李萬(wàn)全

九廠合一匯“大江”,10年重組磨一劍,奔騰的“大江”正書寫著一首國(guó)企改革發(fā)展的時(shí)代頌歌。

歷史,如同一列列車,歷經(jīng)十載風(fēng)馳電掣,如今已駛到了鮮花盛開的地方;

時(shí)間,猶如一條小溪,經(jīng)過(guò)10年銖積寸累,如今已匯聚成浩浩蕩蕩的大江。

“大江”10年重組,由小到大賽當(dāng)年;

“大江”10年發(fā)展,東風(fēng)吹來(lái)滿目春。

重組再造獲新生

這是一次歷史性的突變,在重慶巴南漁洞邊陲那片本無(wú)生氣的僻壤上拔地而起了一排排廠房,走來(lái)了一隊(duì)隊(duì)人群;

這是一次創(chuàng)新性的改寫,9個(gè)各自為陣的企業(yè)樊籬被一舉打破,數(shù)萬(wàn)名陌生的人集合在一起,攜手并肩開始重寫新人生。

10前的大江,在新千年來(lái)臨之際,喜氣洋洋地為共和國(guó)獻(xiàn)上了一幅企業(yè)“九九歸一”的壯麗畫卷。

然而,這一刻來(lái)得并非輕而易舉。

九九歸一,大江潮涌渝州城

大江合并前,有9家具有法人資質(zhì)的紅山壓鑄廠、紅泉轉(zhuǎn)向器廠、渝齒廠、慶江廠等專業(yè)性工廠,分別坐落在遠(yuǎn)離城市的邊遠(yuǎn)山區(qū)。伴隨著共和國(guó)的步伐他們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),然而就在這時(shí),國(guó)有企業(yè)因體制機(jī)制性問題面臨著了嚴(yán)峻挑戰(zhàn):全新的市場(chǎng)格局與趨勢(shì)讓他們感受到了前所未有的困惑與壓力。在風(fēng)雨兼程中,這9家中除少數(shù)企業(yè)還能夠與市場(chǎng)較勁以外,多數(shù)企業(yè)因力不所支逐漸從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者退化成了被競(jìng)爭(zhēng)殘酷折磨的從屬者。到大江合并時(shí),已有5家企業(yè)濱臨破產(chǎn)邊緣。他們的未來(lái)該如何走?

莫道浮云終蔽日,嚴(yán)冬過(guò)盡綻春蕾。像和煦的春風(fēng)吹來(lái),債轉(zhuǎn)股的利好政策一下喚起了他們重生的希望。1999年10月,一份決定大江命運(yùn)的債轉(zhuǎn)股方案經(jīng)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司和重慶市經(jīng)委審查、上報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委同意,并經(jīng)推薦和債權(quán)銀行審核,正式列入全國(guó)601戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)名單。大江迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。

1999年12月26日,大江全面完成了對(duì)9家企業(yè)法人注銷、取消代號(hào)工作;2000年10月,“九九歸一”的重慶大江工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)國(guó)家工商局注冊(cè)后隆重面世。合并后的大江,一舉打破了企業(yè)諸侯割據(jù)、各自為戰(zhàn)、缺乏統(tǒng)一有效管理的局面,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理一體化,由此揭開了企業(yè)由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的序幕,為大江日后的產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、產(chǎn)品大重組打下了良好基礎(chǔ)。通過(guò)債轉(zhuǎn)股,大江資產(chǎn)負(fù)債率由95%降至51%,瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重現(xiàn)發(fā)展生機(jī)。

涓涓細(xì)流歸大江,大江潮起波連波。

結(jié)構(gòu)調(diào)整,存量資產(chǎn)新激活

企業(yè)合并的關(guān)鍵還在于能力集成與再生。而大江合并后一直存在的生產(chǎn)布局落后、主業(yè)不突出、資源集中度不高、生產(chǎn)能力分散、研發(fā)能力不足、產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)性差等問題,成為制約大江可持續(xù)發(fā)展的最大障礙。大規(guī)模調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為大江合并后著力解決的重要任務(wù)。

