李 萍

摘要:本文根據(jù)在新的歷史條件下,為順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及文化市場的繁榮,我國政府所采取的一系列整改措施,針對目前國有基層文藝團(tuán)體所存在和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以臨沂市蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)為例,對蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展過程及目前所存在的問題進(jìn)行了剖析,并對以后的發(fā)展提出自己的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì) 轉(zhuǎn)企改制 經(jīng)濟(jì)效益 困境 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 對策

中圖分類號:G123 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1005-5312(2009)21

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民物質(zhì)生活水平不斷提高,人們的精神生活也更加豐富多彩。各類基層藝術(shù)團(tuán)體,在繁榮文化演出市場和豐富群眾的文化生活,提高廣大人民群眾文化藝術(shù)修養(yǎng)和情操,加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)等方面,起著積極的和重要的作用。

文化市場的繁榮也帶來了競爭的加劇,特別是隨著中國加入世貿(mào)組織,因?yàn)槲幕莩鍪袌龅姆砰_,除了國內(nèi)大大小小的劇團(tuán)之間的競爭,國外的許多專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體也紛紛來華搶灘中國的演出市場,而且還逐步深入基層,這樣對基層的專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的壓力就更加緊迫。這種現(xiàn)況對基層藝術(shù)團(tuán)體的管理者來說,既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),但是對于管理不善的團(tuán)體來說是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。因此,“向改革要生機(jī),向管理要效益”,基層專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體如何認(rèn)清當(dāng)前形勢,如何生存已經(jīng)成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。

目前國有專業(yè)文藝團(tuán)體所面臨的問題是:國家在財(cái)政支持上正由過去的全額撥款,變?yōu)閷ｍ?xiàng)補(bǔ)貼撥款的政策,變?yōu)椴煌却蔚牟铑~,有人把這種改變形象的稱為“逐漸斷奶”。這意味著除少數(shù)作為國家文化品牌的部分院團(tuán),如地方戲種等需要國家扶持的外,可能有一天大多數(shù)基層的普通專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體將會(huì)被要求按照“自負(fù)盈虧,自收自支”的原則運(yùn)營,國家財(cái)政不再撥款,將現(xiàn)有的國營體制的專業(yè)團(tuán)體推入“適者生存,優(yōu)勝劣汰”的市場經(jīng)濟(jì)的競爭之中,徹底打破原來的機(jī)制。在此情況下,基層的專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體只有適應(yīng)這種變化,轉(zhuǎn)變運(yùn)營機(jī)制,搶先把自己推向市場,采用市場化的運(yùn)作模式,才能適者生存,立于不敗之地。就本人所在的蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)這幾年的變化來看,充分說明體制改革對其的影響之大。

一、蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)發(fā)展概況

蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)始建于1970年,距今已有40年的歷史,曾有過輝煌的過去。藝術(shù)團(tuán)最早的名稱是“臨沂縣毛澤東思想文藝宣傳隊(duì)”,1987年撤縣劃市改為“臨沂市呂劇團(tuán)”,1989年更名為“臨沂市歌舞團(tuán)”,1995年市改區(qū),改名為“蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)”。建團(tuán)初期,全團(tuán)演職人員40余人,后來隨著劇團(tuán)的發(fā)展,鼎盛時(shí)期演職人員曾達(dá)到76人,現(xiàn)在演職人員一直保持在45人左右。

多年來,無論行政區(qū)域如何變革,藝術(shù)團(tuán)始終為活躍臨沂市的文化生活作出了突出的貢獻(xiàn)。經(jīng)典節(jié)目如:歌頌沂蒙母親的《乳汁救傷員》,歌頌沂蒙人民支前抗戰(zhàn)的《做軍鞋》一直是蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)的保留曲目。特別是近年來進(jìn)行的一系列的擁軍活動(dòng),從1998年開始,富裕起來的沂蒙人民致富不忘子弟兵,用豐富的精神食糧慰問子弟兵,1998年和2002年建軍節(jié)前夕,編排了一系列精彩的文藝節(jié)目,在區(qū)政府的帶領(lǐng)下,兩次赴京慰問駐京部隊(duì),足跡踏遍八一軍體大隊(duì),國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì),國賓護(hù)衛(wèi)隊(duì),武警總隊(duì),坦克部隊(duì)等駐京部隊(duì),特別是《乳汁救傷員》和《做軍鞋》兩個(gè)節(jié)目,受到了廣大官兵的熱烈歡迎,在京城引起了強(qiáng)烈的反響,讓曾在沂蒙戰(zhàn)斗過的將軍們感動(dòng)得熱淚盈眶。解放軍報(bào)和光明日報(bào)頭版頭條做了報(bào)道,其他的各家報(bào)紙和新聞媒體也做了大量的宣傳,濃濃的沂蒙情感動(dòng)了千千萬萬的讀者。

