賈富凇 熊奕輝 曠冬梅

把標準化管理引入黨建工作之中,不但提高了項目黨建水平,更提升了項目施工管理水平。

將企業(yè)標準化移植、創(chuàng)新到基層黨組織建設之中,是推進企業(yè)項目標準化管理的一項重要工作。中鐵五局六公司哈大項目部黨工委針對哈大線的實際情況,把標準化管理引入黨建,有力地提升了項目黨建水平和項目施工管理水平。項目部黨工委先后榮獲局黨委“先進基層黨組織”、“項目黨建示范點”、“項目文化建設示范點”、“黨員科技管理創(chuàng)新行動示范點”和公司黨委“先進基層黨組織”等光榮稱號。

四項措施推進標準化

機構設置及人員配備標準化

哈大項目部現有黨員32名,黨工委有5名委員,下設4個黨支部,在工作中加強了組織機構的設置和人員的配備。

組建黨建標準化領導小組。以黨工委書記為組長,以黨工委委員和各支部書記為成員,落實相關責任人,明確各支部為具體落實單位,各黨支部書記為抓落實的責任人,堅持分工協作、各負其責、各司其職。

加強班子成員配備。在黨工委委員和支部委員發(fā)生工作調動缺員時,黨工委及時按程序報請公司黨委增補委員,保證黨工委和支部的完整。兩年來,黨工委先后增補了委員4人、支部委員5人,并根據工作需要及時調整成員分工、改進工作方法。

強化現場黨組織。按照黨組織建設“五同”的要求,及時成立了項目機關、制梁場、架梁隊、軌道板場4個黨支部,相對應地為各個支部劃分了責任區(qū),并及時根據具體情況調整組織機構和黨員分布,做到關鍵崗位和重要工序都有黨員。

黨組織運行機制標準化

針對哈大項目的特點、重點和難點,項目部黨工委以《項目黨建工作指導手冊》為基礎,從營造運行氛圍、規(guī)范完善制度、落實管理要求入手,創(chuàng)建項目黨建運行機制標準化。

營造標準化運行氛圍。項目黨工委通過組織學習和會議動員、張貼標準化管理宣傳標語、制作標準化管理宣傳專欄等視覺宣傳,大力宣傳推進標準管理的重要性,營造出標準化運行的良好氛圍。

規(guī)范標準化制度建設。在創(chuàng)建工作中,黨工委首先把工作的重點放在各項制度的修訂、補充、完善上,結合黨建工作的實際,重新審視原有制度,進一步規(guī)范和細化項目部黨工委的各項制度,更新了哈大項目部《黨工委工作制度》、《黨支部“三會一課”制度》等,補充和完善了《黨工委參與重大問題決策制度》、《黨風廉政建設八項規(guī)定》、《黨風廉政建設責任制度》等,還結合現場工作需要對黨工委、黨支部、黨小組的工作職責作出明確規(guī)定。

落實標準化管理要求。黨工委先后召開了黨工委會12次、黨政聯席會議30多次,全程參與了項目所有重大問題的決策、制度的制訂、各類先進的評選上報和其他重大活動的開展,保證了黨組織和公司相關政策和要求在項目中得到較好的貫徹落實,促進了項目管理的規(guī)范化、制度化。

黨員管理標準化

進入哈大客專施工以來,黨工委除狠抓施工生產、全面鋪開施工面、形成大干高潮、完成工期目標外,還緊緊圍繞施工扎扎實實開展黨內活動,狠抓黨組織建設,加強人才培養(yǎng),以黨建標準化建設促進對黨員的管理和發(fā)展。兩年來,共有12人向黨組織遞交了入黨申請書,有7人列入了建黨積極分子,發(fā)展新黨員5人。

黨內活動資料標準化

建立完善基礎臺賬。在各項活動開展中,黨工委除遵照公司黨委《基層黨組織工作手冊》的相關要求認真填寫手冊外,還結合股份公司哈大指揮部、局哈大經理部黨工委在哈大客專開展的“哈大黨旗紅”主題活動,建立了針對哈大客專的基礎臺賬,認真完善了《哈大黨旗紅活動記錄》、《五先五最活動記錄》、《創(chuàng)崗建區(qū)活動記錄》、《“哈大杯”勞動競賽活動記錄》、《一安雙優(yōu)活動記錄》、《哈大信息臺帳》等基礎臺賬,做到開展的每一項活動都有計劃、有制度、有記錄、有總結上報等資料。