在努力探索中挺進(jìn)。2005年,大江拉開資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的帷幕,果斷地將分散的轉(zhuǎn)向器廠、車橋廠、齒輪廠經(jīng)調(diào)整后組建成汽車零部件事業(yè)部;將鑄鋼廠、鍛造廠重組成鑄鍛事業(yè)部;爾后,公司又先后成立了專用車、工程機(jī)械、沖壓、軍品四個(gè)事業(yè)部。至此,大江產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)得以集成。與此同時(shí),大江以產(chǎn)品為龍頭,以專業(yè)化生產(chǎn)為特點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局,搭建起了新的技術(shù)平臺(tái)和制造平臺(tái),并通過(guò)對(duì)資源的合理配置和有序流動(dòng),進(jìn)一步解放和激活了企業(yè)生產(chǎn)力,為大江新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)調(diào)整后的大江,發(fā)展速度開始提速,并以年均30%的增長(zhǎng)速度穩(wěn)定發(fā)展。

政策性破產(chǎn),企業(yè)活力大迸發(fā)

大江在前進(jìn),但前進(jìn)的旅途仍然暗礁重重。

事實(shí)上,中國(guó)產(chǎn)業(yè)體制性問題一直是國(guó)有企業(yè)步履維艱的一大障礙。與眾多國(guó)企一樣,大江歷史遺留下來(lái)的債務(wù)負(fù)擔(dān)重、人員包袱重、企業(yè)辦社會(huì)職能多等諸多矛盾,嚴(yán)重地阻撓和制約著大江發(fā)展。

2008年,一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的改革在大江拉開序幕。7月14日,在重慶市第五中級(jí)人民法院莊嚴(yán)的宣告聲中,大江政策性破產(chǎn)工作全面啟動(dòng),企業(yè)改革烽煙熊熊燃起。在驚心動(dòng)魄的政策性破產(chǎn)中,大江從上到下經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的改革大洗禮,人們的思想在洗禮中進(jìn)化,企業(yè)要素在破產(chǎn)中集優(yōu)。伴隨著時(shí)間的推進(jìn),大江政策性破產(chǎn)程序至今年5月21日全部終結(jié)。10月20日,一個(gè)全新的名字“重慶大江工業(yè)有限責(zé)任公司”在山城亮相。大江實(shí)施政策性破產(chǎn)后,輔業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)社會(huì)職能有效剝離,主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,歷史遺留問題妥善解決,企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量明顯提升,卸債、減負(fù)、轉(zhuǎn)制使企業(yè)發(fā)展后勁更足、發(fā)展平臺(tái)更大、發(fā)展前途更光明。

改革改制三大步,大江重組獲新生,這之中都始終貫穿著與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀,都始終體現(xiàn)出打破常規(guī)的思想大解放、敢為人先的改革大探索、優(yōu)化資源的科學(xué)大發(fā)展;每一步既是量的積累,更是質(zhì)的飛躍。

戰(zhàn)略牽引大提速

企業(yè)發(fā)展的靈魂是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的高度與寬度決定企業(yè)發(fā)展的速度。2004年,中國(guó)兵器裝備系統(tǒng)掀起了新一輪發(fā)展熱潮,為兵器工業(yè)大展宏圖帶來(lái)了難得機(jī)遇。中國(guó)兵裝集團(tuán)公司提出“六年兩步走翻兩番”的“622”發(fā)展戰(zhàn)略如號(hào)角喚起了各個(gè)兵裝企業(yè)斗志。大江風(fēng)聲水起。

“137”閃亮登場(chǎng),啟明星光照大江

在審時(shí)度勢(shì)中,大江領(lǐng)導(dǎo)班子集中各方智慧,高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“137”發(fā)展戰(zhàn)略,即:一個(gè)目標(biāo),三件大事,七項(xiàng)工程?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是:六年兩步走翻兩番,到2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元;到 2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元,實(shí)現(xiàn)把大江建設(shè)成為中國(guó)西部最大的車輛零部件和行走式工程作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)?！叭笫隆笔侵?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,合資合作,組織能力建設(shè)?！捌唔?xiàng)工程“是指:實(shí)施凝聚力工程、新品工程、精品工程、營(yíng)銷工程、價(jià)值工程、組織工程和績(jī)效工程。

這是大江實(shí)現(xiàn)“九九歸一”后由公司規(guī)模向大集團(tuán)跨越的首個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,她的問世,對(duì)大江的改革發(fā)展起到了巨大的牽引和帶動(dòng)作用。激情迸發(fā)的大江,乘勢(shì)而進(jìn),一路凱歌,到2006年,銷售收入順利突破20億元,經(jīng)濟(jì)規(guī)模比合并時(shí)增長(zhǎng)了4倍,圓滿實(shí)現(xiàn)了六年兩步走翻兩番戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步目標(biāo)。大江的歷史性跨越可圈可點(diǎn)。

“1336”再次提速,競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升

2007年,以總經(jīng)理?xiàng)畲āⅫh委書記江亞信為首的公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走上大江舞臺(tái)。此時(shí)的大江,正面臨著由求生存向求發(fā)展跨越的關(guān)鍵時(shí)期,能否洞悉市場(chǎng)變化而大步流星地迎頭趕上,對(duì)大江領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)考驗(yàn)。

深謀遠(yuǎn)慮的新領(lǐng)導(dǎo)班子把主攻目標(biāo)果斷地鎖定在發(fā)展能力的提升上!

“1336”發(fā)展計(jì)劃就在這樣的特殊背景下誕生了。

這一計(jì)劃明確提出:實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),打造三大平臺(tái),提升三種能力,實(shí)施六項(xiàng)工程;著力打造專用車、液壓支架、重車橋三大制造平臺(tái),努力提升其發(fā)展能力、盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力;并通過(guò)實(shí)施成本工程、質(zhì)量工程、營(yíng)銷工程、新品工程、體系工程、文化工程等六項(xiàng)工程,使大江未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)大、步子更穩(wěn)健、效益更明顯。

全面實(shí)施“1336”發(fā)展計(jì)劃,大江基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng),“三個(gè)中心”和“三大基地”支撐作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。2008年,大江銷售收入一舉突破30億元大關(guān);2009年將迫近40億元,實(shí)現(xiàn)“六年兩步走翻兩番”的第二步目標(biāo)勝券在握。

大江前景如日中升。

“1233”力挺大江,向前邁好中求快

大江在奔涌,形勢(shì)在猛進(jìn),而大江如何在快中求好、以好促快?大江領(lǐng)導(dǎo)在馬不停蹄中再次審視發(fā)展戰(zhàn)略,并從進(jìn)一步完善戰(zhàn)略的高度醞釀出“1233”工作思路。這一思路集中體現(xiàn)一個(gè)“優(yōu)”字,力圖推進(jìn)大江“好”字當(dāng)頭,又好又快。

“1233”著力強(qiáng)調(diào)“一個(gè)集中”,即集中優(yōu)勢(shì)資源向重車橋、液壓支架、特種車輛等主導(dǎo)產(chǎn)品傾斜,把這三大產(chǎn)品培育成企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品;努力實(shí)現(xiàn)“二個(gè)深入”,即深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè),深入推進(jìn)質(zhì)量工程和成本工程,以智力的提升實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和成本下降;大力推進(jìn)“三大優(yōu)化”,即不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化公司管控模式和人員結(jié)構(gòu),以科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)科學(xué)化;全面實(shí)施“三種創(chuàng)新”,即大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,大力推進(jìn)技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新,以創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng),以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

“1233”工作思路為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化與能力提升發(fā)揮了積極作用。大江在大力發(fā)展民品的同時(shí),集中人物財(cái)傾力打造軍貿(mào)產(chǎn)品平臺(tái),自主研發(fā)生產(chǎn)的某輕型輪式裝甲車,成功實(shí)現(xiàn)外貿(mào)批量出口和國(guó)內(nèi)銷售“零”突破,軍品配套生產(chǎn)由單一型向大型復(fù)雜系統(tǒng)研制生產(chǎn)跨越。從2004年到2008年,軍品銷售收入由7 625萬(wàn)元遞增到22 034萬(wàn)元,所占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重由5.6%上升到7.8%。

大江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量迅速提高,資產(chǎn)總額從2004年的29億元發(fā)展到2008年的34億元,在增幅17.22%的前提下,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額增幅竟高達(dá)107.14%;公司經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn),2008年實(shí)現(xiàn)盈利5 200萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)規(guī)模與效益增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了同步。大江已成長(zhǎng)為重慶市80戶重點(diǎn)增長(zhǎng)企業(yè)之一,并躋身于重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng),排位第26名,在中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)中排名第198位。

大江,潮涌華夏飆雄風(fēng)!

