卓志毅

【摘要】 通過對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點的探討,闡釋了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對提升企業(yè)核心競爭力的機制的重要作用 ,提出我國目前必須要重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素和面臨的威脅與挑戰(zhàn),并指出其啟示和建議。

【關(guān)鍵詞】 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;核心競爭力;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的深入發(fā)展,高新技術(shù)人才發(fā)展戰(zhàn)略日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源、國家競爭力的核心要素和國際競爭的戰(zhàn)略制高點,它已經(jīng)成為許多國家和企業(yè)提升核心競爭力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。當今世界,人們越來越充分認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源,誰掌握了尖端的高新技術(shù)人才,誰就能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。這種重要性在以人力為本的高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。

一、我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點

我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起自20世紀80年代后期。1991年和1992年,國務院先后批準了52個國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),并在高新區(qū)大力實施“火炬計劃”——高技術(shù)項目產(chǎn)業(yè)化計劃。從此,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展,到今天,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各地經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。我國高新技術(shù)領域今后相當長一段時間的重點工作是如何確保國家高新技術(shù)人才發(fā)展戰(zhàn)略得到科學管理和高效實施。企業(yè)是人才發(fā)展戰(zhàn)略的主體,如何提升企業(yè)的創(chuàng)造、運用、保護和管理能力,是做好高新技術(shù)戰(zhàn)略實施工作的關(guān)鍵?？v觀我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)其主要具備以下幾個特點:

1.智力資源優(yōu)勢明顯。高新技術(shù)企業(yè)主要建立在高校、科研機構(gòu)等周邊。主要依托高校和科研機構(gòu),實施校企合作,科技興企計劃。

2.政府政策扶持。眾所周知,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的社會價值、經(jīng)濟價值和效益價值在整個中央或者地方政府的GDP中是占有相當大的比例的。故各級政府對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策扶持力也是相當大,具體表現(xiàn)為設立專門管理機構(gòu)(如高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會),出臺專門扶持高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范性文件或政策性文件,實施全方位、多功能的綜合管理。

3.重視知識產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)重要的戰(zhàn)略方式。高新技術(shù)企業(yè)往往專注于核心技術(shù)研發(fā),憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢、科研優(yōu)勢,項目優(yōu)勢,成為技術(shù)授權(quán)商或者集成產(chǎn)品制造商。

4.廣泛合作與戰(zhàn)略收購。高新技術(shù)企業(yè)長期秉承“合作伙伴的成功就是企業(yè)自身的成功”理念,積極開展與系統(tǒng)開發(fā)商、設備制造商、運營商以及終端產(chǎn)品生產(chǎn)商的合作結(jié)盟。

5.高新人才市場的大力支持。在中央組織部和國家人力資源和社會保障部(原國家人事部)的大力支持下,全國各地區(qū)紛紛組建了屬于本行政區(qū)域內(nèi)的高新人才市場。高新人才市場的成立不僅為企業(yè)的后備人才干部的選拔、培養(yǎng)提供了大量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,更為本地區(qū)轄內(nèi)所有高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)人才以及高新技術(shù)人才管理機構(gòu)(如人事局博管會)提供強有力的后勤保障。

二、我國高新技術(shù)人才發(fā)展戰(zhàn)略遇到的挑戰(zhàn)

經(jīng)過近30年的發(fā)展,我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展,人才發(fā)展戰(zhàn)略也是比較明確。隨著經(jīng)濟全球化的到來,我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特別是高新技術(shù)人才發(fā)展戰(zhàn)略受到了前所未有的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為:

1.跨國集團。國外世界500強企業(yè)的競爭白熱化,國家實行改革開放30年來,中國的經(jīng)濟保持高速穩(wěn)定的發(fā)展,成為世界矚目的“金磚四國”之首。自然而然的受到國外投資巨頭、世界500強企業(yè)的青睞,故在中國境內(nèi)(含港澳臺)紛紛成立了大中華區(qū)總部或者控股公司,這些企業(yè)的發(fā)展也非常需要高新技術(shù)人才。作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,各個企業(yè)都會千方百計的去吸引優(yōu)秀人才加盟,這必然導致人才市場的相互挖角,滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才的短缺將長期困擾高新企業(yè)發(fā)展。這將是對我國國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展的挑戰(zhàn)。