綜合印制資料匯編。黨工委在收集整理上級黨組織和自身制定的各項規(guī)章制度、開展各項主題活動和反映項目黨工委、黨支部特色經驗材料等的基礎上,還編輯印制了《中鐵五局六公司哈大項目部黨工委資料匯編》,為項目黨建工作起到了較好的指導作用。在2008年10月22日召開的“中鐵五局項目黨建和現場思想政治工作會”現場會上,哈大項目部黨工委以基礎臺賬完善、翔實受到與會代表和領導的高度評價。今年10月25日,股份公司哈大指揮部三季度“哈大杯”勞動競賽評比檢查小組到項目部進行現場考評,對項目黨建工作給予了高度評價和充分肯定,稱贊說:“項目黨建資料齊全、記錄翔實,可在全標段進行推廣、總結。”項目黨建工作因此而成為中國中鐵全標段考評沒被扣分而受到好評的單位。

三個促進體現標準化

圍繞中心、服務大局是黨建標準化工作必須始終堅持的重要原則,也是衡量和檢驗黨建工作成效的重要標準。哈大項目部黨工委把黨建標準化融入項目管理、人才隊伍和項目文化建設,有力地促進了項目的安全、質量、工期和效益提高。

實現黨建活動與施工生產相促進

項目部黨工委針對重難點工程的分布情況,設立了4個“紅旗責任區(qū)”和2個“黨員先鋒工程”,成立了“黨員先鋒隊”4支,建“黨員先鋒崗”32個,以“哈大黨旗紅,五局爭先鋒”活動為主線,開展了系列活動。

黨員“一幫三帶”。即一名黨員幫助一個困難黨員、帶一名職工和一名協作隊伍骨干,通過黨員談心幫帶活動,促進了項目施工生產快速有序進行與和諧項目建設。

黨工委委員包干責任區(qū)。黨工委5名委員分別包干管理了一個制梁臺位及相關的區(qū)域,形成了項目自身特色的黨工委書記、總隊長、總工程師、工委主任和場長各負其責的工作格局,收到了顯著效果,深受大家好評。

開展特色創(chuàng)建活動。黨工委根據項目承建的工程特點,要求各支部針對各自承擔的任務,重點開展特色活動。比如:梁場支部重點針對箱梁的預制質量開展以提升箱梁質量為主題的特色活動;架梁隊支部則針對箱梁的架設安全和創(chuàng)紀錄保工期,開展以重點工序黨員包保制和創(chuàng)高產紀錄黨員突擊隊為主題的特色活動;軌道板場支部就全局第一次預制CRTS1型軌道板開展以技術攻關為主的特色活動;項目部支部針對征地遷改、三電拆遷等開展特色支部活動。在這些活動中,黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,處處帶頭圍繞主題開展工作,創(chuàng)造出了架梁隊日架箱梁4跨、梁場長時間連續(xù)預制箱梁三孔、首家梁場區(qū)間提前架梁貫通、軌道板場首家獲得鐵道部質檢中心檢驗審核認證認可等良好成績。

實現人才培養(yǎng)與施工生產相促進

黨工委通過導師帶徒、一幫三帶和談心等渠道,為積極要求進步的青年技術人員提供了鍛煉和展示自我的舞臺,并先后有計劃地選派了10多名后備干部和20多名青年技術人員到其它施工線接受鍛煉;參加各種技術管理培訓班,促進業(yè)務技術提升。項目部形成了班子帶黨員干部、黨員干部帶職工群眾、一級做給一級看、一級帶著一級干、年青人挑大梁、老同志把關作指導的良好氛圍。自項目開工以來,有2/3以上的員工技術等級、職務得到了提高和提升。

實現文化落地與施工生產相促進

在哈大客專建設中,黨工委始終把“永爭第一”的精神貫穿于工程建設的每個環(huán)節(jié),在施工過程中響亮地提出了“凡事提前干”的口號,并針對安全和質量,利用圍墻、廠房等建立起了安全質量文化走廊、群安員監(jiān)督墻、公司文化展示墻等,設計制作了一系列形象生動、針對性強、美觀大方、色彩鮮艷的宣傳張貼畫,簡練易懂的警示語、標語等,張貼懸掛在圍墻、工地、辦公及生活區(qū)域內,極大地增強了員工的安全和質量意識。在文明標準工地的創(chuàng)建上,黨工委強化綠化、美化、亮化駐地,提升工地形象,并緊緊抓住“哈大杯”評比和重要領導視察等機會,精心策劃,重點展示,有效塑造了“中國中鐵”和“中鐵五局”良好的品牌形象,有力地振奮并展示了中鐵五局六公司員工的精神風貌。

今年7月10日,國資委檢查組到項目部檢查工作,高度稱贊道:沒有想到五局從西南貴州到東北遼寧施工能夠克服地理差異,干得這么好,真是太好了!

7月15日,哈大客專公司總經理部杜厚智到項目部軌道板場檢查工作,以哈大線“放心單位”的贊美之詞給予了高度評價。

良好的評價,既證明了一種結果,更體現出建設者們勇敢拼搏的英雄風范。

[責任編輯李萬全]