2004年2005年,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,精心編排了一臺具有濃郁民族特色的節(jié)目,隨政府出訪韓國的仁川和首爾,進(jìn)行商務(wù)和文化交流,為招商引資活動(dòng)的成功開展鋪路架橋,穿針引線。2006年代表山東參加由中央文明辦、文化部、中央電視臺主辦,首都文明辦、北京文化局等單位協(xié)辦的第五界全國“四進(jìn)社區(qū)”文藝展演晚會(huì),由蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)演繹的《沂蒙暢想》獲得了金獎(jiǎng)。舞臺上,一曲反映沂蒙巨變的用小提琴和二胡交替變奏的《沂

蒙山小調(diào)》,反映了改革開放以來臨沂所發(fā)生的巨大變化和嶄新形象。

二蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)目前存在的問題及原因分析

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,國有演出團(tuán)體也在進(jìn)行一系列的改革。我國現(xiàn)行文藝體制改革的重要內(nèi)容,就是國有文藝團(tuán)體的機(jī)制的轉(zhuǎn)換,其目的是為了使國有團(tuán)體,打破原來的大鍋飯的框架,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。象蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)這樣一個(gè)有著輝煌成績的團(tuán)體,現(xiàn)在也面臨著一系列的問題。

(一)舊的觀念上禁錮著發(fā)展的腳步

實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一才是專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的最終選擇,所以必須徹底根除原有機(jī)制遺留的不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的形式和弊病。以前藝術(shù)團(tuán)體純粹是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),職工的工資由國家全額撥款,時(shí)代造就了它突出政治而非盈利的社會(huì)主義“大鍋飯”體制,只算政治帳,一切收入支出全部由國有財(cái)政承擔(dān)。沒有壓力也沒有動(dòng)力。這種體制,大大抑制了演員們的積極性和創(chuàng)造力,干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,形成了現(xiàn)在碌碌無為、飽食終日無所事事的境況。因此,現(xiàn)行的體制改革也是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,體制改革大勢所趨。

(二)在新的形勢下不能正確定位,使前面的路越走越窄

其一,臨沂作為一個(gè)地級市,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代有京劇團(tuán)、豫劇團(tuán)、柳琴劇團(tuán)以及蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)的前身臨沂市歌舞團(tuán)。1998年劃為三個(gè)區(qū)后,京劇團(tuán)、豫劇團(tuán)、柳琴劇團(tuán)留給了市,歌舞團(tuán)則分給了市區(qū)所在地蘭山區(qū),更名為蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)。后來,由于戲曲市場的不景氣,京劇團(tuán)和豫劇團(tuán)發(fā)展歷程也很艱難,經(jīng)過市領(lǐng)導(dǎo)班子的決策,兩家劇團(tuán)合并成立的臨沂市歌舞團(tuán),柳琴劇團(tuán)作為地方戲種被政府扶持保留了下來。臨沂市歌舞團(tuán)的成立對蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展形成了一定的威脅,它的成立意味著臨沂地區(qū)的演出市場分成了兩塊,蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)的演出市場受到了某種程度上的瓜分。由于臨沂市歌舞團(tuán)是新成立的單位,政府也大力扶持,從而硬件和軟件條件都得到了很大的改善,以前市政府需要組織文藝活動(dòng)都是由蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)承辦,現(xiàn)在則都讓市歌舞團(tuán)承辦了。

其二,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場的活躍,應(yīng)運(yùn)而生出現(xiàn)了許多個(gè)體的演出團(tuán)體。這些個(gè)體演出團(tuán)體設(shè)備簡陋,人員少,便于活動(dòng),演出成本不高,在許多商家促銷活動(dòng)的演出市場上它們占了很大優(yōu)勢。蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)上有市歌舞團(tuán),下有個(gè)體演出隊(duì),就只能夾縫求生,舉步維艱。

其三,作為一個(gè)區(qū)級文藝團(tuán)體,蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)隸屬于市文化局,市政府舉辦一些大型的文藝活動(dòng),如每年的廣場藝術(shù)節(jié),書圣節(jié),“雙代會(huì)”等一系列的重要演出活動(dòng),特別是近期排演的大型大型水上實(shí)景演出《蒙山沂水》,抽調(diào)了大批蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)演員幫助演出,都是政治任務(wù)又沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,而且被抽調(diào)的演員大多是單位高薪聘請的編外人員,他們的工資還要單位負(fù)擔(dān),這就影響了藝術(shù)團(tuán)的正常運(yùn)作。

其四,面臨的問題就是人才的斷層問題,由于這個(gè)職業(yè)的特殊性,年齡大了就不再適合登臺了,但是年輕的演員牽涉編制問題又進(jìn)不來,可是工作還要繼續(xù),業(yè)務(wù)還要開展,那就只好從社會(huì)上聘用一些有表演專長的臨時(shí)工。但是臨時(shí)工的工資財(cái)政又不負(fù)擔(dān),只好依靠營業(yè)性演出來解決?？墒乾F(xiàn)在的演出市場競爭的特別激烈,演出費(fèi)并不高,除去成本所剩無幾。藝術(shù)團(tuán)每到月底發(fā)工資時(shí)就捉襟見肘,入不敷出,生存很是困難。演出旺季的時(shí)候收入和支出基本持平,淡季的時(shí)候就只好東挪西借給臨時(shí)工解決工資問題。管理者對這種現(xiàn)狀很是頭疼,職工也叫苦不迭。鑒于形勢和市場的壓力以及職工的切身利益所迫,走事業(yè)單位企業(yè)經(jīng)營的道路就迫在眉睫。

三、促進(jìn)和保持蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)蓬勃發(fā)展的思路與對策

(一)物竟天擇,適者生存

要生存,要發(fā)展,就要在學(xué)習(xí)和吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)自己的位置,摸索出一條適合自己的路子,以適應(yīng)新的體制發(fā)展。我國文藝體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,就是國有文藝團(tuán)體機(jī)制的轉(zhuǎn)換,其目的是為了使國有團(tuán)體適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,改革的基本思路是以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一為管理目標(biāo),根除原有機(jī)制中不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)作形式和弊病。

首先,要挖掘自身的潛力,編排出有特色的節(jié)目,創(chuàng)出自己的名牌。這一點(diǎn)東北二人轉(zhuǎn)的民間演出團(tuán)體的發(fā)展就有許多值得我們借鑒的地方。為什么他們一個(gè)“土的掉渣”的節(jié)目能得到這樣廣大的市場呢?那是因?yàn)樗姓f有唱,載歌載舞生動(dòng)活潑的表演形式迎合了觀眾的口味,它的唱本語言通俗易懂,幽默風(fēng)趣,生活氣息濃厚,更貼近廣大觀眾的生活。因?yàn)樗囆g(shù)本來就是來源于生活,最終也要走向生活接受廣大觀眾的檢驗(yàn)。因?yàn)闊o論哪種藝術(shù)形式都只有在得到廣大觀眾認(rèn)可的前提下才能得到相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此,編排出百姓喜愛的藝術(shù)形式的節(jié)目,也是我們廣大文藝工作者首要之舉。有好多演員由于年齡問題,不再適合登臺表演了,但是他們有著豐富舞臺經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,是從事藝術(shù)創(chuàng)作的黃金時(shí)期,沒有必要栓在辦公室,那樣是寫不出觀眾喜歡的好作品的,完全可以讓他們到各地去采風(fēng),依據(jù)紅色老區(qū)的優(yōu)勢,挖掘一些抗戰(zhàn)內(nèi)容的題材,到時(shí)交出有水平的作品就行。通過這種方式,我們完全可以編排出一批具有沂蒙特色的劇目,只有有了自己的拳頭產(chǎn)品才能帶來好的市場和滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

其次,從硬件和軟件兩個(gè)方面入手,全面提升自身形象,樹立品牌形象。要想在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大潮中立足,那自身就要有過人之處。

第一,硬件要過得硬。因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,舞美不但是背景畫幕和燈光的簡單效果,現(xiàn)在大大小小的晚會(huì)舞臺布置都是聲光電的組合,讓人如臨其境,美奐美侖。對烘托演出氣氛,帶動(dòng)觀眾的情緒起著不可替代的作用。所以藝術(shù)團(tuán)體必須積累一定的資金,裝備一套專業(yè)的先進(jìn)的現(xiàn)代化舞臺硬件。

第二,軟件的開發(fā)。一場好的演出,好的硬件是綠葉,好的節(jié)目才是紅花。要想有好的節(jié)目就要有好的編創(chuàng)人員,所以人才才是挑戰(zhàn)市場、贏得市場的重要因素。節(jié)目的內(nèi)容要跟上形勢的發(fā)展,曲高和寡不是我們的追求,喜聞樂見的東西才會(huì)有市場,寓教于樂才是我們的目的。怎樣才會(huì)有寓教于樂的結(jié)果呢?向上,要把握住文藝是政府喉舌的原則,向下,要挖掘民間的優(yōu)秀節(jié)目,“春晚”的老太太剪影的舞蹈就是很好的說明。我們地區(qū)有著豐富的文化底蘊(yùn)的群眾基礎(chǔ),民間有大量的未被挖掘的優(yōu)秀節(jié)目,如孝行天下“臥冰求鯉”的王祥,“硯池洗墨”的書圣王羲之都是很好的題材,這些寶貴財(cái)富就等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。另外,善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處,拿來彌補(bǔ)我們的短處。各地區(qū)都有自己的絕活,相互借鑒,學(xué)人之長,取我所需才能使自身不斷提高。還可以和外地團(tuán)體結(jié)對子,相互組織交流演出,走出去,請進(jìn)來,開闊視野,吸收各類作品的精華,以提高自己劇目的水平。2000蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)就曾做過這方面的嘗試。為了更好的舉辦2000年春節(jié)晚會(huì),打破以往的框架,給觀眾一個(gè)全新的感覺,特從內(nèi)蒙烏蘭牧騎歌舞團(tuán)聘請國家一級編導(dǎo),為晚會(huì)編排了具有濃郁蒙古風(fēng)情的舞蹈,獲得了很大的成功,晚會(huì)受到各界人士的好評。雖然至今已經(jīng)好多年了,但是這些具有民族特色的舞蹈已經(jīng)成了蘭山區(qū)藝術(shù)團(tuán)的特色,至今演出都會(huì)受到觀眾的喜愛。這說明民族的作品才是生命力最旺盛的作品。所以,基層團(tuán)體的管理者也可以考慮適當(dāng)引進(jìn)人才,或者請人專門為我們創(chuàng)作節(jié)目,搞出自己的特色。

第三,徹底丟掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)越感,抓住市場。放下架子,走到觀眾面前,演出一些喜聞樂見的節(jié)目和觀眾面對面的進(jìn)行交流。不是沒有市場,而是我們沒有能夠適應(yīng)市場的東西。市場需要的觀眾需要的就是我們要做的。在弘揚(yáng)主旋律的基礎(chǔ)上創(chuàng)作群眾喜聞樂見的節(jié)目。低等的不是低下的,更不是低級的,放下架子,深入社會(huì)。想要市場嗎?就先要知道市場在那里,搞清楚什么是市場。市場現(xiàn)在的需求是什么。只有這樣市場才會(huì)給你提供生存資源。為什么街頭演出也有人看,那也是個(gè)市場,高雅的藝術(shù)有時(shí)也要靠通俗的形式來表現(xiàn)。要把握觀眾的欣賞取向,調(diào)整自己的節(jié)目形式。觀眾是我們的衣食父母,只有我們自己做好了,才會(huì)得到觀眾的認(rèn)可,才會(huì)有市場,才能生存,發(fā)展。個(gè)體演出團(tuán)體那么紅火,這就說明了這個(gè)問題。只有抓住了市場才能保證經(jīng)濟(jì)來源。

(二)演藝團(tuán)體的改造工程

我們要把演藝團(tuán)體的“轉(zhuǎn)企改制”當(dāng)作一件社會(huì)性的工程來做。首先我們不僅要幫助演藝團(tuán)體逐步成為一個(gè)“成熟的”市場主體,而且要盡可能地去幫助營造一個(gè)“成熟的”市場氛圍幫助演藝團(tuán)體成為一個(gè)“成熟的”市場主體,不是僅僅促其“轉(zhuǎn)企改制”便可一蹴而就的。因?yàn)楦闹撇皇且怀幌湍芡瓿傻?它需要一個(gè)過程,一個(gè)適應(yīng)的過渡時(shí)期。

其次,政府應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)資金有償或無償資助演藝團(tuán)體和演藝生產(chǎn)。其實(shí),這種資助最大的受益者只能是整個(gè)社會(huì)。因?yàn)檠菟嚠a(chǎn)品將對社會(huì)大眾產(chǎn)生積極的影響并從而提升社會(huì)大眾的文化素質(zhì)和精神涵養(yǎng)。專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的這種現(xiàn)狀,牽扯不少歷史遺留問題。要妥善解決這些問題,首先就需要各地的人事和財(cái)政等部門給予政策和資金上的支持,拓寬演出市場。除了完成好政府公益性的演出外,還要積極尋找各種演出途徑,不要等米下鍋,要尋米下鍋。

再次、要借助社會(huì)各界的拉力,提升單位的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益。可以嘗試文企聯(lián)姻,政府層面可以出面牽線搭橋并在政策上給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。比如,對于贊助演藝事業(yè)的單位在政策和稅收上給予優(yōu)惠。地稅部門完全可以在所得稅上給予部分減免。這樣做既會(huì)鼓勵(lì)贊助單位的積極性,政府又不用多出資金,演出單位也有更高的積極性,拿出更好的作品回報(bào)社會(huì)。這點(diǎn)一些國家級的專業(yè)院團(tuán)已經(jīng)做了很好的典范,基層文藝團(tuán)體也可以和企業(yè)聯(lián)姻,讓演員和職工共同學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,既活躍了企業(yè)的文化生活,自身也有一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。為了大家共同的利益,相互扶持,以謀求最大的市場效益。