楊興夏

摘要: 戰(zhàn)略管理理論自誕生以來,名家輩出、各學(xué)派繼起。但總結(jié)起來,其研究方向一直在組織內(nèi)部和外部之間徘徊。本文通過文獻(xiàn)回顧,總結(jié)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展軌跡,進(jìn)一步豐富組織管理理論。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;組織內(nèi)部;組織外部

戰(zhàn)略管理理論自誕生以來,名家輩出、各學(xué)派繼起。但總結(jié)起來,其研究方向一直在組織內(nèi)部和外部之間徘徊。到目前為止,戰(zhàn)略管理研究已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)以內(nèi)部為起點(diǎn),又回到內(nèi)部的輪回。我們把它稱為“擺鐘現(xiàn)象”。

一、戰(zhàn)略管理的早期研究主要集中于組織內(nèi)部

現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想,最早出現(xiàn)在巴納德的代表作《經(jīng)理人員的職能》一書中(1938年),巴納德對(duì)企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析,為以后的戰(zhàn)略管理的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。塞爾茲尼克所強(qiáng)調(diào)的“獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力”和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是早期戰(zhàn)略研究重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)者的能力的一個(gè)深入。潘羅斯(1959)認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和變化和內(nèi)部資源有關(guān),尤其是一個(gè)企業(yè)所具有的管理能力。他們強(qiáng)調(diào)組織的內(nèi)部處理過程和組織特征,比如決策制定過程,信息處理能力局限性,權(quán)力還有層級(jí)結(jié)構(gòu)。

1962年,錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書的發(fā)表對(duì)戰(zhàn)略管理理論貢獻(xiàn)巨大。錢德勒在此書中提出“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的著名觀點(diǎn)。真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人也是錢德勒,他將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)與目的,選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行管理”。 錢德勒還通過案例分析,提出“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”命題,認(rèn)為“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化,因?yàn)榄h(huán)境的變化,比如科技進(jìn)步,會(huì)制造出一些機(jī)遇和需求,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。”除此之外,書中還指出了管理人員在戰(zhàn)略改變和尋求新的管理結(jié)構(gòu)方面所起的積極作用。

安索夫在1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》前言中就指出他的研究重點(diǎn)是戰(zhàn)略制定,提出戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品市場(chǎng)之間的“連線”。他的“戰(zhàn)略四要素”說認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。 產(chǎn)品市場(chǎng)范圍, 即公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的范圍;增長(zhǎng)向量, 即企業(yè)打算進(jìn)入的產(chǎn)品市場(chǎng)的變化; 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 即明確在該范圍內(nèi)企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者所具有的有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和特長(zhǎng); 協(xié)同效應(yīng), 即將企業(yè)的不同部分有機(jī)結(jié)合起來以取得單個(gè)部分不能實(shí)現(xiàn)的方法。安索夫?qū)?zhàn)略管理明確解釋為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展, 通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析, 對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”,由此創(chuàng)造了計(jì)劃學(xué)派。

肯尼思?R?安德魯斯在《公司戰(zhàn)略的概念》(1971 年) 中首次提出: 公司戰(zhàn)略就是把公司能做到什么(組織管理方面的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)) 與能做什么(環(huán)境機(jī)遇與受到的威脅) 畫上等號(hào)。安德魯斯的戰(zhàn)略定義是:“戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的和目標(biāo)的一種模式, 和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計(jì)劃; 通過這樣的方式, 戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù), 企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型”。安德魯斯認(rèn)為戰(zhàn)略包括兩個(gè)方面:制定和實(shí)施。戰(zhàn)略制定需要識(shí)別和調(diào)和戰(zhàn)略的四個(gè)必要組成,即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司競(jìng)爭(zhēng)力和資源、管理人員個(gè)人價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任。戰(zhàn)略實(shí)施就是如何動(dòng)員資源完成戰(zhàn)略、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立激勵(lì)控制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

錢德勒、安索夫、安德魯斯是早期研究的代表人物,他們的研究思路主要集中于組織內(nèi)部,后期有向組織外部研究的趨勢(shì)。研究問題的方法主要是對(duì)一個(gè)行業(yè)或某個(gè)公司的案例研究,這也是最主要的不足之處。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)使戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向組織外部

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的迅速發(fā)展為戰(zhàn)略管理研究者提供了豐富的理論基礎(chǔ)和分析范式。受SCP范式的影響,波特(1980)。邁克爾?E?波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: 分析行業(yè)與對(duì)手的技巧》(1980 年) 在戰(zhàn)略定位問題的基礎(chǔ)上明確提出, 企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系, 而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境; 每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定該行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況, 結(jié)構(gòu)力量(五力體系) 決定該行業(yè)的平均利潤(rùn)率, 從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤(rùn)水平。

這種研究方法,最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋克里(H .weihrich)在80年代初提出來的。在此之前,早在60年代,就有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素,但只是孤立地對(duì)它們加以分析,而SWOT分析方法是用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析。

