(lái)的新鮮事。

《浙江日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道說(shuō)，輸入該社區(qū)“網(wǎng)上菜場(chǎng)”網(wǎng)址www.es580.com，點(diǎn)擊“廚房原料區(qū)”一欄，立即會(huì)跳出圖文并茂的當(dāng)日各類蔬菜和市場(chǎng)價(jià)格，分為5大類約有200個(gè)品種。管理服務(wù)中心每天更新菜譜，而且還配有營(yíng)養(yǎng)配菜服務(wù)，買菜時(shí)只要輸入用餐人數(shù)、主菜品種，網(wǎng)上營(yíng)養(yǎng)配菜師還會(huì)給你測(cè)算出所需蔬菜的數(shù)量和營(yíng)養(yǎng)搭配菜的種類。小區(qū)居民只需點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，或打個(gè)電話，服務(wù)中心就會(huì)把價(jià)廉物美的新鮮蔬菜送上門來(lái)。該社區(qū)“網(wǎng)上菜場(chǎng)”每天的菜價(jià)基本上與菜市場(chǎng)的價(jià)格一樣或稍低于市場(chǎng)價(jià)，他們賺的是菜販?zhǔn)种械呐坎顑r(jià)。

(作者是浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯)