郭秀慧 劉 金

摘要：文章在給出復(fù)合型企業(yè)的概念后通過對(duì)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展及其在金融危機(jī)中顯露出的優(yōu)勢(shì)的分析，總結(jié)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，對(duì)探索我國(guó)對(duì)外貿(mào)易方式具有重要借鑒意義。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；復(fù)合型企業(yè)；新趨勢(shì)

一、復(fù)合型企業(yè)的概念及特點(diǎn)

復(fù)合型企業(yè)是指其某種特定產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新在銷售市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)定的份額后，不是通過簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)大，而是通過圍繞其核心技術(shù)繼續(xù)投資并研發(fā)其他種類產(chǎn)品的企業(yè)。它在每種產(chǎn)品上進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，又在相關(guān)的多種產(chǎn)品上拓展市場(chǎng)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

第一，復(fù)合型企業(yè)一般建立在已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品從某一種類拓展到另一種類都是圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行的。

第二，企業(yè)創(chuàng)造的是產(chǎn)業(yè)鏈效益而不是規(guī)模效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，面臨繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，還是選擇將核心技術(shù)延伸到相關(guān)產(chǎn)品，通過開辟新的市場(chǎng)來謀求發(fā)展時(shí)，企業(yè)選擇的是通過縮短產(chǎn)業(yè)鏈來減少中間成本，通過在多種產(chǎn)品上延伸核心競(jìng)爭(zhēng)力來抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)同時(shí)具有專業(yè)上和整體上的優(yōu)勢(shì)。從專業(yè)上看，企業(yè)在每種產(chǎn)品的生產(chǎn)中都進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)，擁有自己的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。從整體上來看，企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸，通過生產(chǎn)多種產(chǎn)品，降低了產(chǎn)品種類單一的風(fēng)險(xiǎn)性。

二、復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

1我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展歷程

(1)20世紀(jì)80年代我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

該階段主要是建立復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)開始在模仿和學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行吸收、消化并加以創(chuàng)新，進(jìn)入復(fù)合型經(jīng)營(yíng)的探索階段。此時(shí)，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品種類逐漸增加，但是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力仍然缺乏，主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力降低成本。

(3)20世紀(jì)90年代我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

此階段主要是建立中小型復(fù)合型企業(yè)，目標(biāo)是創(chuàng)造規(guī)模效益。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中逐漸占據(jù)重要地位，企業(yè)開始向提高生產(chǎn)率和增加產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)變。

(3)21世紀(jì)初我國(guó)復(fù)合型企業(yè)的發(fā)展

本階段企業(yè)的發(fā)展建立在發(fā)展核心技術(shù)及創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈效益的基礎(chǔ)之上?？茖W(xué)技術(shù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的基石，通過產(chǎn)業(yè)鏈的縮短和核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸來達(dá)到生產(chǎn)成本的降低和企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2典型復(fù)合型企業(yè)舉例

(1)比亞迪股份有限公司

比亞迪股份有限公司于1995年創(chuàng)立。2003年前主要生產(chǎn)電池，其在全球市場(chǎng)上占有鎳電池60％和鋰電池30％的市場(chǎng)份額。在此基礎(chǔ)上，比亞迪于2003年跨行業(yè)收購(gòu)陜西秦川汽車有限責(zé)任公司，并利用在電池行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)雙模電動(dòng)汽車、純電動(dòng)汽車等，將電池的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展到汽車行業(yè)。如今，比亞迪已經(jīng)成為電動(dòng)車領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。

2009年，在全球金融危機(jī)導(dǎo)致代工業(yè)務(wù)下滑時(shí)，比亞迪汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為二次充電電池、手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)的有力支撐。截至09年6月30日，汽車業(yè)務(wù)份額占整體營(yíng)業(yè)額的比例從2008年上半年的31％攀升至2009年上半年的55％，首次超越二次充電電池、手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)，成為比亞迪股份占比最大的業(yè)務(wù)板塊。

比亞迪的成功是自主創(chuàng)新的成功，也是選擇復(fù)合型生產(chǎn)的成功。在電池生產(chǎn)具有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額后，把電池的核心技術(shù)拓展到汽車生產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)了兩種產(chǎn)品的縱深發(fā)展，從而減小了金融危機(jī)帶來的影響，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(2)云南白藥集團(tuán)

云南省醫(yī)藥有限公司前身為云南省醫(yī)藥公司，成立于1951年，隸屬云南醫(yī)藥集團(tuán)，是一家縣有50余年歷史的大型國(guó)有企業(yè)?！爸兴幹寡笔窃颇习姿幍膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，但是只在“創(chuàng)傷藥”領(lǐng)域發(fā)展，年銷售額只有2億多元。1999年，云南白藥集團(tuán)開始瞄準(zhǔn)中國(guó)的小創(chuàng)傷護(hù)理市場(chǎng)，推出了自己的“白藥創(chuàng)可貼”，因其具有消毒殺菌功能并能使小傷口更快地愈合，迅速打破了由強(qiáng)生公司的“邦迪”品牌一統(tǒng)市場(chǎng)的市場(chǎng)格局。云南白藥于2004年推出以“防治牙齦出血”為主要訴求點(diǎn)的白藥牙膏，獨(dú)特的定位及醫(yī)藥領(lǐng)域積累的品牌效應(yīng)，使得白藥牙膏迅速贏得了一批忠實(shí)用戶。

云南白藥集團(tuán)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)的成功，始終離不開醫(yī)藥的根基，也正是圍繞這一核心技術(shù)，適時(shí)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的拓展，促進(jìn)了云南白藥集團(tuán)的迅速發(fā)展。

三、金融危機(jī)中我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)

第一，復(fù)合型企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可小覷的新生力量。復(fù)合型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多種產(chǎn)品的縱深發(fā)展，從而減小了金融危機(jī)帶來的影響，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力成為各企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。復(fù)合型企業(yè)通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，從而打開了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

第三，產(chǎn)品種類的拓展逐漸圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行。復(fù)合型企業(yè)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力適時(shí)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，有助于實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力在相關(guān)產(chǎn)品上的延伸。

第四，縮短產(chǎn)業(yè)鏈成為企業(yè)發(fā)展的新方向。復(fù)合型企業(yè)通過核心技術(shù)將相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售整臺(tái)到一起，降低了采購(gòu)和銷售成本，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

四、結(jié)論

金融危機(jī)中，相對(duì)于單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，“專業(yè)化生產(chǎn)，復(fù)合型經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)表現(xiàn)出明顯的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及對(duì)探索我國(guó)對(duì)外貿(mào)易方式具有重要借鑒意義。