劉　云　朱凌云　劉正琦

幾乎每個人都經(jīng)歷過不同類型的職業(yè),職業(yè)規(guī)劃是每個人必須認真思考的課題。隨著人力資本市場的開放,越來越多的員工對“職業(yè)規(guī)劃”有了更深刻的理解,筆者通過觀察不同職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)狀態(tài),就“職業(yè)經(jīng)理人”和“企業(yè)老板”的概念和理解,做如下交流,以便“老板”們和“職業(yè)經(jīng)理人”作出更明智的雙向選擇。

一、企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”的四種詮釋

人們習慣于將“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”統(tǒng)稱為“老板”,筆者根據(jù)不同文化、不同規(guī)模的公司,將“老板”自分為四種類型:“老板”、“企業(yè)家”、“思想家”、“教父”,這四種稱呼代表了四種不同類型的企業(yè)和企業(yè)文化。

1.“老板”級的企業(yè)經(jīng)營者

這種經(jīng)營者大多以“人催人”的方式來從事經(jīng)營管理,這類企業(yè)的數(shù)量大,但規(guī)模小,“老板”大多是能人,憑經(jīng)驗在市場競爭中生存。此類企業(yè)“老板”往往既是“企業(yè)財產(chǎn)所有者”又是“職業(yè)經(jīng)理人”,隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,也開始聘請“職業(yè)經(jīng)理人”。在“老板”級的公司中做“職業(yè)經(jīng)理人”,“老板”對“職業(yè)經(jīng)理人”的授權(quán)不太充分,“職業(yè)經(jīng)理人”須有“配角”的表現(xiàn),才會使個人的職業(yè)生涯更長久,否則“企業(yè)”的“人際關(guān)系”和“制度文化”的缺失,都會加快“職業(yè)經(jīng)理人”更換和流失的頻率,也會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來很多不確定性因素。

2.被公眾稱為“企業(yè)家”的公司領(lǐng)導(dǎo)者

這類領(lǐng)導(dǎo)者往往通過現(xiàn)代企業(yè)“制度”來管理公司,公司的經(jīng)營活動大多通過“職業(yè)經(jīng)理人”來經(jīng)營管理,公司的領(lǐng)導(dǎo)者是“出資者”,通過股東大會來做出各面決策,按組織機構(gòu)及崗位職責分工授權(quán),從事各項管理活動?！捌髽I(yè)家”級公司領(lǐng)導(dǎo)者,往往有思想,有遠見,懂管理,“職業(yè)經(jīng)理人”在公司組織構(gòu)架內(nèi)充分享受“責、權(quán)、利”等民主管理和自主權(quán)利,“職業(yè)經(jīng)理人”團隊比較穩(wěn)定,公司中高層管理流動率不高,經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

3.被大眾和學院稱為“思想家”級別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

他們管理的企業(yè)往往是行業(yè)領(lǐng)先者或者是“標桿”企業(yè),營銷界稱之為“居于行業(yè)中有領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司”。他們制定行業(yè)標準,是行業(yè)內(nèi)的權(quán)威企業(yè),行業(yè)的同行以他們?yōu)閷W習榜樣,例如聯(lián)想公司的柳傳志、海爾集團的張瑞敏。

作者認為“思想家”級別的領(lǐng)導(dǎo)者就向“導(dǎo)師”一樣,他們能幫助“職業(yè)經(jīng)理人”點亮“智慧火花”,創(chuàng)造非凡的業(yè)績。經(jīng)理人也會因創(chuàng)造卓有成效的經(jīng)營業(yè)績而“功成名就”,這樣的“職業(yè)機會”并非每個職業(yè)經(jīng)理人都能擁有的。因為“思想家”對“經(jīng)理人”的工作要求很嚴格,有很多挑戰(zhàn)性的目標需要職業(yè)經(jīng)理人去完成,職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)、技能只有表現(xiàn)“非凡”才能匹配“思想家”遠大、宏偉的目標。職業(yè)經(jīng)理人在“思想家”領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)工作,既可以獲得豐富的財富回報,又可以感悟人生成功的喜悅。

4.“教父”級的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

筆者將他們等同于“精神領(lǐng)袖”。媒體常常將他們報道為“經(jīng)營之神”、“電腦天才”、“傳媒大王”、“汽車大王”等,他們的成功甚至代表了一個國家或地區(qū)的榮譽,例如:日本松下公司松下幸之助先生、臺灣臺塑集團的王永慶先生、香港長江實業(yè)的李嘉誠先生,人們將他們稱之為“神”或者“天才”、“奇人”。他們所說的某些語言有時會在社會引起廣泛關(guān)注,產(chǎn)生強烈的影響力,學術(shù)界會研究他們、給他們寫傳記文學,商學院會將他們寫進商業(yè)案例,他們的信仰和遠大理想以及目標追求已經(jīng)成為其公司的“航標”和“北斗星”,“精神領(lǐng)袖”級的企業(yè)家已經(jīng)成為商界和行業(yè)的“偶像”。在此類國際化的大企業(yè)工作的職業(yè)經(jīng)理人,他們的專業(yè)技能,往往達到“專家級”的職業(yè)技能了。

