高建華

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以健康發(fā)展的三駕馬車分別是：利益驅(qū)動(dòng)、誠(chéng)信契約、優(yōu)勝劣汰。在中國(guó)這樣一個(gè)尚未規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，這三個(gè)方面其實(shí)都存在很大問(wèn)題。本案例就是一個(gè)違背第二條原則的典型情況。

表面上看，股東由于自己注冊(cè)公司時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，給人抓住了把柄，不得不承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。但是往深層次去挖掘就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這是涉及企業(yè)誠(chéng)信契約意識(shí)的一個(gè)案例。我們不妨從三個(gè)方面來(lái)分析。

首先，注冊(cè)資金不到位是很多中小企業(yè)的通病。如果不借款、不打官司，這個(gè)問(wèn)題顯得并不重要。但一旦遇到本案例中的糾紛，麻煩就來(lái)了，用自己不知情來(lái)推脫是沒(méi)有依據(jù)的。所以中小企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)僅承擔(dān)有限責(zé)任，就必須在注冊(cè)時(shí)使注冊(cè)資金到位，不留任何漏洞。

其次，出了問(wèn)題就要積極面對(duì)，逃避不是辦法。欠債還錢，是天經(jīng)地義的誠(chéng)信職責(zé)。即使不能一次還清，也可以與銀行協(xié)商，慢慢還賬。如果有意識(shí)地利用“有限公司”逃避責(zé)任，對(duì)自己、他人都是不負(fù)責(zé)任的，將來(lái)如何在社會(huì)上生存？一個(gè)人如果沒(méi)有了信譽(yù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就應(yīng)該上黑名單。當(dāng)然由于中國(guó)目前還沒(méi)有類似美國(guó)的“社會(huì)安全號(hào)碼”系統(tǒng)，所以才導(dǎo)致了很多人“鉆空子”，在一個(gè)地方搞砸了，換一個(gè)地方重新注冊(cè)，照樣可以活得很滋潤(rùn)。

最后，對(duì)于一個(gè)注冊(cè)資金只有60萬(wàn)的企業(yè)，銀行為何給它97萬(wàn)元的貸款？如果出現(xiàn)壞賬，銀行的利益靠什么來(lái)保障？所以銀行在這個(gè)案例中也有責(zé)任。如果明眾在注冊(cè)時(shí)沒(méi)有瑕疵，銀行的貸款就只能打水漂了。

這個(gè)案例暴露出的是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，誠(chéng)信契約意識(shí)不到位，法律保障體系不完善，人們不敢輕易相信別人，結(jié)果只能用最笨的方法來(lái)保護(hù)自己，從而加大了運(yùn)營(yíng)成本。這就是為什么“中國(guó)人勤勞而不富有”的根本原因。誠(chéng)信的缺失，使整個(gè)社會(huì)付出了沉重的代價(jià)。管理

（本文作者系北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)）

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