張莉莉 韓東坡 楊俊廷

在美麗富饒的杭錦后旗陜壩鎮(zhèn)，座落著一個聞名全國和巴彥淖爾市經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性的大型白酒企業(yè)——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

“中國馳名商標(biāo)”、“中國500最具價值品牌”、中國食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、全區(qū)唯一一家“中華老字號”企業(yè)，這些河套酒業(yè)在品牌建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所取得的一項(xiàng)項(xiàng)成就，為致力實(shí)施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的巴彥淖爾帶來了一次次歡欣與鼓舞，而張慶義也在大半輩子的企業(yè)生涯中一次次地見證了這些成果，因此，張慶義被譽(yù)為“巴彥淖爾工業(yè)經(jīng)濟(jì)的脊梁”也確實(shí)當(dāng)之無愧，

張慶義，1943年出生于杭錦后旗三道橋鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，1958年，在杭后機(jī)械廠當(dāng)學(xué)徒工，歷任班長、車間主任、股長、副廠長、廠長兼黨總支書記。改革開放初期，他是全盟實(shí)行國營企業(yè)承包第一人，使瀕臨倒閉的原杭錦后旗機(jī)械廠起死回生，一年完成了3年的任務(wù)。因治廠有方，改革有力，管理出色。1987年被提升為杭后農(nóng)機(jī)局局長兼黨委書記，管理著全旗的農(nóng)機(jī)企業(yè)。張慶義是一個勤于學(xué)習(xí)、善于調(diào)查研究、敢于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，任職3年來使杭后農(nóng)機(jī)全系統(tǒng)利潤實(shí)現(xiàn)翻番，在此期間，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

1991年，在當(dāng)時地方國營杭錦后旗制酒廠生產(chǎn)經(jīng)營困難重重、改革舉步維艱的形勢下。張慶義被調(diào)到這個廠任廠長兼黨委書記。上任后，張慶義組織有關(guān)人員深入調(diào)查，反復(fù)研究，找出了企業(yè)多年來徘徊不前的主要癥結(jié)：一是企業(yè)留利少，流動資金短缺，發(fā)展后勁不足；二是產(chǎn)品檔次低，品種單一，缺乏市場競爭力：三是坐門等客的銷售方式和“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念普遍存在，市場觀念淡薄；四是廠名、酒名、地名、商標(biāo)名各不相同。不利于企業(yè)的品牌打造和發(fā)展。

面對十分滯后的企業(yè)現(xiàn)狀，面對滾滾而來的市場經(jīng)濟(jì)大潮，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇、困難與希望共存的關(guān)鍵時刻，有著30多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的張慶義，抓住機(jī)遇，迎難而上，運(yùn)籌帷幄。他提出了“搞技改、增效益，保質(zhì)量、拓市場，抓管理、上等級，重科研、創(chuàng)名優(yōu)”24字經(jīng)營方針：制定并組織實(shí)施了“八大名牌戰(zhàn)略”、“3211工程”、“雙五億工程”；提出了“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建一流企業(yè)”、“超越自我，追求完美”等奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)精神和治廠理念。在中共中央關(guān)于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)體制改革精神的指導(dǎo)下，河套酒廠為明晰產(chǎn)權(quán)、提高效率、完善激勵機(jī)制，在股本結(jié)構(gòu)改革上進(jìn)行嘗試。1997年，河套酒廠轉(zhuǎn)制為股份有限公司，自我發(fā)展能力得到了極大提高。2004年，國有股全部退出，企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)了股權(quán)轉(zhuǎn)化。成為規(guī)范的民營化股份制企業(yè)。2006年，河套酒業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化改組，成立了河套投資有限責(zé)任公司，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。張慶義還不斷推進(jìn)和完善了企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行了勞動用工制度、干部人事制度和收入分配三項(xiàng)制度改革，對各層面、各工種的干部員工都實(shí)現(xiàn)了有效激勵，使員工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，有效地調(diào)動了員工的積極性，九項(xiàng)民主管理制度強(qiáng)化了員工的主人翁意識，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，也極大地促進(jìn)了管理和決策的科學(xué)性和有效性。OA協(xié)同管理平臺、“三本”管理模式、OEC管理、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系等一系列先進(jìn)的管理體系和管理方法，使企業(yè)管理水平不斷跨上新臺階。特別是張慶義提出的以人為本、目標(biāo)成本、質(zhì)量為本的“三本”管理模式作為典型管理經(jīng)驗(yàn)在全盟乃至全區(qū)廣為推廣，在2005年獲得了自治區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新獎。

張慶義是一個睿智的企業(yè)家。在發(fā)展中，他深知：市場競爭就是品牌的競爭。品牌就是實(shí)力，品牌就是市場。因此，河套酒業(yè)在繼承傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代化釀造新技術(shù)進(jìn)行了“引進(jìn)、消化、改造、創(chuàng)新”，建成了長江以北北方最大的濃香型原酒生產(chǎn)基地，被中國釀酒工業(yè)協(xié)會授予“北方第一窖”，酒界專家稱河套系列酒具有“窖香幽雅、綿甜醇厚、諧調(diào)甘爽、味凈香長”的獨(dú)特風(fēng)格，是北方濃香型酒的典型代表。自主研發(fā)的奶酒發(fā)酵技術(shù)，通過了國家標(biāo)準(zhǔn)評審委員會審定，成為發(fā)酵型奶酒標(biāo)準(zhǔn)起草制定單位。同時，引人VI識別系統(tǒng)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識和形象。長期以來，一直堅(jiān)持在央視和地方衛(wèi)視以及平面和流動性強(qiáng)的媒介作形象宣傳。除了做好這些基本功外，河套酒業(yè)還成立了專門的河套酒文化研究會，挖掘和整合河套地區(qū)悠遠(yuǎn)而深厚的酒文化，賦予“河套”品牌豐富的文化內(nèi)涵。把“古酒文化”、“黃河文化”和“草原文化”相交融合而孕育產(chǎn)生的“河套文化”作為載體，全面推廣“千年河套，燒酒之原”的品牌傳播核心理念。2002年，內(nèi)蒙古獨(dú)一無二的酒文化博物館在河套酒業(yè)的廠區(qū)內(nèi)建成。深厚的酒文化底蘊(yùn)和名牌戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施，使得“河套”品牌和河套酒業(yè)的企業(yè)文化以及它們所植根的河套文化，逐漸被越來越多的人們所認(rèn)知?！昂犹住边@個老品牌的美譽(yù)度和含金量也在不斷提升。這些措施使河套系列酒的市場從內(nèi)蒙古走向全國。

張慶義統(tǒng)領(lǐng)河套酒業(yè)18年來，借助體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新形成不竭的動力，把河套酒業(yè)引入了又好又快的發(fā)展階段，創(chuàng)造了前所未有的高速度，成為全市國企改革的一面旗幟：河套酒業(yè)從當(dāng)初的手工作坊式小廠發(fā)展成為擁有數(shù)十條現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線的國家級大型釀酒企業(yè)，成為國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和全國工業(yè)旅游示范景點(diǎn)，并為地方引進(jìn)了番茄加工、乳品制造、包裝彩印等產(chǎn)業(yè)，使河套酒業(yè)成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)公司。1991—2008年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居自治區(qū)同行業(yè)之首，被國家統(tǒng)計(jì)局和中國食品工業(yè)協(xié)會連續(xù)4年評為全國白酒行業(yè)十佳經(jīng)濟(jì)效益型企業(yè)，自治區(qū)釀酒行業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

在引領(lǐng)企業(yè)贏得巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，張慶義也實(shí)現(xiàn)了個人的人生價值。全國勞模，全國食品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，全國食品行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個人，中國改革開放突出貢獻(xiàn)人物，自治區(qū)釀酒行業(yè)功勛企業(yè)家，自治區(qū)酒業(yè)協(xié)會會長，自治區(qū)六次、七次、八次黨代會代表，八屆、十一屆人大代表，九屆政協(xié)委員，巴彥淖爾市第一屆人大常委會常委、第二屆人大代表，眾多的榮譽(yù)和稱號使張慶義成為一位備受巴彥淖爾市乃至全區(qū)黨和人民敬重的人物。