汪浩義

摘要：降低成本的觀念和方法不應僅局限于微觀上如何降低主輔材料，電力和燃料、人工成本、管理費用、財務費用等狹小的范圍。降低成本、增加效益是一項全方位、多層次、復雜的系統(tǒng)工程，滲透到了企業(yè)經營運作的方方面面和各個領域。這個理念在江西金山金礦可以得到充分的印證。下面就金山金礦目前的現(xiàn)狀以及今后的長期發(fā)展戰(zhàn)略來試論降本增效已采取的或者可以采取的戰(zhàn)略進行分析。

關鍵詞：金山；金礦；成本管理

一、加快金山金礦田的資源整合。實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置和合理組合

金山金礦田位于德興市花橋鎮(zhèn)境內，總面積40平方公里，屬國家特大型金礦床。礦田自東向西有10余個礦區(qū)(段)，其中以金山、西蔣為主要礦區(qū)，現(xiàn)分別由金山金礦、花橋金礦兩座大、中型金礦開采，此外還有五座小型金礦。目前金山金礦田控制的普查以上的儲量達171噸，遠景儲量可望達到300噸。礦體長度約6公里，十分有利于礦田整體開發(fā)，但由于長期以來受礦權、資金和隸屬關系的影響，一直難以做大做強。

中國黃金集團公司作為德興市政府引進的戰(zhàn)略合作伙伴入主金山金礦田開發(fā)以后，先后成功地收購了金山金礦田朱林西礦段100％的探礦權、石塢礦段50％的探礦權；以76％的權益重組金山金礦(雷高霧礦段)；完成了對朱林西礦段、雷高霧礦段的地質補勘工作，業(yè)已向國家相關部門提交了地質詳查報告；金山金礦又以86％的權益重組三和金業(yè)(黃金冶煉企業(yè))；投資千萬元完成了對三和冶煉廠的技術改造和新建尾礦庫，使之100噸／日金精礦冶煉能力達產達標；現(xiàn)在正籌備金山金礦6000噸／日技擴改項目建設工程……

對金山金礦田礦區(qū)的資源整合，企業(yè)間的權益重組，利用資源的集約優(yōu)勢，實現(xiàn)以較低的戰(zhàn)略成本迅速擴張，這一系列動作運作下來，可以預見將使金山金礦規(guī)?；斤@著提高。規(guī)模效益顯現(xiàn)，又將促使資產運營效率提高，進而促進企業(yè)競爭力的提高。

二、通過資產結構調整，技術改造和產業(yè)升級，降低經營成本

金山金礦原是國有農墾企業(yè)大茅山集團公司所屬的全資子公司，建礦初始只有100噸／日規(guī)模。由于特定的歷史以及體制原因，這座農林水非工口有色金屬礦山長期游離于原計劃經濟體制之外，受資金、管理體制瓶頸的制約，它的發(fā)展就帶上了鮮明的農墾企業(yè)“滾雪球式”的發(fā)展印記，即有了一定的積累再發(fā)展_÷再積累_÷再發(fā)展。故而它從原大茅山銅礦分離出來成為一座日采選100噸能力的小金礦以后，歷經了280噸、600噸、1000噸、1200噸，多次技擴改用“貼膏藥”的辦法達到至今勉強算是2000／日噸規(guī)模的大型金礦。

就農墾經濟而言，這樣的發(fā)展是合理的，而且是積極的、健康的。囿于歷史的、體制的、經濟的原因，用一句絕對的措詞，它只能這樣發(fā)展。但是用現(xiàn)代經濟的眼光俯瞰這座礦山，以“滾雪球”和“貼膏藥”的方式走過來的這座礦山與現(xiàn)代化的礦山相比其結構又是顯得多么的不合理!點多面廣、單個采礦場出礦強度小，安全隱患多；設備偏小、偏老，耗能大、人工多、出率??；工藝相對落后，指標不穩(wěn)定，采選的噸礦成本均難以下降，直接影響到經濟效益。

現(xiàn)在的金山金礦，無論是體制、機制，乃至資本與技術已非昔日，既如此，“鳳凰涅，溶火重生”，亟須通過徹底的技術改造，對資產進行大面積的結構調整。采用最先進的技術、最現(xiàn)代的設備、最合理的方法和工藝，達到產業(yè)升級，提高經營效率，大幅度降低運營成本的目的，保持較高的運用資本回報率。

三、通過機構調整減少人工成本和管理費用

在長期國有農墾體制下走過來的金山金礦，有著歷史上非常輝煌的一面，為農墾經濟和地方政府做出過重大貢獻。農墾職工素以艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勤奮踏實、甘于奉獻而著稱。但是同時農墾企業(yè)也不可避免地背上了原體制帶來的沉重包袱：機構多、層次重疊；冗員多、人浮于事；用工以本系統(tǒng)“自然增長”方式為主，員工隊伍年齡偏大，知識結構偏低，導致工作效率不高，以上種種現(xiàn)象造成了人工成本和管理費用難以下降。在知識、資本、信息、技術迅猛發(fā)展的今天，我們一方面應繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，一方面有必要妥善和諧地調整管理機構和員工隊伍，在這個基礎上，著力打造一支精干高效的現(xiàn)代化管理團隊，也是降本增效的戰(zhàn)略舉措之一。

