咸國麗　辛　科　丁　然

[摘 要]本文首先概述了經(jīng)濟全球化的內涵及影響，然后詳細探討了中國企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)的策略，作為中國的每一個企業(yè)都必須有清醒的認識，并積極去應對。

[關鍵詞]經(jīng)濟全球化 挑戰(zhàn) 策略

一、經(jīng)濟全球化的內涵及其影響

經(jīng)濟全球化是指各成員體之間憑借本國的相對優(yōu)勢， 通過不斷的糅合和整合而達成的消極或積極的一體化行為， 在共同的目標下獲得各成員國單方面行動不能獲得的經(jīng)濟利益， 最終形成一個整體，并實現(xiàn)資源最佳配置的制度安排和制度創(chuàng)新的過程或狀態(tài)。它包括生產(chǎn)過程、流通過程和消費過程， 表現(xiàn)為生產(chǎn)要素的全球化、產(chǎn)品市場的全球化、產(chǎn)業(yè)結構的全球化、經(jīng)營理念的全球化、經(jīng)貿規(guī)則的全球化、信息服務的全球化和經(jīng)營管理的全球化。經(jīng)濟全球化給各國特別是發(fā)展中國家企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。經(jīng)濟全球化深刻影響著每個國家、公司和個人。經(jīng)濟全球化給各國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)， 要求企業(yè)特別是發(fā)展中國家企業(yè)，要順應歷史潮流，對企業(yè)戰(zhàn)略和策略進行適當?shù)恼{整以應對來自各方面的激烈競爭； 采取多種形式的應對措施來化解一定的風險，促進企業(yè)順利走上國際化經(jīng)營之路。

二、中國企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)的策略

（一）加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展， 使市場競爭從單個企業(yè)之間的競爭轉向企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭。過去強調企業(yè)“大而全”、“小而全”， 縱向一體化生產(chǎn)方式轉向企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)和強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的企業(yè)聯(lián)盟合作生產(chǎn)方式。因此企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的重要戰(zhàn)略選擇。加入WTO 以后， 面對進入發(fā)展中國家市場的跨國公司在資金、技術、管理技能上的明顯優(yōu)勢， 發(fā)展中國家企業(yè)只有建立各種戰(zhàn)略聯(lián)盟， 通過整體競爭優(yōu)勢才能贏得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時， 發(fā)展中國家企業(yè)要面臨的最主要問題是正確選擇聯(lián)盟合作伙伴。戰(zhàn)略聯(lián)盟是以企業(yè)的核心競爭力為聯(lián)系紐帶的， 它又是企業(yè)獲得獨特資源的重要途徑。發(fā)展中國家企業(yè)在挑選戰(zhàn)略伙伴時， 要堅持資源共享、優(yōu)勢互補。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中， 企業(yè)不僅要提供自己的核心資源和能力，而且需要獲得其他企業(yè)的獨特資源，這些資源應該是互補的， 最利于獲得最大競爭優(yōu)勢。

（二）打造學習型企業(yè)， 確立企業(yè)核心價值觀

在經(jīng)濟全球化時代， 知識的更新速度不斷加快， 市場競爭日趨激烈， 企業(yè)的學習能力大小已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的主要競爭要素。企業(yè)生存與發(fā)展的能力取決于企業(yè)組織的學習能力。不斷地學習， 才可以使企業(yè)對環(huán)境的變化做出迅速反應， 通過揚長避短，在市場中始終保持競爭優(yōu)勢。未來企業(yè)提高核心競爭力的一條重要途徑就是要創(chuàng)建學習型企業(yè)， 即通過企業(yè)整體的學習來提高競爭力， 從而使企業(yè)成為具有充分學習力和創(chuàng)造能力的系統(tǒng)， 具有不斷實現(xiàn)自我超越、不斷向極限挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)造新輝煌的團體。

首先是要以人為本， 不斷提高企業(yè)各階層人員的文化和技術素質。在科學技術日新月異和知識爆炸的信息時代， 要求員工成為“多能型”人才， 少數(shù)人應是掌握特種技術的專家， 他們必須在工作中不停頓地學習。為此， 企業(yè)可通過周密可行的職工教育計劃、一定的教育經(jīng)費投入和完善合理的職工教育規(guī)章制度， 來開展好創(chuàng)建學習型企業(yè)的基礎， 為員工提供在工作中再學習的條件和機會， 使他們在新技術轉換時接受新工藝和新技術的繼續(xù)培訓。只有更多掌握綜合性知識的人，才會在工作中激發(fā)創(chuàng)造欲， 為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富， 增強企業(yè)的競爭力。

其次是通過不同形式的培訓， 確立企業(yè)核心價值觀。靈活多樣性的教育形式、豐富多彩的教育內容， 是開展創(chuàng)建學習型企業(yè)的有力保障。企業(yè)可通過長與短相結合、聯(lián)辦與委培相結合、企業(yè)選送與鼓勵職工個人自學相結合等不同形式的培訓， 提高職工參加教育培訓工作的學習積極性。當企業(yè)確立了自己的核心價值觀， 并被企業(yè)員工認可之后， 就會成為一種黏合劑， 形成一種巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)員工關心支持企業(yè)的發(fā)展， 積極參與企業(yè)事務， 極大地煥發(fā)出工作熱情、能動性和創(chuàng)造精神， 推動企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）強化創(chuàng)新意識， 研發(fā)核心技術，實行企業(yè)技術創(chuàng)新

企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的靈魂， 是企業(yè)競爭力的核心?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭正越來越表現(xiàn)為技術創(chuàng)新能力的競爭， 企業(yè)如果不能迅速走向技術創(chuàng)新的前臺， 將最終形成過度的對外技術依賴， 這遠比資金依賴、市場依賴所帶來的影響更加深刻和難以擺脫。中國企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力， 必須有強大的技術創(chuàng)新能力。通往全球化之路最重要的是自主創(chuàng)新。盡管可以從他國引進創(chuàng)新技術或進口技術設備， 但要真正提高收入水平， 必須自主開發(fā)技術， 培育企業(yè)核心競爭力， 以便在國際市場中取得競爭優(yōu)勢。這種核心競爭力的培育為贏得國際市場競爭優(yōu)勢打下了堅實的基礎。

（四）創(chuàng)造知名品牌， 提高核心競爭力

我國企業(yè)應當加大對具有自主創(chuàng)新品牌的開發(fā)力度， 拿出過硬的產(chǎn)品， 以此向世界證明中國人是一個有創(chuàng)造性的民族。只有這樣， 才能在經(jīng)濟全球化的浪潮中， 既保持企業(yè)的發(fā)展， 又能提高在世界市場的競爭力。企業(yè)的核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的， 核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。為確保企業(yè)核心競爭力的健康成長，企業(yè)首先要通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力， 把它作為企業(yè)保持長期充分發(fā)展的根本戰(zhàn)略任務。其次， 要加強組織管理體系的建設。企業(yè)要安排專職管理隊伍全面負責， 加強各部門溝通， 將各種分散的人力和技術資源組織起來， 協(xié)同工作， 形成整體優(yōu)勢。再次， 隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的核心競爭力也在不斷發(fā)生變化。要保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢， 還需要企業(yè)在維護現(xiàn)有核心競爭力的基礎上， 不斷尋找新的生長點， 并把生長點培育成企業(yè)新的核心競爭要素。企業(yè)可通過科學分析技術、管理、營銷、市場等要素， 尋找本企業(yè)產(chǎn)品、技術或市場領先的競爭優(yōu)勢所在。對構成競爭優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納， 并確定企業(yè)的核心競爭力的新生長點，然后通過整合， 將該生長點培育成企業(yè)真正的核心競爭力。

三、結束語

對于中國企業(yè)而言， 經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”。一方面， 經(jīng)濟全球化為中國企業(yè)參與世界經(jīng)濟、吸收發(fā)達國家的資金技術和先進管理經(jīng)驗， 充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢并最終趕超發(fā)達國家提供了機遇， 帶來了前所未有的利益； 另一方面， 經(jīng)濟全球化也可能給中國企業(yè)帶來風險甚至災難， 對中國企業(yè)的經(jīng)濟安全、價值觀念提出了挑戰(zhàn)， 稍有不慎， 中國企業(yè)就可能為經(jīng)濟全球化付出沉重代價。因此， 作為中國的每一個企業(yè)都必須有清醒的認識，并積極去應對。

參考文獻

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