許曉楠

增持「安德利」注資「健力寶」

統(tǒng)一企業(yè)（中國）在大陸飲料與食品核心業(yè)務(wù)凈利潤率出現(xiàn)下降——2007年上半年5.8％，2008年上半年只有4.2％；方便面業(yè)務(wù)目前也還未走出虧損局面。而可口可樂并購匯源后令飲料市場(chǎng)迎來巨大發(fā)展機(jī)遇，因此統(tǒng)一加大飲料業(yè)投入的意圖非常明顯。

近來，統(tǒng)一企業(yè)在大陸動(dòng)作頻頻。

2008年11月，統(tǒng)一企業(yè)（中國）（00220.HK）公司連手上海紫泉飲料工業(yè)有限公司，在廣西桂林建立合營的桂林紫泉飲料公司，生產(chǎn)各種PET瓶果汁、茶等熱灌裝飲料；

2008年12月12日，統(tǒng)一企業(yè)（中國）以1.59億元人民幣購入安德利果汁（08259.HK）4.51億股內(nèi)資股，合共持有安德利果汁總股本15％；

2008年12月16日，統(tǒng)一企業(yè)公共事務(wù)負(fù)責(zé)人吳旭慧公開表示，已經(jīng)向三水健力寶貿(mào)易有限公司注資。

顯然，退出匯源果汁的統(tǒng)一企業(yè)（中國）并沒有放慢其在大陸市場(chǎng)布局飲料業(yè)務(wù)的步伐。而行業(yè)專家、東方艾格分析師陳樹韋認(rèn)為，大陸飲料行業(yè)近期已經(jīng)進(jìn)入到行業(yè)大整合階段，最顯著的標(biāo)志就是可口可樂收購匯源。統(tǒng)一近來的一系列增持、注資動(dòng)作，正是在為這場(chǎng)即將到來的飲料行業(yè)大整合做準(zhǔn)備。

增持「安德利」

「安德利」是何方神圣？據(jù)了解，安德利集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，其先后投資30億元人民幣在山東、陜西、江蘇、遼寧、山西等地建立了8處現(xiàn)代化濃縮果汁加工基地，年產(chǎn)濃縮果汁規(guī)模達(dá)20多萬噸。該公司90%以上的濃縮果汁出口到美國、加拿大、德國等國家，可口可樂、百事可樂、雀巢等國際飲料巨頭都與其有供銷往來。

作為大陸最大的濃縮蘋果汁生產(chǎn)商之一，安德利與統(tǒng)一的淵源早在2004年就已開始。當(dāng)時(shí)，剛在香港創(chuàng)業(yè)板上市不久的安德利，為了引入更多資金，選擇了日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社、臺(tái)灣統(tǒng)一等國際巨頭加入。

而在此次增持之前，統(tǒng)一企業(yè)（中國）已經(jīng)通過成都統(tǒng)一持有安德利全部已發(fā)行股份的4.37%，此次增持一舉，令統(tǒng)一（中國）公司持有的安德利股份迅速上升到15.00%。「果汁飲料一直是統(tǒng)一在大陸的發(fā)展重點(diǎn)，此舉主要是為了鞏固上游濃縮蘋果汁的供應(yīng)，更好地掌握原料市場(chǎng)?！菇y(tǒng)一方面表示。

注資「健力寶」

而統(tǒng)一在此次注資健力寶之前，雙方就早有淵源。

2005年底，統(tǒng)一通過收購健力寶貿(mào)易公司100％股權(quán)方式曲線進(jìn)入健力寶集團(tuán)。此后，統(tǒng)一企業(yè)與健力寶集團(tuán)在合作中分工協(xié)作。健力寶集團(tuán)負(fù)責(zé)「統(tǒng)一」和「健力寶」系列飲料生產(chǎn)，統(tǒng)一進(jìn)行兩大品牌的管道整合。

在吳旭慧公開表示注資后，廣東三水健力寶貿(mào)易有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)，臺(tái)灣地區(qū)統(tǒng)一企業(yè)（1216.TW）將向公司首次注資2.4億元人民幣。該人士稱：「統(tǒng)一企業(yè)的增資為健力寶擴(kuò)大銷售動(dòng)力和市場(chǎng)份額提供了實(shí)質(zhì)的資金支持?！?/p>

統(tǒng)一方面則宣稱，這次對(duì)健力寶貿(mào)易公司增資后，預(yù)計(jì)2009年統(tǒng)一企業(yè)可以在大陸生產(chǎn)自己的碳酸飲料。消息出來后，統(tǒng)一企業(yè)（中國）當(dāng)日股價(jià)上漲4.7％，報(bào)1.78港元。

強(qiáng)化飲料布局

「增持是個(gè)很復(fù)雜的過程，統(tǒng)一應(yīng)該有很多戰(zhàn)略方面的考慮?！龟悩漤f說。匯源本是統(tǒng)一開拓大陸果汁市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略資源，退出匯源后，這一資源變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂的優(yōu)勢(shì)。而增持安德利，可讓統(tǒng)一在原料領(lǐng)域搶占資源。

事實(shí)上自1992年進(jìn)入大陸市場(chǎng)后，統(tǒng)一在飲料領(lǐng)域已經(jīng)斬獲頗豐。截至目前，安德利果汁、完達(dá)山乳業(yè)、健力寶貿(mào)易、今麥郎等大陸飲料企業(yè)紛紛被統(tǒng)一收歸旗下。不過，統(tǒng)一在飲料業(yè)務(wù)的地位也面臨眾多挑戰(zhàn)。2008年11月，統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康師傅就宣布回購康師傅飲品約9.999%股權(quán)，并表示將大力發(fā)展飲料業(yè)務(wù)；可口可樂已經(jīng)宣布接盤統(tǒng)一退出的大陸果汁行業(yè)龍頭企業(yè)——匯源；百事可樂也高調(diào)宣布將在未來4年投資10億美元,主要發(fā)展飲料和食品業(yè)務(wù)。

「現(xiàn)在各大飲料公司都在加緊投入，新一輪飲料整合運(yùn)動(dòng)有望在2-3年后基本完成，現(xiàn)有格局很可能改變，順序就看他們這段時(shí)間如何擴(kuò)張?！龟悩漤f說。

除了競(jìng)爭(zhēng)因素外，分析人士認(rèn)為，投資額度也是統(tǒng)一顧慮的方面。此前，吳旭慧就表示，統(tǒng)一在大陸已經(jīng)投資的額度達(dá)到3.09億美元，所剩額度有限。而這已經(jīng)開始影響統(tǒng)一在大陸的擴(kuò)張速度。

2008年7月，在已有統(tǒng)一企業(yè)（中國）作為專門投資平臺(tái)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一全資子公司鄭州統(tǒng)一和成都統(tǒng)一，與其它投資者簽訂合作經(jīng)營協(xié)議，在大陸共同建立華穗創(chuàng)投作為第二個(gè)業(yè)務(wù)投資平臺(tái)。此番負(fù)責(zé)增持安德利的成都統(tǒng)一和廣州統(tǒng)一正是統(tǒng)一企業(yè)（中國）旗下全資子公司。