鄭秀康

摘 要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的嶄新管理理念。由職能管理走向戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。如何加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理人員所必須重視的問(wèn)題。文章就加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作初步的探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 重要意義 戰(zhàn)略舉措

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2009）02-224-01

一、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重大意義

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在行業(yè)內(nèi)建立領(lǐng)頭地位，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要舉措。

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，公司內(nèi)外部環(huán)境如何，人力資源現(xiàn)狀怎樣，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)如何，生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程有哪些環(huán)節(jié)制約公司的發(fā)展，對(duì)這些問(wèn)題加以研究，可以使企業(yè)認(rèn)清自己的狀況和與同行業(yè)的差距，從而制定、實(shí)施和調(diào)整自己發(fā)展的方向，在資本、技術(shù)、設(shè)備、信息、人才、管理多方面做好提升工作，并保持一個(gè)先進(jìn)水平。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程大大加快，我國(guó)已加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時(shí)把握環(huán)境與未來(lái)的變化，不斷調(diào)整自己，提高應(yīng)變能力。

3.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快形成企業(yè)的合理分工、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容，也是今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)只有在內(nèi)部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結(jié)合上，明確自己的戰(zhàn)略，順勢(shì)而為，才能求得新的發(fā)展。

4.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，我國(guó)企業(yè)全面走向市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展更多地依賴于自我定位、自我發(fā)展。因此，企業(yè)必須有自己清晰的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理配置資源，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大。

二、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體舉措

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)科學(xué)決策和科學(xué)管理水平，需要從以下多方面做出切實(shí)努力。

1.進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的大背景下，沒(méi)有清晰的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃的企業(yè)，是很難站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的，戰(zhàn)略失誤對(duì)于企業(yè)的影響更是致命性的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層必須高度重視這項(xiàng)工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓。通過(guò)對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高認(rèn)識(shí)，這是搞好戰(zhàn)略管理的前提條件。

2.健全研究機(jī)構(gòu)，充實(shí)研究力量和管理力量。企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)企業(yè)管理到現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)渡，是一個(gè)比較長(zhǎng)的演進(jìn)過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了企業(yè)的發(fā)展，更需要一個(gè)智囊團(tuán)作智力支撐。特別是現(xiàn)代企業(yè)，需要一批了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和行業(yè)動(dòng)向，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很深見(jiàn)地的人來(lái)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要組建一個(gè)智囊團(tuán)，協(xié)助現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

3.切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，要根據(jù)自己的具體情況，按照遠(yuǎn)虛近實(shí)的原則，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)作出必要的調(diào)整。通過(guò)信息搜集、國(guó)家方針政策的學(xué)習(xí)掌握、傾聽(tīng)專家、教授的意見(jiàn)和見(jiàn)解，來(lái)建立健全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整機(jī)制，使得戰(zhàn)略管理成為企業(yè)科學(xué)決策和科學(xué)管理的正確航標(biāo)。

4.要正確實(shí)施戰(zhàn)略管理。一是處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系。要在高度重視技術(shù)研究的同時(shí)，要十分重視管理工作的研究，把兩者緊密地結(jié)合起來(lái)，克服重技術(shù)輕管理、重“硬件”輕“軟件”的偏向。二是處理好制定戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施的關(guān)系。要克服實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中那種說(shuō)歸說(shuō)、做歸做，規(guī)劃和實(shí)施兩層皮的現(xiàn)象，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實(shí)施有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。三是處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，更應(yīng)注意不能照搬照抄。四是處理好決策者、研究人員與全體員工的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，首先需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層特別是決策者的高度重視，需要專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行系統(tǒng)的研究。但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，特別是戰(zhàn)略的組織實(shí)施并不是少數(shù)人的事，而必須成為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分。

5.致力培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)具備的特征，首先是對(duì)顧客的核心利益能做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次，在競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)方面，表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處、具有吸引力，而這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿；第三是具有較強(qiáng)的延展性，能不斷地開(kāi)拓出新產(chǎn)品，具有旺盛的永不衰竭的持久發(fā)展的生產(chǎn)創(chuàng)新能力。一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就是要考慮自己的核心能力是什么？如何培育和發(fā)展自己的核心能力？這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生命攸關(guān)的因素。

6.要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期積累、提煉的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是企業(yè)的精神境界。企業(yè)文化具有多項(xiàng)功能：第一，凝聚力。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，具有凝聚功能和向心功能。第二，導(dǎo)向力。即價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)員工怎么想？怎么做？保持什么樣的價(jià)值觀與企業(yè)精神，企業(yè)文化發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能。第三，激勵(lì)力。激勵(lì)是一種精神力量，能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，把員工的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，成為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量。第四，約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做，不能做，企業(yè)文化、企業(yè)精神常常起到一種“軟”約束的作用，具有免疫功能。第五，紐帶力。企業(yè)，特別是大企業(yè)集團(tuán)，維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是物質(zhì)利益的紐帶，另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶，這兩種紐帶相輔相成，缺一不可。

（作者單位：康奈集團(tuán)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：鄭釗）