四、通過加強資金管理和優(yōu)化投資選擇減少財務成本和投資費用

中國黃金集團公司是國資委所屬的央企之一，是我國黃金開發(fā)產業(yè)的旗艦，有資金、有技術，還有產業(yè)政策優(yōu)勢。勿庸置疑，中國黃金集團公司主導開發(fā)金山金礦田，完全有能力在可望的將來把金山金礦做大做強。

作為央企控股的金山金礦，“背靠大樹”，不能僅想到“好納涼”，更應該加強內部資金管理，保持最佳的籌融資狀態(tài)，進行適時合理的理財謀劃和稅務策劃；厘清經營積累和投資發(fā)展的關系，謹慎考察、反復比較、多向測算，注重對投資方向和整體投資項目的選擇，以保證較高的投資回報率。這是從根本上降低成本，提高效益的另一重要措施。如若運用得法，它的意義或是效益可能遠大于通常意義上的成本節(jié)約，本人甚至認為，它是企業(yè)財務管理的靈魂、核心所在。具體可以采取以下一些辦法：

1運用價值估價模型優(yōu)化投資選擇

企業(yè)的會計價值與市場價值很多情況下相差懸殊，按照會計價值計量有時候會誤導投資決策，因此將投資的未來現(xiàn)金流量收益的現(xiàn)值預測運用于投資分析，評價資產在使用中可以產生的未來收益是目前國際上比較先進的管理理念，也是現(xiàn)代財務管理的必要組成部分。企業(yè)決策要面向未來，而不應單純考慮歷史成本和沉沒成本，項目投資要考慮未來是否能實際帶來現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流越大則經濟價值越大。在運用價值估價計量時還要使用風險概念。

2運用多渠道籌資改善資本結構，降低資金成本

籌資決策的首要工作是確定企業(yè)的最佳資本結構，即企業(yè)總價值最大、資本成本最低的資本結構。在加權平均資本成本最低的資本結構下，保持借款籌資和權益籌資合理的比例關系，爭取國家項目資金和優(yōu)惠貸款，爭取上市融資等，從而使企業(yè)的資金成本最小化，企業(yè)價值最大化。

3加強流動資金的管理，降低企業(yè)的運營成本

流動資金管理的內容很多，主要原則是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要。流動資金的特點是流動性強，收益性低。因此，企業(yè)應確定最佳流動資金持有量，盡量避免資金閑置或用于低收益資產。具體方法如：爭取現(xiàn)金流量同步，即盡可能使現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的發(fā)生時間一致；加速收款，在不影響信用的前提下，推遲應付款的支付；選擇風險小，可隨時變現(xiàn)的有價證券作為銀行存款的轉換形式；計算最佳存貨持有量，減少庫存材料的管理成本等等。

4加強稅務籌劃，節(jié)約經營活動成本，避免涉稅風險

根據(jù)國家的產業(yè)政策導向，充分利用國家的稅收優(yōu)惠政策，調整企業(yè)的經營決策，使之符合政府規(guī)定的稅收減免稅優(yōu)惠的條件，取得財政援助，直接在絕對額上減輕清償稅收債務對現(xiàn)金需求的壓力。同時創(chuàng)造條件促使納稅期限遞延，在法律允許的范圍內，盡量推延納稅期限就成為稅務籌劃的另一種選擇。納稅期的推延并不會減少企業(yè)的絕對稅額，但它相當于企業(yè)獲得一筆零成本的資金，考慮到貨幣的時間價值，也間接減輕了清償稅收債務對現(xiàn)金需求的壓力。

五、通過科學管理、技術創(chuàng)新降本增效

長期以來，金山金礦有一個好的傳統(tǒng)，就是發(fā)動群眾，出謀獻策，從企業(yè)管理的各個層面，出主意、想辦法，充分調動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，系統(tǒng)地分析成本發(fā)生的全過程，通過科學管理、技術創(chuàng)新來達到節(jié)能降耗、降本增效的目的。個人以為這個傳統(tǒng)永不過時，在新時期更有弘揚和發(fā)展的必要。

引進先進的管理理念，開展作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理。所謂作業(yè)成本法，就是將傳統(tǒng)的成本計算方法加以改進，按照企業(yè)的作業(yè)鏈歸集成本，使傳統(tǒng)的成本計算方法更加科學，進一步細化。把成本核算的對象，從一個部門(車間)、一批產品，細化到影響成本的每一個具體環(huán)節(jié)、每一項關鍵作業(yè)，從而有利于進一步加強成本分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實現(xiàn)有效的成本控制和持續(xù)的成本降低，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，以成本優(yōu)勢取勝。

改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識，促進礦山生產由勞動密集型向資本、技術密集型轉變，全面提高勞動生產率。加大技改力度，加快選廠技術改造，消除瓶頸制約，提高裝置開工率，延長檢修周期。開發(fā)和推廣節(jié)能降耗技術，降低電力成本，降低生產成本。盤活存量資產，節(jié)約開支，突出核心優(yōu)勢業(yè)務，提高競爭力。

借鑒學習先進的管理經驗，認真總結一切好的經驗，從中探索出一條符合我礦技術創(chuàng)新、科技進步的發(fā)展道路，堅定地實施符合我礦實際的降本增效戰(zhàn)略舉措，我礦的核心競爭力必將得到極大的提高。