由于上述四種規(guī)模和四種不同文化的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出的四種不同特征,為達到企業(yè)目標所選擇的“職業(yè)經(jīng)理人”的標準也不一樣,“職業(yè)經(jīng)理人”所表現(xiàn)的能力和舞臺以及成就感都是有巨大差異的。不同類型的企業(yè)和企業(yè)家成就了不同類型的職業(yè)經(jīng)理人,同時不同能力的職業(yè)經(jīng)理人也造就了不同類型的偉大企業(yè)。

二、“職業(yè)經(jīng)理人”的三種詮釋

筆者在多年的職業(yè)生涯中,曾與不同類型的“職業(yè)經(jīng)理人”共事,通過觀察總結(jié),根據(jù)其工作表現(xiàn)和個人發(fā)展,總結(jié)出“職業(yè)經(jīng)理人”分為三種類型:一為“依賴型職業(yè)經(jīng)理人”,二為“合作型職業(yè)經(jīng)理人”,三為“合伙型職業(yè)經(jīng)理人”。

1.依賴型職業(yè)經(jīng)理人

此類“職業(yè)經(jīng)理人”絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,缺乏判斷和主見,對上級領(lǐng)導(dǎo)言聽計從,為人忠厚和實在,但缺乏判斷力和主見,此類“職業(yè)經(jīng)理人”以執(zhí)行為主,一切聽“老板”安排。這種類型的“職業(yè)經(jīng)理人”大多在中小民營企業(yè)和“老板”說了算的企業(yè)工作,在一些勞動密集型、低附加值、低價格競爭的企業(yè),此類“依賴型職業(yè)經(jīng)理人”頗有生存空間。

2.合作型職業(yè)經(jīng)理人

他們把公司的事業(yè)當成為自己的事業(yè),他們在公司的收入有兩份,一份是薪金所得,另一份是行業(yè)經(jīng)驗和人脈關(guān)系,他們做任何有益于公司的任務(wù)都是“積極的心態(tài)”,并希望做得更好。他們喜歡底薪加提成或者分紅的收入分配方式,不喜歡拿固定工資報酬,主張“多勞多得”的收入分配制度,他們雖然是公司的員工,但幾年后,隨著條件的成熟,他們可能變成公司的“代理商”或者“獨立的創(chuàng)業(yè)者”。

3.合伙型職業(yè)經(jīng)理人

合伙型職業(yè)經(jīng)理人往往把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為“朋友”,大家合伙干一番有興趣的事業(yè),把事業(yè)搞大,這類型職業(yè)經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)者有共同志向和目標。此類合伙型職業(yè)經(jīng)理人往往擁有公司部分股份或者對公司未來有長遠打算,不計較近期利益與得失。

上述三種類型的職業(yè)經(jīng)理人和特征,也是因不同的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化而形成的,筆者通過自身的職業(yè)經(jīng)歷所觀察總結(jié)出來的四種類型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和三種類型的職業(yè)經(jīng)理人的特征及表現(xiàn),其目的是讓雙方更清楚,思路更清晰地認識對方,以便于雙方進行有效合作,同時也增加雙方成功選擇的概率,進而達到“雙贏”的結(jié)果。

中國從1978年改革開放開始,國家經(jīng)濟獲得了巨大發(fā)展,在市場經(jīng)濟的海洋中產(chǎn)生了無數(shù)個大中小型企業(yè)和老板,老板們的文化背景、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理理念形形色色、各不相同。隨著市場和社會不斷的變化,形成了一個普遍現(xiàn)象——眾多企業(yè)各領(lǐng)風騷十數(shù)年。這種現(xiàn)狀帶給經(jīng)濟界人士許多反思,中國企業(yè)需要何種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人隊伍來共同面對競爭激烈的挑戰(zhàn)?未來的國家競爭核心是高素質(zhì)人力資本的競爭,國家需要有社會責任和企業(yè)道德的“老板”來從事經(jīng)營活動,同時一些不規(guī)范的勞動用工和理念也使許多職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生了困惑和迷失,不同類型的職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)不同類型的企業(yè)老板和企業(yè)文化?

筆者認為,應(yīng)從以下幾方面出發(fā):

(1)互信、真誠,達成共識。

(2)“老板”和“職業(yè)經(jīng)理人”雙方有效溝通、明確使命以及經(jīng)營目標。

(3)圍繞著發(fā)展目標進行充分授權(quán)、分工,達到合作雙贏。

(4)雙方及時溝通彼此具體工作上的分歧,達成最終解決問題方案。

(5)采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度和模式來保證企業(yè)高效進行,并將這一體系貫穿于“企業(yè)使命—戰(zhàn)略—戰(zhàn)術(shù)—結(jié)果”等過程中。

在當前的形勢下,“老板”和“職業(yè)經(jīng)理人”如何達成雙贏是一個普遍存在的問題,同時又是一個近期難以解決的“中國式難題”,適應(yīng)國際化競爭需要雙方共同努力,尤其是企業(yè)所有者思維定勢的改變更為重要。