2.員工滿意率低,離職率高。員工工作滿意度是員工對自己工作實際感受與期望值比較后的總體情感評估態(tài)度。當前我國很多高新技術(shù)企業(yè)(特別是中小型企業(yè))員工的滿意度普遍不高,主要原因就是對薪酬待遇不滿意;工作負荷壓力過大;個人價值,能力得不到發(fā)揮,企業(yè)規(guī)章管理混亂等。高新技術(shù)企業(yè)的員工往往掌握著一定的技術(shù),對其職業(yè)生涯的發(fā)展尤為重視,一旦他們發(fā)現(xiàn)環(huán)境不適合自己的發(fā)展或者受到不公平待遇時,往往會另謀出路,這對企業(yè)的發(fā)展將是致命的打擊。

3.人力資源管理的簡單化。許多中小型高新企業(yè)的人力資源部門有名無實或者職能簡單化,僅開展些簡單的職能,如勞動合同管理,薪酬發(fā)放等。這將嚴重制約著高新企業(yè)的發(fā)展。人力資源部是整個企業(yè)核心的部門之一,承擔著為企業(yè)選拔培養(yǎng)后備優(yōu)秀人才和為員工提供強有力的后勤保障及員工業(yè)務能力的培訓,提高員工綜合素質(zhì)的培訓等,如果僅僅只是開展一些簡單的職能,忽視了企業(yè)培養(yǎng)后備優(yōu)秀人才和為員工提供強有力的后勤保障及員工業(yè)務能力、綜合能力的培訓等的職能,這必然導致企業(yè)生存空間的狹小,以及企業(yè)科技創(chuàng)新能力的嚴重缺失,這將嚴重制約企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、推動高新技術(shù)人才戰(zhàn)略發(fā)展的建議

吸引人才,善待人才,留住人才。既是我國經(jīng)濟建設、科學技術(shù)體制建設實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要,也是我國經(jīng)濟體制、科技體制改革的關(guān)鍵一環(huán)。目前,我國正面臨著高新技術(shù)人才稀缺與外流的雙重挑戰(zhàn),如何造就一支高科技人才隊伍,為全國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐成了最為迫切的問題。除經(jīng)常被談及的持續(xù)的巨額研發(fā)投入、堅持不懈的技術(shù)創(chuàng)新之外,在這一特殊的階段,可從以下幾個方面入手,推動高新技術(shù)人才戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

1.重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境建設,創(chuàng)造一個集創(chuàng)新、科技、交流和知識共享的區(qū)域環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)是一個高風險,高投資,高失敗率的“三高”企業(yè),這就要求必須要有相互合作的精神。競爭激烈的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分需要信任與合作,可以促使迅速整合信息和資源、降低成本、降低風險等,要特別重視企業(yè)間相互信任與合作文化的建立。

2.重視校企,科企合作。高新技術(shù)企業(yè)的長遠發(fā)展往往需要科研力量的支撐,只有培育出科研成果,才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自主品牌,成為企業(yè)項目成果成功的關(guān)鍵。加強高校和企業(yè)、科研機構(gòu)和企業(yè)的合作,聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)自己的高端人才,如設立企業(yè)博士后科研工作站(校企合作),培養(yǎng)自己的博士后科研人才或者依托高校聯(lián)合舉辦員工業(yè)務能力、綜合能力培訓班等,培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力、科研能力、綜合能力等,將成為新時期下高新技術(shù)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略最重要的方式之一。

3.提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力對國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身具有重要意義。除國家、產(chǎn)業(yè)層面的政策制定、知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)、公共服務平臺建設、行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定之外,企業(yè)自身也可以做大量工作。如建立健全企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理部門和管理制度,加強知識產(chǎn)權(quán)工作的科學管理;在研究開發(fā)立項及開展經(jīng)營活動前進行知識產(chǎn)權(quán)信息檢索,分析技術(shù)進展與產(chǎn)品市場情況;加大研發(fā)投入,尤其是在引進后消化吸收再創(chuàng)新上的投入,提高把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)特別是境外知識產(chǎn)權(quán)的能力;加快知識產(chǎn)權(quán)的應用、商品化和產(chǎn)業(yè)化,縮短產(chǎn)業(yè)化周期,采取知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值,形成研發(fā)-知識產(chǎn)權(quán)-產(chǎn)業(yè)化-利潤-投入的良性循環(huán);依法應對涉及知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為和法律訴訟,提高應對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力。

4.重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和管理,塑造企業(yè)科技創(chuàng)新的核心競爭力。如果說高新技術(shù)人才是企業(yè)的軀殼的話,創(chuàng)新型人才則是企業(yè)的靈魂,是能獨立完成科技創(chuàng)新任務的科研骨干力量。企業(yè)應從各方面各領域重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),不管是工作上的還是生活上,這將使這些人才更加努力的為企業(yè)工作,創(chuàng)造無可估量的社會價值,經(jīng)濟價值和效益價值。

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