1972年,Michael S.Hunt從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度出發(fā),提出了“戰(zhàn)略組合”概念,但當(dāng)時(shí)并不為該領(lǐng)域研究者所重視。戰(zhàn)略組合尋求在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部定義群體結(jié)構(gòu)或分組,定義的基礎(chǔ)來自企業(yè)行為的相似性。根據(jù)一些研究者進(jìn)行的戰(zhàn)略組合劃分,可給出如下戰(zhàn)略組合構(gòu)造過程。(1)選定產(chǎn)業(yè),定義戰(zhàn)略空間。戰(zhàn)略空間由組織戰(zhàn)略的層次(企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)、戰(zhàn)略決策組成(經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置)和研究所跨越的時(shí)間段等三方面來定義戰(zhàn)略空間特征。(2)選定企業(yè)及其戰(zhàn)略層次。若戰(zhàn)略層次不同,則戰(zhàn)略變量就不一樣,戰(zhàn)略組合劃分結(jié)果也就不相同。(3)定義戰(zhàn)略變量。為滿足聚類分析對(duì)變量的要求,定義的戰(zhàn)略變量間應(yīng)有以下特點(diǎn):a.和聚類分析的目標(biāo)密切相關(guān);b.反映了要分類對(duì)象的特征;c.在不同研究對(duì)象上的值具有明顯差異;d.變量間不應(yīng)高度相關(guān)。(4)由方差——協(xié)方差矩陣分析(ANCOVA,AnalysisofCovariance)得出戰(zhàn)略組合結(jié)構(gòu)變動(dòng)轉(zhuǎn)折點(diǎn),定義靜態(tài)時(shí)間段。戰(zhàn)略組合概念的出現(xiàn)使研究戰(zhàn)略與績(jī)效間的關(guān)系成為可能。(孫先定等,2003)戰(zhàn)略組合研究也受到大量挑戰(zhàn)。Barney和Hoskisson (1990) 就對(duì)戰(zhàn)略組合理論中兩點(diǎn)未被證實(shí)的前提提出質(zhì)疑,即戰(zhàn)略組合是否存在、企業(yè)績(jī)效是否取決于戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。Wiggins and Ruefli (1995)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略團(tuán)體成員的績(jī)效缺乏穩(wěn)定性,懷疑壁壘的機(jī)動(dòng)性以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效性。

受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的影響,戰(zhàn)略管理研究者把焦點(diǎn)放在了組織外部,研究方法也逐步科學(xué)化,大樣本統(tǒng)計(jì)和計(jì)量方法普遍得到應(yīng)用。

三、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)使戰(zhàn)略管理研究方向不偏不倚

從交易成本理論視角出發(fā),戰(zhàn)略管理研究的研究重點(diǎn)是多部門模式、組織的混合模式、內(nèi)在化戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略管理研究人員通過實(shí)證分析證實(shí)了多部門模式普遍來說是和組織績(jī)效正相關(guān)的,(e.g., Hill, 1985; Hoskisson ,1999;Galbraith, 1985; Hoskisson, 1987; Hoskisson, Harrison, & Dubofsky, 1991),正相關(guān)程度和企業(yè)內(nèi)部或有費(fèi)用多少有關(guān)。(Hill & Hoskisson, 1987; Hill,Hitt, & Hoskisson, 1992; Hoskisson & Johnson, 1992). 研究人員支持根據(jù)交易費(fèi)用選擇不同的戰(zhàn)略(縱向一體化還是組織內(nèi)部多種經(jīng)營(yíng))。交易費(fèi)用理論還可以用來分析企業(yè)采取何種結(jié)構(gòu)以及是否采取內(nèi)在化戰(zhàn)略。

組織經(jīng)濟(jì)學(xué)中的代理理論又使戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部。從代理理論視角出發(fā),戰(zhàn)略管理研究人員研究了革新、公司治理、多樣化經(jīng)營(yíng)等策略。

四、資源研究理論把研究方向又帶回組織內(nèi)部

從時(shí)間上看,資源基礎(chǔ)理論出現(xiàn)得并不比波特的產(chǎn)業(yè)分析法晚,但早期的資源基礎(chǔ)理論化,與工商實(shí)踐相距太遠(yuǎn),因此影響相對(duì)較小。1990年,Prahalad和Gary Hanel在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“公司核心能力”一文,將資源基礎(chǔ)理論向工商實(shí)踐方向推進(jìn)了一大步,從而使得資源基礎(chǔ)理論逐漸紅火。同時(shí),產(chǎn)業(yè)分析的弊端逐漸被認(rèn)識(shí),越來越多的人轉(zhuǎn)向了資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論為,企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因,企業(yè)擁有的資源各不相同,具有異質(zhì)性,這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。

雖然,資源基礎(chǔ)理論的研究者們幾乎都將企業(yè)獨(dú)特的資源指向了企業(yè)的知識(shí)和能力,但他們對(duì)“資源”的認(rèn)識(shí)是含糊不清的,甚至在“核心能力”的內(nèi)涵上也不能取得一致意見。因此,資源基礎(chǔ)理論很有可能在界定知識(shí)和能力的基礎(chǔ)沿兩個(gè)方向發(fā)展;一是知識(shí)基礎(chǔ)理論,二是能力基礎(chǔ)理論。(王開明 萬君康,2001)

國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)出現(xiàn)頻率最高的題目屬于“公司治理/股權(quán)結(jié)構(gòu)/董事會(huì)”這一類,其次為“競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ”類與“跨國(guó)公司/國(guó)際戰(zhàn)略”類,還有一些“創(chuàng)新”和“企業(yè)家/經(jīng)理人”類。如果把研究現(xiàn)狀和前述國(guó)外戰(zhàn)略管理學(xué)研究?jī)?nèi)容相比較,可以看到本領(lǐng)域內(nèi)一些最基本的課題,例如屬于戰(zhàn)略內(nèi)容的行業(yè)分析、戰(zhàn)略組別、商務(wù)層戰(zhàn)略、橫向多元化與縱向一體化、合并與兼并等,以及屬于戰(zhàn)略過程的決策機(jī)制、結(jié)構(gòu)選擇等,均未得到應(yīng)有的位置。因此,國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略研究從內(nèi)容上看尚停留在學(xué)科“邊緣”。從研究方法來看,大多是描述性研究,實(shí)證性文獻(xiàn)很少。(許德音 周長(zhǎng)輝,2004)

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(作者單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué))