2008年初春，郎咸平教授在北京世紀(jì)管理名家大講堂講課，用他的“二元經(jīng)濟(jì)”觀點(diǎn)和“6+1”產(chǎn)業(yè)格局區(qū)分，對(duì)當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)表示深深的擔(dān)憂，這種擔(dān)憂不久后即被應(yīng)驗(yàn)。2008年底，郎教授再次來北京講課，又拋出一個(gè)新觀點(diǎn)：世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“工商鏈條”時(shí)代

從這次金融危機(jī)來看，政府的作用是非常重要的。美國(guó)政府為什么要拿出7000億美元救市？我想提出一個(gè)新思維，來解釋美國(guó)政府的行為。那就是，現(xiàn)在已經(jīng)不是“市場(chǎng)化”時(shí)代了，世界經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)“工商鏈條”的新時(shí)代。什么叫“工商鏈條”？就是當(dāng)一個(gè)部門產(chǎn)生危機(jī)之后，如果你不去救這個(gè)部門，就一定會(huì)產(chǎn)生多個(gè)環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)，同時(shí)沖擊到其他部門，形成整個(gè)經(jīng)濟(jì)的崩潰。

工商鏈條時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征是“6+1”

“工商鏈條”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。我國(guó)制造業(yè)之所以這么不抗壓，就是因?yàn)樵凇?+1”的產(chǎn)業(yè)格局之下，我們沒有辦法抬升價(jià)格。因?yàn)檎嬲瓶囟▋r(jià)權(quán)的，一定是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里的“6”，這個(gè)鏈條里的“1”，是不掌控定價(jià)權(quán)的。

我國(guó)有沒有企業(yè)想過要進(jìn)入“6”的？有的，像海爾。雖然我對(duì)海爾有過批評(píng)，但我對(duì)張瑞敏的一些觀點(diǎn)還是比較認(rèn)可的。他曾經(jīng)想收購美國(guó)美泰公司，美泰就是“6+1”里的“6”。美國(guó)人怎能讓你把“6”收購過去？如果你把他的“6”收購了，他如何替自己創(chuàng)造產(chǎn)值？這是不可想象的。所以，最終的結(jié)果，是海爾的收購失敗。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的一個(gè)重要原因，就是他掌控著全球產(chǎn)業(yè)鏈最有價(jià)值的部分。今天，如果我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，就會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，過去的很多理念在今天都要被推翻。比如說，我們還應(yīng)該打品牌戰(zhàn)略嗎？比如說，我們還應(yīng)該搞技術(shù)升級(jí)嗎？因?yàn)槲覀兺蝗话l(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈條改變之后，我們之前所談的概念都是錯(cuò)的。

品牌戰(zhàn)略是“6+1”成功之后的必然結(jié)果，而不是企業(yè)發(fā)展的原因。我可以做這樣一個(gè)結(jié)論，中國(guó)企業(yè)如果到現(xiàn)在還想利用廉價(jià)勞動(dòng)力打品牌戰(zhàn)略、走技術(shù)升級(jí)之路，必然會(huì)失敗。因?yàn)?，這都不是我們的優(yōu)勢(shì)。

有兩家企業(yè)不聽我的勸告，利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力先創(chuàng)造品牌，再搞技術(shù)升級(jí)，一家是TCL，一家是宏基。TCL收購了阿卡特和湯姆遜，宏基收購了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，都在中國(guó)生產(chǎn)。中國(guó)的生產(chǎn)成本夠低廉的了吧，阿卡特、湯姆遜和西門子的品牌夠卓越的吧，但結(jié)果呢？幾年之后，兩家公司的合資企業(yè)轟然垮臺(tái)。為什么？第一，中國(guó)已經(jīng)沒有廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)；第二，品牌戰(zhàn)略不重要，它只是一個(gè)結(jié)果；第三，技術(shù)升級(jí)不重要。

目前，傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)依然能夠生存，只是現(xiàn)在大家不知道往何處走。今天的世界，已經(jīng)走到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代。看一下進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，哪一家不是“6”或者“6+1”的企業(yè)？廣東、浙江的很多企業(yè)，在遭遇發(fā)展困境后都往西部搬，或者往越南搬，最后的結(jié)果還是關(guān)門。為什么？因?yàn)閯趧?dòng)成本不重要，最重要的是產(chǎn)業(yè)鏈。

我認(rèn)為，我們未來努力的目標(biāo)是掌握整條產(chǎn)業(yè)鏈，這才是我們應(yīng)該走的路。走這條路難不難？一點(diǎn)都不難，我們的企業(yè)家都是聰明睿智的人，只是我們過去受了太多的誤導(dǎo)。比如說“以市場(chǎng)換技術(shù)”，整個(gè)是胡說八道，到最后技術(shù)沒有換回來，市場(chǎng)還丟了。我們應(yīng)該怎么做？應(yīng)該以產(chǎn)品為單位，推動(dòng)“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

我這樣說，不是要每個(gè)企業(yè)都去搞一個(gè)物流中心。企業(yè)一定要以產(chǎn)品為單位，比如說茶杯，以茶杯為單位推動(dòng)茶杯的“6+1”整合；或者以紡織、或者以運(yùn)動(dòng)鞋為單位推動(dòng)“6+1”的整合。只有做了整合之后，企業(yè)才能有更多的回旋余地應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

高效率的產(chǎn)業(yè)鏈條，需要流程再造

最近我到晉江演講，他們的領(lǐng)導(dǎo)說，我們有58%的企業(yè)現(xiàn)在非常困難。說完企業(yè)的困難后，他又解釋說，現(xiàn)在那些有品牌的企業(yè)還是不錯(cuò)的。我當(dāng)時(shí)告訴他們的領(lǐng)導(dǎo)：你們晉江的出口制造業(yè)面臨極大的危機(jī)，但你們的轉(zhuǎn)機(jī)也在晉江。他問我是什么意思？我告訴他，在晉江，做得好的企業(yè)基本上是控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，這些企業(yè)因?yàn)閾碛小?+1”的“6”，而獲得最高利潤(rùn)。

他問我，晉江這些已經(jīng)掌握了“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的公司，是不是就一定能度過金融危機(jī)？我跟他講，我不知道。在平常的情況下沒有問題，小蕭條時(shí)期沒有問題，但對(duì)這種百年不遇的大蕭條，沒有人有經(jīng)驗(yàn)，包括我在內(nèi)。

已經(jīng)掌握了“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)流程控制專家。以廣東省的服裝企業(yè)為例，它從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到走完“6+1”的整個(gè)流程，需要180天。全世界效益最高的、走得最快的企業(yè)，是西班牙的ZARA，他們對(duì)這個(gè)流程的控制是12天。這家公司的效率是驚人的。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠創(chuàng)造很高的利潤(rùn)。一件衣服，如果是我們廣東的企業(yè)來做，要180天之后才能賣掉，要有180天的倉儲(chǔ)成本。如果是12天賣掉呢？同樣一件衣服，就減少了168天的倉儲(chǔ)費(fèi)用。

目前，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)都在做什么呢？大幅壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，壓縮得越短越好，這就叫“6+1”的高效整合。壓縮后的流程，使產(chǎn)品成本更低，反過來說，毛利率卻在大幅提高。高效率的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，你要構(gòu)建三星、索尼這樣的偉大企業(yè)，就必須建立起一套快速響應(yīng)的流程。

為什么中國(guó)制造業(yè)三十年來沒有制造出這樣一個(gè)系統(tǒng)呢？答案很簡(jiǎn)單，只有最重視規(guī)則的國(guó)家，才有可能建立起這個(gè)系統(tǒng)。在亞洲，只有兩個(gè)國(guó)家是重視規(guī)則的，一個(gè)是日本，一個(gè)是韓國(guó)。中國(guó)人注重不注重規(guī)則？不注重。我們注重什么？潛規(guī)則。一個(gè)注重潛規(guī)則的國(guó)家，是不會(huì)有流程的。

三年前，我到上海柴油機(jī)廠講課，講“如何制造發(fā)動(dòng)機(jī)”。我是一個(gè)金融學(xué)教授，跟他們講如何制造發(fā)動(dòng)機(jī)。我到工廠一看，他們沒有系統(tǒng)，只有車間。所以，他們花了120萬元聘請(qǐng)通用汽車退休的一個(gè)老工程師來當(dāng)公司的總監(jiān)。他到了之后的第一句話就是，“怎么這個(gè)公司只有車間，沒有系統(tǒng)？”一葉知秋。中國(guó)的大部分制造業(yè)企業(yè)只有車間沒有系統(tǒng)。

產(chǎn)業(yè)鏈條里的“螺絲釘”

三星、索尼這樣的企業(yè)，都有自己的小系統(tǒng)。這個(gè)小系統(tǒng)是什么意思？用句最簡(jiǎn)單的話就能講明白。比如說，你們公司有沒有登過“招聘人才，尋找人才”的廣告？招聘人才是中國(guó)企業(yè)的專利。你到美國(guó)企業(yè)去看看，他們招聘什么呢？他們招聘“螺絲釘”。

只有中國(guó)人最重視人才，“人才”這兩個(gè)字是中國(guó)的專利。不知你信不信，在英文里找不到我們中國(guó)人認(rèn)為的人才，因?yàn)槊绹?guó)人是不招人才的。你知道為什么嗎？在一個(gè)制造業(yè)國(guó)家，只有車間而沒有系統(tǒng)的制造業(yè)國(guó)家，他只能尋找人才。如果你一旦放棄車間，建立起系統(tǒng)之后，就不需要人才了，就這么簡(jiǎn)單。

企業(yè)完成了“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈整合后，就不需要招聘人才了，你需要招聘的，是20個(gè)螺絲釘。這20個(gè)螺絲釘，每個(gè)螺絲釘都按照中國(guó)大廚炒“魚香肉絲”的要求來切蔥花、切肉絲，每個(gè)螺絲釘都進(jìn)入流程。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司以后再也不強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，因?yàn)橐粋€(gè)沒有創(chuàng)造力的民族才會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。一個(gè)有創(chuàng)造力的民族，他們理解創(chuàng)造一定是來自于積累，而不可能憑空得來。一個(gè)沒有流程的公司，不可能成為高科技公司，因?yàn)槟愕募夹g(shù)是不可能積累的。

有位學(xué)員對(duì)我說，比亞迪的電池是第一代電池，清華大學(xué)有一個(gè)教授開發(fā)出了第三代電池。他認(rèn)為，他如果用這個(gè)第三代的電池替換掉比亞迪的第一代電池，他的企業(yè)就會(huì)成為最好的公司。其實(shí)他是錯(cuò)的。你把清華大學(xué)這個(gè)教授的第三代電池拿來，兩年之后就過時(shí)了。為什么？因?yàn)樗麖膩砭蜎]有對(duì)第三代電池做“魚香肉絲式”的加工分解，就這么簡(jiǎn)單。一個(gè)用所謂“創(chuàng)新”創(chuàng)造出來的電池，是沒有競(jìng)爭(zhēng)意義的，因?yàn)槟銦o法分解成工序。

什么叫科學(xué)？科學(xué)的基礎(chǔ)不是創(chuàng)新，科學(xué)的基礎(chǔ)是工序流程式的積累，這才是真正的基礎(chǔ)。你知道什么國(guó)家會(huì)喊創(chuàng)新嗎？一個(gè)從來沒有建立過系統(tǒng)的國(guó)家才會(huì)喊創(chuàng)新。創(chuàng)新一定要根據(jù)前人的努力逐漸積累改進(jìn)，這樣才能創(chuàng)新。

大企業(yè)是在系統(tǒng)里生存

你不要奇怪，2008年之后中國(guó)很難有現(xiàn)代的高科技企業(yè)，也不會(huì)有現(xiàn)代意義上的跨國(guó)企業(yè)。也許有人會(huì)說，華為不錯(cuò)吧？還有富士康不錯(cuò)吧？好，我告訴你，華為既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男∠到y(tǒng)又有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇笙到y(tǒng)。華為的小系統(tǒng)是自己創(chuàng)造的，華為的大系統(tǒng)是它花了2億元請(qǐng)IBM創(chuàng)造的。它的大系統(tǒng)水平多少呢？是3.7分；IBM的水平是多少呢？是5分。

富士康之所以能夠成為全球第一大的工廠，是因?yàn)樗馁Y金實(shí)力雄厚嗎？是他們老板的正確經(jīng)營(yíng)嗎？根本不是。富士康有著最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男∠到y(tǒng)，同時(shí)還有“3+1”的大系統(tǒng)。它沒有“6+1”，但有“3+1”。它就是靠這種“3+1”系統(tǒng)，建立了全世界獨(dú)一無二的產(chǎn)能規(guī)模。它的規(guī)模比第二名和第三名加在一起還要大。

在金融危機(jī)沖擊之下，企業(yè)面前的路非常清楚：進(jìn)行“6+1“的高效整合，這是唯一的出路。短期看，是為了求生存；長(zhǎng)期看，建立起一套大系統(tǒng)，應(yīng)該是我們未來十幾年努力的目標(biāo)。

在中國(guó)，海爾、聯(lián)想、方正、華為、中集、TCL、美的、康佳、海信這些企業(yè)中，經(jīng)過這次沖擊之后，慢慢就會(huì)出問題。我認(rèn)為，半年以后還能扛得住的，排序應(yīng)該是華為、中集、方正等。我看企業(yè)行不行，是看它們的系統(tǒng)。我很擔(dān)心，中國(guó)的很多企業(yè)在2009年能不能扛得住，格力空調(diào)已經(jīng)出問題了，這是我們制造業(yè)的現(xiàn)狀。在十大制造業(yè)面臨困難的今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)建立起系統(tǒng)的公司，受到的沖擊會(huì)相對(duì)較小，但能不能全身而退，我也沒把握，主要看外部沖擊有多大。

有人說，制造業(yè)不好做，我就轉(zhuǎn)型做服務(wù)業(yè)。那么，我要問，沒有制造業(yè)你服務(wù)什么？如果沒有制造業(yè)，你快遞公司送什么東西？送空氣是不可能的，送友情也是不可能，你只能送茶杯、送麥克風(fēng)才有價(jià)值。有很多地方說要放棄制造業(yè)，去做服務(wù)業(yè)，這樣的想法肯定是錯(cuò)的。制造業(yè)是未來中國(guó)的靈魂，如果中國(guó)制造業(yè)全面垮臺(tái)，我們將為此付出慘重代價(jià)。而且，制造業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后，給銀行帶來的危機(jī)會(huì)更加嚴(yán)重。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》有一篇文章，說這次金融危機(jī)美國(guó)是輕傷，歐盟是重傷，中國(guó)是內(nèi)傷。按照現(xiàn)在的情況看，歐洲是輕傷，美國(guó)是重傷，中國(guó)有可能是內(nèi)傷。目前，美國(guó)的情況在繼續(xù)惡化，歐洲好一點(diǎn)，因?yàn)榻鹑谖C(jī)對(duì)歐洲沖擊不大，他們的救市方案也比較好。

中國(guó)的制造業(yè)處境很危險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兊闹圃鞓I(yè)一直在全球“6+1”的前端，最容易受到?jīng)_擊。2009年，中國(guó)制造業(yè)的生存環(huán)境會(huì)進(jìn)一步惡化，我相信政府在這方面應(yīng)該會(huì)有一些積極應(yīng)對(duì)政策，但我希望這些政策出臺(tái)要快，如果政策推出太慢，造成制造業(yè)迅速崩塌的話，處理起來是非常棘手的。但是否會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，我都不太敢想。

（鳴謝極視文化傳播www.jsmedia.tv）