文明之花正爛漫

大江重組的10年,既是資產(chǎn)重組、資源優(yōu)化的10年,也是凝聚人心、提升品質(zhì)、鑄造形象的10年。10年澆鑄大江魂,文明之花正爛漫。

黨建再出發(fā),政治優(yōu)勢(shì)保駕護(hù)航

秉承“黨建與思想政治工作也是生產(chǎn)力”的理念,大江黨委以“大宣傳、大文化、大和諧”活動(dòng)為抓手,大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),努力將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)施改革的推動(dòng)力、助推發(fā)展的生產(chǎn)力、維護(hù)穩(wěn)定的感召力。大江通過(guò)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、黨群中級(jí)管理人員定點(diǎn)聯(lián)系基層支部活動(dòng)、黨員師帶徒活動(dòng)、“黨員示范崗”建設(shè)、“黨內(nèi)主題競(jìng)賽”活動(dòng),使黨建工作有機(jī)地融入到改革發(fā)展、護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、助推企業(yè)又好又快發(fā)展之中;尤其所開展的思想幫扶、業(yè)務(wù)幫扶、經(jīng)濟(jì)幫扶的“關(guān)愛工程”,成為黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的橋梁,在群眾中產(chǎn)生了積極影響,為公司穩(wěn)定大局、加快發(fā)展、促進(jìn)和諧提供了可靠的政治保障和堅(jiān)實(shí)的組織保證。

人才廣發(fā)掘,綠色通道快馬加鞭

大江努力完善激勵(lì)機(jī)制,大力推動(dòng)人才成長(zhǎng)。以職務(wù)序列成長(zhǎng)通道和非職務(wù)序列成長(zhǎng)通道為路徑,大江各類人才在“綠色通道”上迅跑。公司同時(shí)啟動(dòng)“三師”(設(shè)計(jì)師、管理師、技能師)制度,并對(duì)技師、高級(jí)技師、“三師”等高技能人才實(shí)施評(píng)聘分開、動(dòng)態(tài)考核、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、相應(yīng)補(bǔ)貼等,極大地激勵(lì)了各類人才競(jìng)相成長(zhǎng)。

在加大激勵(lì)同時(shí),大江還進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)手段,實(shí)施分層分類培訓(xùn),強(qiáng)力推進(jìn)員工整體素質(zhì)全面提升。10年來(lái),大江共舉辦各類培訓(xùn)班近2 000期。截止2008年,全公司共有17 704人次參加了工商管理和大規(guī)模專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司也因此獲得了中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司“大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)組織管理工作先進(jìn)集體”殊榮。

和諧進(jìn)萬(wàn)家,企業(yè)社會(huì)共同發(fā)展

經(jīng)濟(jì)成果惠及廣大職工、惠及社會(huì),這是大江以人為本、與社會(huì)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。

10年來(lái),大江員工收入由原來(lái)人均年工資不足1萬(wàn)元,到2008年已達(dá)到27 000元,2009年將達(dá)到30 000元,收入是重組前的3倍。10年間,公司不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力改善員工工作環(huán)境;修建社區(qū)花園、文化體育休閑場(chǎng)地,改善居住環(huán)境;廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng),豐富人們業(yè)余文化生活;加大家屬區(qū)環(huán)境整治和綠化建設(shè),家屬區(qū)綠化面積達(dá)320 770平方米,修建社區(qū)公園面積逾10多萬(wàn)平方米,為廣大職工構(gòu)建起了一個(gè)和諧安樂的幸福家園。

快速發(fā)展的大江勿忘社會(huì)責(zé)任,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。10年間,大江共向社會(huì)貢獻(xiàn)各種稅收5.69億元,所屬合資公司繳納各種稅收1.55億元,公司先后被評(píng)為“巴南區(qū)納稅大戶”、“誠(chéng)信納稅企業(yè)”、重慶銀行系統(tǒng)“貸款誠(chéng)信企業(yè)”、中國(guó)人民銀行“景氣調(diào)查定點(diǎn)企業(yè)”、“A級(jí)納稅信用企業(yè)”等各種先進(jìn)。10年來(lái),公司先后投入環(huán)保資金約3 000萬(wàn)元對(duì)廢水、廢氣、噪聲、固體廢物進(jìn)行科學(xué)治理,使主要污染物COD年排放量由29.64噸/年下降為12.74噸/年,公司產(chǎn)生的廢水通過(guò)市政管網(wǎng)全部進(jìn)行深度處理,優(yōu)化了生存環(huán)境,促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。

回顧大江10年重組,好像一幅長(zhǎng)卷,有冷色也有暖色;又像一部樂曲,有低音也有高音;更像一條長(zhǎng)河,有緩流還有狂潮。

展望大江未來(lái)發(fā)展,長(zhǎng)卷剛剛展開,樂曲漸趨高潮,長(zhǎng)河永遠(yuǎn)奔騰。邁著堅(jiān)定的步伐,大江正信步走向新時(shí)代!

[責(zé)任編輯仲 秋]